台積電創始人張忠謀:寧願天下人負我 不使我負天下人
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6月5日,即將滿87歲的張忠謀,正式從台積電退休。
自張忠謀1987年在台灣創立台積電起,至今已領導台積電30年的時間。
一些業者們看來,當前,三星電子正不惜投入重金,以圖在晶圓代工行業持續擴大市場份額;英特爾同樣在分食晶圓代工的訂單;大陸的中芯則在全力研發更先進的製程工藝,期以更快的速度從後面追趕台積電等國際上一流的晶圓代工大廠。
所以,張忠謀辭去台積電的董事長以後,兩位共同執行長劉德音、魏哲家今後將與台積電一起面臨許多的挑戰。
而在張忠謀的眼中,三星和英特爾均可比"700磅的大猩猩"。
張忠謀強調,700磅的大猩猩雖然不那麼恐怖,但還是相當可畏的。
台積電始終把客戶當作自己的夥伴,並與客戶站在同一陣線上。
2017年10月,張忠謀就表示,早在5、6年前,張忠謀本人就料到,對台積電而言,三星將會是個很強大的競爭對手,但10年前倒沒有想到三星會像今天這樣強。
大約10年前,三星的最高決策層曾經制定了"Kill
Taiwan(高科技產業)"的計劃。
有位曾在三星擔任過主管的台灣人士回憶,那天在會上,大家談的話題是三星如何幹掉台灣的高科技產業。
事實上,近些年來,三星的DRAM、NAND存儲晶片、智慧型手機和面板等產業確實超過了台灣的同行們,而今把目標直接指向了台積電。
台積電不僅多年在晶圓代工行業占據龍頭的位置,還在行業中占有過半的市場,是三星的7倍左右。
幾乎全球每2顆晶片中就有1顆晶片是台積電生產的。
根據業者總結,台積電在張忠謀領導下,在晶圓代工行業中之所以越做越大,越做越強,主要有三個方面的原因。
第一,台積電捨得投入重金,從而不斷地提升自己的製程工藝等能力。
張忠謀在德州儀器工作時,便已經領悟出半導體產業的生存法則。
張忠謀說:"在半導體業裡頭,假如是你沒有世界競爭力的話,你是不會生存很久的,要在最頂尖、世界最頂尖那個…這個我覺得是,是我帶到台灣來最重要的一個東西。
"
張忠謀稱,晶片製造正變得越來越精密複雜,廠商採用更先進的製程技術,相應的成本也自然會越來越高;台積電每年需要投入100 億美元的以維持自身在半導體行業中的領先,年度支出甚至可能提升到每年 110 億美元。
因為,張忠謀說道:"台積電必須打造最先進的晶片廠。
"如果台積電不能在該行業中做到第一,就很容易失敗。
第二,台積電30年來一直專注於晶圓代工,因為專注,所以卓越。
因為台積電一直專注於為客戶提供更好的代工服務,所以,台積電的製程技術在行業中長期居於一流甚至領先的水平。
台積電過去的對手主要是台聯電,而今所面臨的對手主要是三星和英特爾。
台灣的高科技產業今後該如何與三星抗衡?張忠謀這樣說道,三星其實是幾十年在韓國特別的環境裡產生的一個怪物,台灣當然有辦法對付三星。
三星進入了很多個行業,具體如半導體、手機、面板、電視、家庭消費用品,通信,等等。
台灣的高科技產業與三星競爭,最好的策略就是,讓台灣最好的半導體廠商跟三星的半導體部門競爭,讓台灣最好的手機廠商跟三星的手機部門競爭,讓台灣最好的面板製造商跟三星的面板業務部門競爭……而非台灣也要產生一個三星。
第三,台積電多年以來堅持以服務客戶的企業文化。
張忠謀本人是以真正幫助到客戶為首要的目標。
張忠謀曾在談及自己的經營之道時稱,台積電就是把客戶當自己的夥伴,講究誠信,"寧使天下人負我,不使我負天下人"。
台積電對客戶不輕易許下承諾,一旦向客戶做出承諾,必定不計一切代價,全力以赴為客戶提供晶圓代工服務。
因而,台積電在業界中贏得了客戶們信任。
2012年,台積電的研發經費13億美元,三星的研發經費30億美元,英特爾的研發開支更是多達50億美元;不過,台積電當時有個優勢,張忠謀就此說:"客戶是和台積電站在同一陣線的夥伴,台積電和客戶全部加起來的研發經費,可讓實力超過英特爾和三星。
"
張忠謀分析,英特爾要進入晶圓代工行業並不那麼容易,因為英特爾在該行業中沒有什麼經驗。
並且這個行業對廠商企業文化是有要求的,晶圓代工廠商是服務客戶的企業文化。
英特爾的晶圓製造部門長期以來都是服務於自己,與晶圓代工廠商的企業文化相去甚遠。
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