三星曾計劃幹掉台灣的高科技產業 張忠謀三招讓台積電成行業第一

6月5日，即將滿87歲的張忠謀，正式從台積電退休。

自張忠謀1987年在台灣創立台積電起，至今已領導台積電30年的時間。

一些業者們看來，當前，三星電子正不惜投入重金，以圖在晶圓代工行業持續擴大市場份額；英特爾同樣在分食晶圓代工的訂單；大陸的中芯則在全力研發更先進的製程工藝，期以更快的速度從後面追趕台積電等國際上一流的晶圓代工大廠。

所以，張忠謀辭去台積電的董事長以後，兩位共同執行長劉德音、魏哲家今後將與台積電一起面臨許多的挑戰。

而在張忠謀的眼中，三星和英特爾均可比"700磅的大猩猩"。

張忠謀強調，700磅的大猩猩雖然不那麼恐怖，但還是相當可畏的。

台積電始終把客戶當作自己的夥伴，並與客戶站在同一陣線上。

2017年10月，張忠謀就表示，早在5、6年前，張忠謀本人就料到，對台積電而言，三星將會是個很強大的競爭對手，但10年前倒沒有想到三星會像今天這樣強。

大約10年前，三星的最高決策層曾經制定了"Kill Taiwan（高科技產業）"的計劃。

有位曾在三星擔任過主管的台灣人士回憶，那天在會上，大家談的話題是三星如何幹掉台灣的高科技產業。

事實上，近些年來，三星的DRAM、NAND存儲晶片、智慧型手機和面板等產業確實超過了台灣的同行們，而今把目標直接指向了台積電。

台積電不僅多年在晶圓代工行業占據龍頭的位置，還在行業中占有過半的市場，是三星的7倍左右。

幾乎全球每2顆晶片中就有1顆晶片是台積電生產的。

根據業者總結，台積電在張忠謀領導下，在晶圓代工行業中之所以越做越大，越做越強，主要有三個方面的原因。

第一，台積電捨得投入重金，從而不斷地提升自己的製程工藝等能力。

張忠謀在德州儀器工作時，便已經領悟出半導體產業的生存法則。

張忠謀說："在半導體業裡頭，假如是你沒有世界競爭力的話，你是不會生存很久的，要在最頂尖、世界最頂尖那個…這個我覺得是，是我帶到台灣來最重要的一個東西。

"

張忠謀稱，晶片製造正變得越來越精密複雜，廠商採用更先進的製程技術，相應的成本也自然會越來越高；台積電每年需要投入100 億美元的以維持自身在半導體行業中的領先，年度支出甚至可能提升到每年 110 億美元。

因為，張忠謀說道："台積電必須打造最先進的晶片廠。

"如果台積電不能在該行業中做到第一，就很容易失敗。

第二，台積電30年來一直專注於晶圓代工，因為專注，所以卓越。

因為台積電一直專注於為客戶提供更好的代工服務，所以，台積電的製程技術在行業中長期居於一流甚至領先的水平。

台積電過去的對手主要是台聯電，而今所面臨的對手主要是三星和英特爾。

台灣的高科技產業今後該如何與三星抗衡？張忠謀這樣說道，三星其實是幾十年在韓國特別的環境裡產生的一個怪物，台灣當然有辦法對付三星。

三星進入了很多個行業，具體如半導體、手機、面板、電視、家庭消費用品，通信，等等。

台灣的高科技產業與三星競爭，最好的策略就是，讓台灣最好的半導體廠商跟三星的半導體部門競爭，讓台灣最好的手機廠商跟三星的手機部門競爭，讓台灣最好的面板製造商跟三星的面板業務部門競爭……而非台灣也要產生一個三星。

第三，台積電多年以來堅持以服務客戶的企業文化。

張忠謀本人是以真正幫助到客戶為首要的目標。

張忠謀曾在談及自己的經營之道時稱，台積電就是把客戶當自己的夥伴，講究誠信，"寧使天下人負我，不使我負天下人"。

台積電對客戶不輕易許下承諾，一旦向客戶做出承諾，必定不計一切代價，全力以赴為客戶提供晶圓代工服務。

因而，台積電在業界中贏得了客戶們信任。

2012年，台積電的研發經費13億美元，三星的研發經費30億美元，英特爾的研發開支更是多達50億美元；不過，台積電當時有個優勢，張忠謀就此說："客戶是和台積電站在同一陣線的夥伴，台積電和客戶全部加起來的研發經費，可讓實力超過英特爾和三星。

"

張忠謀分析，英特爾要進入晶圓代工行業並不那麼容易，因為英特爾在該行業中沒有什麼經驗。

並且這個行業對廠商企業文化是有要求的，晶圓代工廠商是服務客戶的企業文化。

英特爾的晶圓製造部門長期以來都是服務於自己，與晶圓代工廠商的企業文化相去甚遠。