全球半導體廠商求變:Globalfoundries的戰略轉變支持
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當公司經歷管理或重大戰略變革時,通常需要數年時間才能看到結果,並且在讓每個人都注意到結果之前往往需要更長的。
Tirias Research最近與Globalfoundries的首席技術官Gary
Patton討論了Globalfoundries的變化狀況以及該公司的戰略更新。
雖然Globalfoundries不是上市公司,但Gary願意分享一些財務信息。
這是有史以來第一次,Globalfoundries即使沒有從安森美半導體和先鋒國際半導體(Vanguard International Semiconducto)最近的晶圓廠剝離中獲得資金,也能實現盈利。
當Globalfoundries於2009年從AMD分拆出來後,該公司迅速收購特許半導體並在紐約馬爾他建立新工廠。
憑藉遍布三大洲的晶圓廠,Globalfoundries很快就開始建造另一家強大的半導體代工廠,為台積電提供另類和急需的競爭。
然而,與台積電保持同步仍然需要關鍵的智慧財產權,封裝技術,設計服務和工藝技術等專業知識。
通過收購2015年剩餘的大部分IBM半導體集團,它獲得了所有這些以及額外的晶圓廠產能和寶貴的人才。
不幸的是,從內部製造作為集成設備製造商(IDM,integrated device manufacturer)向代工服務提供商的過渡並非易事。
英特爾也在努力提供代工服務。
此外,Globalfoundries面臨著不斷變化的半導體市場。
隨著半導體光刻技術的進步減緩了摩爾定律的步伐以及先進工藝節點製造成本的快速增長,半導體公司已經轉向更長時間地利用舊工藝並將封裝技術作為半導體創新的新支柱。
這使得少數計算(處理器,FPGA和GPU)和移動片上系統(SoC)供應商成為最前沿製造能力的潛在客戶。
與此同時,三星成為了代工廠的強者。
因此,Globalfoundries發現自己與台積電和三星競爭激烈。
台積電是知名的代工廠領導者,三星是一家領先的電子企業集團,而Globalfoundries仍然處於初創階段並且正在努力賺錢。
因此必須付出更多的東西。
隨著Globalfoundries的掙扎,特別是推出昂貴的7nm工藝,它需要非常昂貴的EUV技術,新任執行長Thomas Caulfield改變了公司的戰略。
最明顯的變化是放棄7nm工藝節點的開發,轉而支持未來某個時候像Globalfoundries的長期合作夥伴三星這樣的許可。
此外,Globalfoundries還剝離了新加坡和Fishkill New
York的小型/低利潤晶圓廠,這是負責工藝開發,電源處理器製造和一些定製專用集成電路(ASIC)製造的舊IBM工廠。
不太明顯的是,該公司繼續專注於專業工藝技術,如模擬和射頻(特別是5G)中使用的矽鍺(SiGe)和Globalfoundries稱為FDX的全耗盡絕緣矽(FDSOI)。
該公司還繼續專注於2D和3D晶片架構的封裝技術。
Globalfoundries最近宣布推出一款採用Arm開發的3D測試晶片,該晶片可在公司的12n FinFET工藝中實現每平方毫米多達100萬個3D連接。
隨著這一戰略轉變,Globalfoundries已成為一家能夠協助開發和製造高度集成的移動和物聯網解決方案的代工廠,包括傳感器,連接和節能處理核心。
我不得不承認,當我最初被告知Globalfoundries的7nm戰略發生變化時,我很失望。
看起來這家公司已經成為一個強者。
此外,很少有公司在放棄高端市場時取得成功。
我們看到AMD退出PC和低端伺服器只是為了失去市場份額,並在破產的邊緣徘徊,直到公司退出這些領域並用競爭新的架構攻擊整個高端PC和伺服器領域。
同樣,聯發科也在移動領域掙扎,因為它已經將智慧型手機市場的高端產品放棄給高通以及擁有自己的移動SoC設計團隊的原始設備製造商,包括蘋果,華為和三星。
因此,在這一新戰略下懷疑Globalfoundries的未來是很自然的。
但是,移動和通用計算(PC和伺服器)之外的物聯網和其他應用程式具有指數級的更高(100倍或更多)的市場需求,產品生命周期更長。
此外,隨著各個領域的公司轉向多晶片集成或晶片封裝,所有半導體應用仍然存在機會。
例如,雖然AMD正在使用TSMC(台積電)來製造其處理器晶片和圖形核心,但它正在使用Globalfoundries在其新的Ryzen和Epyc處理器上製造I /
O功能晶片。
結果是Globalfoundries轉變為一家盈利能力無限的公司,所有這些都在不到一年的時間內完成。
憑藉其目前晶圓廠,專業工藝技術和封裝技術的現有和潛在產能,Globalfoundries比其他所有技術落後的半導體代工廠更強大,同時與其更大的前沿競爭對手完全不同。
另外,Globalfoundries第一次擁有一支專注於成功而非僅僅是市場競爭的管理團隊。
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