十五年，成就今日華為

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這幾天，中國華為，讓川普宣布整個美國都進入國家緊急狀態。

同時，美國還禁止華為和華為旗下70家企業在美銷售和採買行為，斷絕一切商務合作。

對此，華為很快作出了回應。

17日凌晨，華為海思總裁何庭波針對美國的行為公開致信所有員工，同時宣布，存放在保密櫃里的所有後備晶片全部轉正。

18日，華為創始人任正非首次亮相接受日本媒體的採訪，也對此事作出了回應，「美國的半導體不賣給我們也不會有事(would be 「fine」)，我們很早就做了準備。

」

態度堅決，絕不接受美國的拿捏。

在很多人的印象中，可能覺得華為，只不過是一個賣手機的。

但對於華為來說，手機只不過是個副業而已。

華為有三大主要業務，分別是運營商業務、企業業務和手機業務，其中，運營商業務和企業業務已經成為了世界第一，而手機業務也超過了蘋果，今年第一季度，華為手機銷量全球份額提高至19％，僅次於世界第一的三星。

也就是說，華為的三大業務中，兩個世界第一，一個世界第二。

僅僅拿我們目之所及的手機來說，大家可以仔細觀察一下，這些年身邊用華為手機的人是不是越來越多。

華為成長的速度讓人驚訝，蘋果還是當年的蘋果，而華為早已不是當年的華為了。

再說到這次被美國限制的晶片，去年，美國已經用同樣的手段打壓過中興了，當時，中興只能無奈接受美國的無理要求，包括接受美國商務部派人監督檢查，他們可以調取中興的一切文件進行審閱，可以監督中興的任何一個部門。

中興當然也是很厲害的公司，但在晶片問題上卻失去了話語權。

這次，美國又想用同樣的方法打壓華為，但華為卻始終站著對美國對話，不接受任何無理要求。

華為之所以能有這樣強硬的態度，來自任正非的危機意識和背後華為團隊艱辛的付出。

了解華為的都知道，2004年，華為海思正式成立。

當時任正非找到何庭波說每年給她4個億研發費用，讓她研發晶片，以此減少對美國晶片的依賴。

任正非表示，「你的晶片設計團隊能不能發展到兩萬人，我們用兩萬人來強攻。

怎麼強攻，這個要靠你說了算，我只能給你人、給你錢。

」

至此何庭波正式執掌海思，正式開啟了對晶片的研究之路，也讓華為從此走上了有芯之路。

一位業內人士表示，「晶片行業就是高投入高風險低收益投資周期還超長的一個領域，產品賺錢全靠走量，利潤率比農民種地還低，新玩家在這個已經紅的發黑的紅海里是撲騰不了幾下的」。

這種現象最大的原因，就是中國沒有大型的科技商業公司，很多商業公司只顧掙錢，根本不重視研發，科技研發人員的商業價值無法體現，在市場經濟下自然無法獲得足夠的收入。

在前10年里，華為海思年年都虧損，在國外被封鎖，在國內被冷嘲熱諷，無數人成為行業的逃兵，如果不是華為一直堅持，早就倒下了。

「在晶片方面，我們起步很晚，想趕上甚至超過美國實在是太難太難了，但難不是我們不努力追趕的理由。

」

「外面的人無論怎樣欺負我們都認了，有能力還擊就還擊，沒能力還擊就繼續隱忍干暫時能幹的事。

」

靠著這份堅持與付出，如今，海思已經生產了超過200種晶片，與美國企業的技術差距，在肉眼可見的縮小。

2018年實現500億營收，申請了超過五千項專利，研發支出、出貨量、營業收入、專利數量和質量等一系列指標，絕對是中國晶片設計第一。

說海思是中國晶片設計公司的一面旗幟，一點都不過分。

而這都是因為過去十幾年的積累，十年如一日的專注，如果任正非也跟著去炒房賺快錢，還會有海思嗎？

而且，從去年開始，華為的備貨就從半年延長到了2年，所有訂單至少是以前採購的2倍以上實施採購，能轉為國內供應商的晶片都轉成了國內供貨，很多廠商這半年來都開足了產能為華為供貨。

所以，直到今天，海思成為了華為應對美國挑釁的強大後盾，讓華為可以始終站著和美國對話。

如今的創業者們，都稱自己在創新，但實際上只是在玩模式、講故事、獲得流量和粉絲的支持，然後上市套現，完成一個人的財務自由而已。

而任正非雖然也是個為了賺錢的企業家，但他卻選擇了一條最艱難的路，用技術建立自己的護城河，掌握自己的核心生產力，在面對強權時可以讓中國企業挺起脊樑。

這種責任感和危機感是一點一滴體現在自己的公司行為里的，一直堅持到現在真的非常不容易。

華為難嗎？當然難，它再怎麼強大，只不過是一家企業，對抗的是超級大國的市場和技術封鎖，這在人類商業史上，也是個傳說了。

但即使在現在最艱難的時刻，華為還下發了內部通知，讓員工不要在社交網絡上發文說華為有多麼多麼困難，本意只有一個，不要讓華為人去賣慘，博取同情，用愛國熱潮捆綁大家消費。

本篇建議

華為需要大家支持，但需要的是理性的支持、真誠的支持，不需要大家為了它犧牲太多，我們只需要在選擇產品時，如果國產和國外的差不多，優先選擇國產就夠了。