聯發科發布聲明否認禁賣晶片給中興：依然順利出貨

2018年4月28日訊，4月27日晚間，一則「聯發科執行長蔡力行表示，台灣有關部門已要求聯發科停止向中興通訊出售晶片」的消息在網上流傳開來，聯發科速發闢謠，稱沒有發布不能（給中興）供貨的聲明。

對此，聯發科方面回應稱，下午在法人說明會上，有人談及了中興被美國政府禁運一事，蔡力行表示，如果台灣有關部門要求聯發科停止向中興通訊出售晶片的話，聯發科會遵守規定。

「事實上，這是一個假設性的問題，台灣有關部門並沒有要求聯發科不能對中興通訊供貨，一般來說，如果中興通訊有供貨的需求，聯發科首先要做的就是向台灣有關部門申請，而目前，聯發科沒有發布聲明稱，不能（給中興）供貨。

」

今日凌晨01:12分，聯發科發微博稱正申請對中興出口許可，其表示依台灣經濟部國貿局之要求，本公司目前正積極準備相關文件，申請中興通訊的貨品出口許可證。

以期儘快獲得貨品出口許可證後，依法繼續順利出貨。

此前，美國商務部宣布，禁止美國企業向中興出售零部件，這一禁令立即生效，持續七年。

美國商務部工業和安全局官員在一次電話會議中表示，執行該禁令是因為中興違反了美國限制向伊朗出售美國技術的制裁條款。

受到美國商務部發布的未來七年出口禁令的影響，中國智慧型手機製造商中興通訊的困境進一步加劇——除了可能削減其銷售外，來自美國的出口禁令還可能讓中興通訊無法在其設備中使用谷歌的安卓作業系統。

理性地說，對於今天中興的困境，我們不能把板子都打在美國人身上。

回望歷史即可發現，中興的起點並不算低，「缺芯少魂」的窘迫本不該出現。

之所以將一手好牌打得有些難堪，還是因為走錯了關鍵的幾步。

說起中國的通信企業，很多人的第一反應就是華為和中興。

但在上個世紀，行業領頭羊實則有四家，即巨龍、大唐、中興、華為，簡稱「巨大中華」。

時過境遷，今天人們對「巨大中華」多少感到陌生，正是因為四家企業已經在發展的馬拉松中拉開了距離。

同在通信領域，同靠程控交換機起家，但短短几年，第一個分水嶺就出現了——是否大力研發「接入設備」。

其中的專業知識一般人不懂，但只需記住這是一個關鍵產品。

據業內人士回憶，中興和華為押了這個寶，開始投入大量精力進行攻關，而另外兩家則並不看好。

當人人都發現「接入設備」是個頗有利潤的領域時，市場已經被瓜分殆盡了。

不妨看兩個例子——

一是2000年前後，小靈通技術被引進國內後，迅速掀起了熱潮。

網絡運營商認為小靈通建網速度快、投資小；用戶覺得經濟方便，同手機相比，只花20%的錢就能享受80%的服務。

中興迅速切入小靈通市場，賺到了不少快錢；華為則認為小靈通技術比較落伍，不出5年就會被淘汰，果斷宣布放棄。

一是2004年之後，華為選擇「暢想未來」，對技術研發的人財物投入上了新量級；中興選擇「活在當下」，以務實的心態重視現金流。

很多人對這種分野並不感到意外，因為這些選擇實則流露著兩家掌門人的風格。

根據人們的描述，侯為貴「像國有企業的廠長，一個老工程師」，任正非則樂於「豪賭」。

我們無意抬高誰貶低誰，也尊重每個企業家的選擇，但透過這些企業的命運起伏，可以看出一條鐵律：一家成功的企業，必然有著戰略的眼光。

這表現在諸多方面，比如怎樣權衡眼前利益與長遠利益；能否敏銳捕捉到發展趨勢並提前布局；如何平衡自主研發與外部引進的關係，等等。

華為輪值董事長徐直軍近日透露，華為2017年整體收入達到6036億元，凈利潤達到475億元。

但讓人更為震撼的的數據是，2008-2017年，華為累計研發投入達3940億元，未來十年仍會保持將15%的銷售收入投入到研發之中。

這種研發至少換來了完全自主的麒麟晶片。

關於這個華為之芯，任正非講過這樣一個故事——

他曾對華為海思總裁何庭波說，你的晶片設計團隊能不能發展到兩萬人，我們用兩萬人來強攻。

怎麼強攻，這個要靠你說了算，我只能給你人、給你錢。

最後任正非給出的年研發費用是四億美金，這把何庭波都嚇壞了。

任正非說，「但我還是要給，一定要站立起來，適當減少對美國的依賴。

」

而放眼中國企業的第一梯隊，無一不是拿核心科技標榜自己的——

總而言之，技術與產品是一家企業行走世界的底氣。

對於中興此劫，我們哀其不幸，也怒其不爭。

中國企業要想不再動輒被別人卡住脖子，就必須自力更生，掌握核心技術。

這註定是個坐冷板凳的過程，甚至可能鎩羽而歸，但有無這股豪氣，或許就是企業家與普通人的區別，就是一家成功企業與普通企業的區別。