任正非的「備胎」

偉大的格局，產生偉大的企業。

2019年5月16日，

美國總統川普簽署命令：

禁止美企使用華為電信設備。

此外，美國還以國家安全為由，

將華為列入出口管制實體名單，

限制美企向華為出售技術產品。

有的美國反華議員，

在社交帳號上宣稱——華為已死。

就在這些人得意忘形的時候，

華為旗下晶片公司海思總裁何庭波，

發表了致全體員工的一封信：

「今天，命運的年輪轉到這個極限而黑暗的時刻，

超級大國毫不留情地中斷全球合作的技術與產業體系，

做出了最瘋狂的決定，

在毫無依據的條件下，

把華為公司放入了實體名單。

今天，是歷史的選擇，

所有我們曾經打造的備胎，

一夜之間全部轉『正』……

確保了公司大部分產品的戰略安全，

大部分產品的連續供應。

」

何庭波發表致員工信後，

華為輪值董事長鬍厚崑對外宣布：

「能夠保障在極端情況下，華為經營不受大的影響。

」

真是不得不佩服任正非15年前實施的「備胎」計劃。

今天，再來講講任正非。

1

危機意識

2002年，華為跟美國思科公司打了一場非常知名的官司。

這場曠日持久的官司，

引起了任正非的深思：

「如果有一天，我們被限制了怎麼辦？」

於是2004年初，

任正非找到得力幹將何庭波：

「給你2萬人，每年4億美金，一定要站起來，減少對美國晶片的依賴。

」

何庭波當時嚇傻了，

因為華為剛剛經歷了幾場大危機，

囊中其實並不寬裕，

但任正非竟然要花這麼多錢搞晶片。

看著何庭波驚悚的表情，

任正非說了一句話：

「你只管搞晶片，錢不用擔心。

」

一轉眼，15年過去了，

在1800億元經費的支持下，

海思晶片終於殺進世界前五。

2018年9月2日，

海思發布全球首款7納米智能晶片麒麟980，

該晶片攬獲了六項世界第一。

2018年，華為手機銷量超2億台，

其中一半用的是海思麒麟晶片。

何庭波發布致員工信後，

有人嘲諷：「備胎還是跟進口主胎有差距。

」

雖然一些備胎是有差距，

但不能因此而否定任正非，

光是15年前能想到做備胎，

這種戰略思想就超過很多人幾條街了。

2

大局意識

這麼多年來，

華為跟中興一直是競爭對手，

手機市場的競爭，

通訊設備的競爭，

從國內到國外，從來沒停過。

但是2018年，

中興被美國封殺和制裁後，

任正非卻下了一條指令，

要求法務部和中興全面和解，

在智慧財產權上與中興有關的訴訟全部取消。

任正非還寫了一封信告誡員工：

「不要趁火打劫，

不要落井下石，

不許在這個時候，

去挖中興的牆角，

搶對方的客戶。

」

雖說在市場競爭上，

我們是競爭對手，

可當面對敵人打過來時，我們是戰友。

任正非真是格局非凡。

3

淡泊名利

2018年12月18日，

在慶祝改革開放40周年大會上，

黨中央、國務院表揚了100名改革先鋒，

馬雲、馬化騰等人都在列，

但就是沒有任正非，

很多人都覺得很奇怪。

前不久，央視《面對面》欄目揭開了這個謎底。

記者問任正非：

「聽說是您主動向深圳市委市政府申請別加上自己的？」

任正非笑著回答說：

「是，真的。

因為我是這樣想的，

如果參加社會活動，

就要消耗精力。

我想集中精力搞搞華為，

我覺得我的精力，

要放到自己內部的方面上。

」

40年改革開放只選100名改革先鋒，

這是多麼大的榮譽啊，

但任正非竟然給拒絕了。

15年前也是一樣：

2004年，央視年度經濟人物要頒獎給任正非。

任正非知道後，

立馬派人去央視公關，

堅決把自己撤了下來。

「不做企業明星，只做明星企業。

」

這就是任正非的理念。

4

不混圈子

中國有四個頂級圈子。

第一個是「華夏同學會」。

成員有馬雲、馬化騰、李彥宏、劉永好、王健林、馮侖、郭廣昌、李東生、柳傳志等人。

同學會一年舉辦兩次，

每次由一個同學承辦。

第二個是「中國企業家俱樂部」。

主席是柳傳志，成員包括王石、馬蔚華、馬雲、郭廣昌、王健林、牛根生、俞敏洪、李書福等人。

這是一個活動頻繁的圈子，

企業家們經常聚在一起嘮嗑。

第三個是「江南會」。

由馮根生、郭廣昌、沈國軍、魯偉鼎、宋衛平、丁磊、陳天橋、馬雲等八位浙商發起。

第四個是「泰山會」。

會長柳傳志，理事長段永基。

由中國具有相當影響力企業老總組成，

每年只發展1家會員單位。

中國的商界大佬，

幾乎都加入了這四個圈子。

只有一個人例外——任正非。

「不結盟，不建圈子，

也不走圈子，同時警惕圈子。

」

開放但不結盟——這就是老任的發展觀。

5

善於學習

一位網友在朋友圈爆料，

我在高鐵上遇到了任正非，

「任正非在我邊上現場辦公，全英文啊。

」

十幾年前，

在一次董事會上，

任正非對副總裁們說了一句話：

「將來董事會官方語言是英語，

我自己60歲了還在學外語，

你們這些副總裁就自己看著辦。

」

60歲了，還學英語，

任正非真是愛學習啊。

看著愛學習的任正非，

我想起了一句話：牛逼的人很早就開始牛逼了。

大學的時候，

任正非讀的專業是建築學，

後來因為找不到工作，

他就開始自學電子計算機、數位技術、自動控制等專業技術。

1977那一年，

他研發出了我國第一台空氣壓力天平，

獲得全軍技術成果一等獎。

任正非就是這麼一個善於學習的人，

他多次在華為內部會議上強調「知本論」：

「你做不好本職工作，實質上就是沒有學好。

」

6

非常務實

馮侖講過一個故事：

「有一天，華為的人突然給我電話，

說任總想請我參加一個活動。

」

馮侖來到活動現場後，

發現柳傳志等大佬都來了，

馮侖覺得今天一定要談大事。

可會議開始後，任正非卻說：

「今天請大家來呢，

就是為一件事：幫我想一想校訓。

」

活動的起因是這樣的：

任正非的母校是貴州都勻一中。

該校校長找到任正非，

「希望你捐點錢支持母校發展。

」

任正非就問校長：

「校訓是什麼？」

校長答不上來。

任正非就對校長說：

「如果你不把校訓搞清楚，

不講清楚為什麼要辦學校？

怎麼樣辦學校？

辦成什麼樣的學校？

你不說清楚這個事，

那我不能給你錢。

」

校長支支吾吾。

任正非就又對校長說：

「你要說不清楚，

我找朋友來幫你說清楚，

然後你們都認可，

就按這樣做，我就支持你。

」

於是任正非就搞了這麼一個活動，

然後都勻一中就有了自己的校訓——立志·崇實·擔當。

從這件小事就可以看出任正非一大特質——務實。

圈內人提到任正非時，

都喜歡說一句話：「他務實到可怕。

」

7

懂得分享

你知道2017年華為員工平均工資是多少嗎？

我們來看看華為2017年財報：

2017年華為銷售收入6036億元，

支付員工工資、福利及獎金1402.85億元，

華為有18萬員工，

均分到每個人是77.94萬元。

平均年薪77.94萬元，

老任可真是大方啊！

我去查了一下華為的股份情況：

華為雖然是任正非創辦的，

但他的股份占比只有1.01%。

華為員工的工資為什麼這麼高，

因為任正非把98.99%股權分給了他們。

就因為任正非懂得分享，

華為才聚集了700多名數學家，

800多名物理學家，

6000多名基礎研究專家，

60000多名專業工程師。

任正非表示還可以稀釋自己的股權，

「賈伯斯只擁有蘋果0.8%的股份，我要向賈伯斯學習。

」

當你把企業定義為個人，

那真正為企業操勞的就只有你一個人，

當你把企業定義為社會，

整個社會的人才才會向你湧來。

8

同甘共苦

2017年春節，

當我們都在享受天倫之樂時，

73歲的任正非卻去了玻利維亞。

玻利維亞是高原地區，

氣候比西藏還要惡劣。

任正非轉了三次飛機，

花了大半天時間才抵達。

老任為什麼要在春節去這個地方呢？

因為這裡有華為派駐的員工，

他要去那裡看望他們。

任正非曾經做出過承諾：

「只要我還飛得動，

就會到艱苦地區來看你們，

到戰亂、瘟疫……地區來陪你們。

我若貪生怕死，

何來讓你們去英勇奮鬥。

」

於是利比亞開戰前兩天，

老任飛往那裡看望員工。

於是阿富汗戰亂危險時期，

老任飛往那裡看望員工。

於是北冰洋開始轉冷的時候，

老任趕去那裡看望員工。

…………

「我經歷過兩次空中危險，

幸虧飛行員迫降成功。

利比亞要開戰了，

我連續奔馳一千多公里，

才坐上了最後一架飛機……」

任正非真是牛逼。

▲ 華為最早的辦公室

9

極度偏執

「誰再胡說多元化，誰下崗。

」

2000年之後，

深圳房地產發展得很快，

於是，部下給老任建議：

「隨便要點地蓋蓋房子，

就能輕鬆實現一百億利潤。

」

但任正非一口就回絕了：

「掙完了大錢，就不願意再回來掙小錢了。

」

2010年之後，

華為周邊開始建新城，

又有部下向老任建議：

「隨便要點地蓋蓋房子，

就能輕鬆賺取一百億。

」

任老闆一聽，拍桌子吼道：

「華為不做房地產這個事，

早有定論，誰再提，誰下崗！」

從此，再也沒人敢提房地產。

1987年，43歲的任正非，

拿著湊來的21000元，

在深圳一個爛棚棚里創立了華為。

他有一個很偏執的夢想——成為世界一流的通信設備供應商。

任正非把這個夢想稱為「主航道」。

1998年，華為出台了《華為基本法》。

基本法的第一條就是——「為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業。

」

中途，做房地產本可以爆發。

中途，做網際網路本可以爆發。

中途，做資本運作本可以爆發。

但任正非從不為這些誘惑所動：

「華為就是一隻大烏龜，

二十多年來，只知爬呀爬，

全然沒看見路兩旁的鮮花，

不被各種所謂的風口所左右，

只傻傻地走自己的路。

」

正因為任正非如此偏執，

華為才成了今天的華為。

任正非非常喜歡賈伯斯，

因為他跟賈伯斯一樣偏執。

10

共贏思維

這幾年，華為發展極為迅猛，

於是有的華為人便喊出口號：

「滅了三星，滅了蘋果。

」

任正非聽到後非常生氣，

便在消費者BG年度大會發出警告：

「『滅了三星滅了蘋果』之類的話，

無論公開場合，還是私下場合，

一次都不能講，誰講就罰誰。

」

接著，任正非又說了一番話：

「蘋果、三星、華為，

都是構成世界終端的穩定力量，

我們要和諧、共贏、競爭、合作。

我們的對手是誰？

燒錢的公司。

因為它不是以客戶為中心的，

想通過燒錢壟斷市場，然後敲詐客戶。

我們目的不是敲詐客戶，

而是合理賺取利益，

幫助客戶也共同成長。

所以在這個價值體系上，

我們要確立三星、蘋果、OPPO/VIVO其實都是一個商業模式的朋友。

」

任正非這格局這氣度，不服不行。

11

胸襟開闊

前不久，任正非接受加拿大媒體的採訪，

大大方方地說了一件事情：

「我的家人也在用iPhone，

儘管蘋果是華為的直接競爭對手，

但不可否認，

賈伯斯是改變人類社會的偉人。

」

我非常敬佩任正非這一點——胸襟開闊。

這一年多時間來，

美國政府四處打壓華為，

任正非本來有理由牢騷滿腹，

但他從來沒有煽動情緒，

而是極度的克制，

在最大的壓力下堅持常識。

在華為內部的會議上，

任正非多次強調一件事情：

「堅定地向美國學習，

永遠不要讓反美情緒主導我們的工作。

在社會上不要支持民粹主義，

在內部不允許出現民粹。

不能有狹隘的民族主義。

」

3月份，美媒CNN記者問任正非：

「在華為未來發展中，哪方面是讓您最興奮的？」

任正非回答說：

「我最興奮的是美國對我們的打壓。

因為華為公司經歷了三十年，

我們這支隊伍正在惰怠、衰落之中，

很多中、高級幹部有了錢，

就不願意努力奮鬥了。

一位名人說過：

堡壘最容易從內部攻破，堡壘從外部被加強。

我們這個堡壘正在鬆散、惰怠之中，

美國這樣一打壓，

我們內部受到擠壓以後，

就更團結，密度更強，更萬眾一心，

下決心一定要把產品做好。

我們為此還應該感謝美國。

」

任正非的胸襟真是開闊啊！

我什麼要講任正非呢？

其實就是想說一句話：有什麼樣的創始人，就有什麼樣的企業。

一個企業能走多遠能做多大，

完全取決於其創始人的格局。

從這一點上來說，

我相信華為一定會渡過難關，

駛向更廣闊更浩瀚的水域。