昨天你被華為GCI和「全面雲化」刷屏了嗎？

4月11日，無論你是關注華為的運營商業務，還是關注華為的企業業務，亦或是關注華為的消費者業務，只要你關注了華為，那麼你的朋友圈很可能被兩個詞刷屏了。

沒錯，就是出現在以「加速數字化轉型、共建更美好的全聯接世界」為主題的2016華為全球分析師大會（HAS 2016）上的兩個關鍵詞——「全球聯接指數GCI」和「全面雲化」。

那麼什麼是全球聯接指數（GCI）呢？這還要從兩年前的2014華為全球分析師大會說起，華為當時在會上發布了「構建更加美好的全聯接世界」的願景，提出了無處不在的寬頻、敏捷創新、極致體驗的價值主張，致力於實現人與人、人與物、物與物的全面聯接。

華為同時認為，全聯接世界對一個國家的經濟和社會發展具有顯著的影響，而聯接的程度又與數字經濟發展進程緊密相關。

那麼如何評估一個國家的聯接水平、數字經濟發展狀況，以及預測未來的發展重點和趨勢呢？這就需要一套科學的量化評估標準，為此華為在2014華為雲計算大會（HCC）上正式發布了全球聯接指數（GCI），這也是業界首次對國家和行業聯接水平進行全面、客觀的量化評估。

解讀2016年全球聯接指數：35分「亮了」

2016年全球聯接指數研究表明，越來越多的國家已經意識到，強大的數字基礎設施是提升國家競爭力和促進經濟有質量增長的重要驅動力；平均而言，GCI上升一個點，撬動國家競爭力提高2.1%，國家創新力提高2.2%，國家生產力提高2.3%。

2016年全球聯接指數平均上升了兩個點

具體來說，2016年全球聯接指數平均上升了兩個點，從平均43.4分提高到45.5分，比2015年全球聯接指數提高了5%。

其中，全球4G覆蓋率提升了61%，智慧型手機擁有率提升了18%，數據產生量增加了65%。

這表明，全球數字化進程正在加速，大部分國家踏上了數字經濟發展的旅程。

35分是國家數字經濟發展的重要拐點

然而還要看到的是，由於ICT投資以及所處的發展階段不同，每個國家數字經濟獲益程度不一。

2016年全球聯接指數報告顯示，GCI與GDP繼續呈正比關係，但是處於不同發展階段的各國，GCI對GDP的拉動效也有所不同。

其中35分是國家數字經濟發展的重要拐點，突破這個拐點就意味著區域數字經濟將步入發展高速期。

基於GCI得分和人均GDP，華為將所研究的50個國家分為三個群組：起步者、加速者和領跑者。

起步者為GCI分數在35分以下的13個國家，這些國家處於ICT基礎設施建設的初期，重點要解決ICT的供給問題，讓更多的人享受接入數字世界的權利，如印尼、肯亞；

加速者為GCI分數在35 和55分之間的21個國家，這個階段重點解決ICT的需求，尤其是如何有效促進行業轉型和經濟的有質量增長，如中國、南非；

領跑者為GCI分數在56分至85分之間的16個國家，這些國家主要來自全球的發達經濟體，如美國、新加坡、英國。

這個階段重點關注ICT的用戶體驗提升。

此外在國家排名方面，大部分國家與去年持平，12個國家的排名有所上升，4個國家的排名下降。

排名上升較快的國家包括英國、馬來西亞和印度尼西亞。

這些國家的排名之所以上升，這是因為他們通過持續的ICT投入，夯實了數字經濟的根基，滿足了不斷攀升的需求，較好地挖掘了數字經濟發展的潛力。

排名前三的已開發國家分別是美國、新加坡和瑞典。

而排名前三的發展中國家分別是阿聯、卡達和中國（中國今年的得分是44，在50個國家中排名23，在發展中國家排名第3）。

面對全聯接機遇 華為繼續提升四大能力！

正如每一次技術變革都推動了社會的進步和產業的發展一樣，全聯接同樣蘊含著巨大的機遇，比如千億美元級的視頻產業、萬億美元級的企業IT雲轉型，以及即將出現10倍用戶增長的物聯網產業。

然而有機遇就有挑戰，以當前炙手可熱的VR為例，想要實現完美的虛擬現實體驗，每秒要處理高達5.2Gbit的數據量，同時時延海要低於20毫秒，網絡面臨的挑戰不言而喻。

為此，華為常務董事、戰略Marketing總裁徐文偉表示，華為將在增強聯接能力、改善聯接體驗、拓展全場景接入、使能行業數字化轉型等方面努力，推動產業發展。

華為常務董事、戰略Marketing總裁徐文偉

增強聯接能力，激發產業創新。

華為預計，到2025年全球將有1000億聯接，其中70億人的聯接還不到總聯接數的10%，而絕大部分的聯接將會是人與物，物與物的聯接。

但以當前的製造業來看，帶有傳感器的設備中，99%還沒有聯接上網，所以想要把這1000億的物都聯接起來，挑戰不小。

為此，華為選擇通過全面雲化的解決方案，諸如超寬頻、4.5G、5G、NB-IoT、物聯網晶片、Lite OS等來增強聯接能力，激發產業創新。

1000億聯接：絕大部分是人與物，物與物的聯接

改善聯接體驗，提升生產力。

今天，在娛樂領域，漫步太空、體驗宇宙的超級風暴已經通過4K VR浸入式體驗實現；未來，這種體驗還將應用於更多的工業生產領域。

所以說，體驗已經成為核心競爭力。

為此，華為在視頻領域推出了U-vMOS視頻體驗衡量體系，其能夠對跨屏、跨網、跨業務的視頻質量、交互和觀看體驗等提供科學客觀的評價標準。

而更加值得一提的事，U-vMOS已面向產業開放，並得到了ITU的認可和接受。

華為在視頻領域推出了U-vMOS視頻體驗衡量體系

拓展全場景聯接，擁抱萬物皆智能。

智能終端形態越來越多樣化，到2020年，智能終端市場將超過6000億美金。

華為也正在積極構建以消費者體驗為中心，打造智慧型手機、可穿戴設備、汽車、智慧家庭以及辦公系統的端雲協同一體化，無縫銜接人們的工作、生活和娛樂。

使能垂直行業，抓住數字化轉型機遇。

數字化轉型已經在所有行業發生，據預測，到2025年，數字化轉型的市場空間將達到1.5萬億美金的規模。

華為也將通過全面雲化的戰略，幫助行業實現數字化轉型。

華為「全面雲化」戰略：不止超越NFV和SDN

剛剛我們已經多次提到了「全面雲化」一詞，那麼華為為何要提出「全面雲化」的戰略呢？對此，華為輪值CEO徐直軍表示：「如果說2015年分析師大會上，我們提出的ROADS體驗模型，定義了什麼叫好的用戶體驗，那麼今年的『全面雲化』戰略，就是要解決如何實現ROADS體驗。

ROADS體驗需要業務、網絡、運營系統來共同支持才能實現。

受最終用戶體驗提升的需求驅動，華為公司積極倡導全面雲化戰略，推動網絡升級，使能行業數字化轉型，通過滿足最終用戶需求來幫助客戶成功。

」

華為輪值CEO徐直軍

其實講到雲化，或許不同的人有不同的理解。

華為認為，雲化必須要具備三個核心特徵：第一，所有硬體資源池化，包括網絡和IT設備，從而實現資源的最大共享，改變傳統的一個應用一個硬體的「煙囪」架構；第二，軟體的架構要實現全分布化，這其實是吸納網際網路公司的技術架構，因為全分布化是實現「大規模系統」的基本條件，使分布式系統具備彈性能力，從而實現故障的靈活處理和資源調度；第三，全自動化，即所有的業務部署、資源調度以及故障處理要實現全自動，無需人工干預。

「雲化」必須要具備三個核心特徵

而華為「全面雲化」戰略的核心正是從設備、網絡、業務、運營四個方面全面升級基礎網絡，帶來硬體資源池化、軟體架構全分布化、全自動化的系統優勢。

華為從設備、網絡、業務、運營四個方面全面升級基礎網絡

當然，在實現全面雲化的過程中，華為面向運營商、企業和消費者三大客戶群也有著不同的措施和策略。

其中面向運營商客戶，就是以ROADS體驗為目標，整網統籌協調，全面實現雲化。

包括打造基於雲的IoT、視頻和雲服務業務平台，抓住新業務機會窗；推動運營系統雲化，幫助運營商構建敏捷競爭力；藉助SDN和NFC，加快基礎網絡和IT基礎設施的雲化，提升自動化和彈性伸縮能力。

而這裡所說的NFC，可以理解稱為NFV的「雲化版」。

我們知道，當前運營商客戶都在積極擁抱網絡功能虛擬化NFV，因為其實現了ICT網絡設備硬體的標準化和虛擬化，進一步降低了運營商的成本。

但在華為看來，其軟體架構、運營模式上，還是沿襲傳統方式。

如果能夠在虛擬化的積累和成果上，再向前一步，用雲化的理念，把網絡軟體變成「全分布式化、全自動化」，這才是真正意義的設備雲化（NFC）。

面向企業客戶，華為將充分利用雲計算、軟體定義網絡SDN、大數據，幫助企業完成以「敏捷和智能化」為核心的數字化升級。

具體而言，首先要牽引企業IT系統向雲架構遷移，實現資源的充分利用及效率提升。

其次講加快企業網絡走向SDN，而且這裡所說的SDN也有別於傳統的應用於單一領域的SDN，華為將通過統一的SDN控制器打通運營商網絡、企業網絡和數據中心網絡，實現全程敏捷；同時華為還將聚焦大數據平台，使能企業智能化。

面向消費者業務，華為認為品牌、質量、體驗、生態是消費者業務健康成長的核心。

在過剩經濟時代，最終的競爭是質量的競爭，只有在客戶心目中構築起高質量的形象，才能在競爭中獲勝；而服務則是另一個關鍵的競爭要素，華為後續還將加大全球服務體系和核心服務能力的構築，把用戶服務打造為終端獨特的競爭優勢。

最後，以消費者體驗為中心的生態系統打造則是華為未來的投入和發展方向；華為將通過生態聯盟匯聚業界最優秀的資源，保障終端用戶的極致體驗。

可以說，「全面雲化」戰略是基於華為對行業趨勢的判斷，對使能客戶商業成功的堅持，對最終用戶體驗提升的理解，以及不斷創新、推動產業發展的承諾。

徐直軍表示，在全面雲化的進程中，華為致力於成為「倡導者、推動者、領導者」；並將用2-3年的時間，實現產品和解決方案全面雲化，幫助客戶實現商業成功。

華為聚焦管道 釋放ICT潛能

「全聯接世界對網絡提出了更高的要求，在聯接數量、帶寬、時延、數據存儲等各單項指標上普遍都要提升百倍，而更重要的是，未來的網絡要能自動匹配海量的物聯接入、視頻和VR等高帶寬業務、以及低時延高可靠的工業級應用等多樣化場景需求。

」華為常務董事、產品與解決方案總裁丁耘在大會上表示：「華為將聚焦ICT基礎設施及智能終端，長期投入，厚積薄發，充分釋放聯接、超寬頻、數據的潛能，並打造敏捷的架構和開放的平台，加速包括運營商在內客戶的數字化轉型進程。

」

華為常務董事、產品與解決方案總裁丁耘

具體來說，華為將在未來幾年重點做五件事：第一，釋放聯接的潛能，使能千億IoT聯接，並將重點聚焦運營商，能源，製造，車聯網4個行業；第二，釋放帶寬潛能，滿足客戶需求，打造超帶寬、低時延，高通量，廣覆蓋的網絡；並且將在未來重點投資5G，全光交換網絡和ADN（應用驅動的網絡）；第三，華為將通過提供Fusion系列的PaaS和IaaS，解決數據分析的成本和效率的問題；第四，面對越來越多樣化的應用場景，華為將通過全面雲化，構建更敏捷的架構，同時讓平台更加開放，以使能合作夥伴；第五，幫助運營商IT設施進行數字化轉型，並將重點投資敏捷的BES、自動化的IES和智慧大數據3個模塊。

聚焦管道，厚積薄發

2015年，華為運營商、企業、終端三大業務實現了持續有效增長，全球銷售收入3950億元人民幣（約608億美金），同比增長37%；凈利潤369億元人民幣（約57億美金），同比增長33%。

而能夠取得這樣的成績，主要原因在於華為堅持聚焦管道戰略和厚積薄發。

華為深知，「沒有千層底的鞋，走不了萬里路」，所以華為堅持厚積薄發，堅持戰略聚焦、戰略投入、戰略突破，不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量。

華為創始人兼CEO任正非對戰略聚焦有一個非常生動的描述，就是28年來，十幾萬人瞄準的是同一個城牆口，持續衝鋒。

這生動了描述華為聚焦大管道的核心戰略。

戰略投入則指的是華為在研發創新、管理變革等方面長時間大規模的投入，並且把能力中心建立在全球的戰略資源聚集地。

要知道，過去10年，華為累計投入2400億元進行研發創新；同時華為在管理變革方面累計投入400多億人民幣，進行了IPD研發流程等多個體系的管理創新。

此外在戰略突破方面，華為認為任何技術的進步和突破，都離不開人的奮鬥，離不開人的自我提升。

「厚積薄發」最後的突破，正是需要用這種精神來引爆的。

未來，華為還將吸納不同領域大量人才，帶來思想碰撞及啟發，從而在各個領域裡捕獲更多突破的機會。

開放合作，與世界握手

面對全行業數字化轉型的大趨勢，華為希望與世界最廣泛的朋友對話，共同探討和推進產業發展；同時華為還將團結產業鏈上的各種力量，致力於建立開放生態鏈；並將堅持管道戰略，聚焦ICT基礎設施及智能終端，旨在加速數字化轉型進程，共建更美好的全聯接世界！