VAIO品牌在中國的負責人黃新初也表示，京東對VAIO的回歸之路起到了很大的推動作用。

「早在2014年VAIO退出中國市場時，VAIO和京東就曾探討過中國市場繼續合作的可能，因為VAIO產品在京東很受歡迎。

2016年雙方再次接洽溝通，覺得合作時機逐漸成熟了。

」此後，京東和VAIO雙方就VAIO品牌回歸中國市場一事保持了密切溝通，並最終促成了VAIO的回歸。

中國市場用戶對輕薄本的熱度持續攀升，VAIO此次帶來的兩款新品是迎合這一趨勢的輕薄系列的代表產品。

Z系列產品將全部在日本本土生產，S13系列雖然在中國生產，但出廠前還會運回日本進行最後的檢測與完工。

為了切身感受VAIO的品控力度，京東方面還曾親自到VAIO的日本生產基地進行過考察。

胡勝利承諾，京東可以為VAIO品牌提供從線上到線下、從物流到信息流的一體化品牌重塑服務。

而藉助中國近年來高度發達的電商渠道，越來越多的外資品牌希望最大化地實現品牌重塑，重新爭得市場。

夏普手機和黑莓回歸中國市場的背後，也都有中國資本的助力。

2016年，夏普公司接受了富士康科技集團的兼并計劃，正式成為該公司旗下的一家子公司。

原材料成本、人工成本不斷攀升，OEM利潤單薄如紙。

富士康總裁郭台銘對夏普手機的期望很高。

手機業務是富士康通向未來的重要一環。

富士康不僅取得了夏普的實際控制權，還投入3.5億美元買下諾基亞功能機業務。

富可視和諾基亞功能機業務主要面向海外市場，以低端市場為主，夏普手機則主攻中高端檔位。

黑莓也在2016年宣布停止開發智慧型手機，同年與國內知名的電子企業TCL達成協議，授權後者在未來手機上使用其品牌，並在全球銷售這些手機。

在國內市場，TCL手機產品主要集中在中低端，黑莓品牌似乎被視為其進入高端市場的一條「捷徑」。

對於每一個想要重整旗鼓的品牌

中國是最重要的市場

自1960年代以來，人們常把亞洲經濟體比作「雁行」。

當日本在製造業價值鏈內向上攀升，比如進入電子領域，台灣和韓國可以進入日本留下的紡織品市場。

結果就是像遷徙候鳥那樣梯次發展。

而每一個新的製造業中心的成長，都是全球經濟中最令人激動的變化。

它們提供了新的消費品市場，為全世界的公司帶來巨大機遇。

中國目前仍然是亞洲最重要的製造中心，而向消費傾斜的經濟政策又強化了中國世界大市場的地位。

這讓傳奇品牌在中國的「復活」成為了必然。

已經完成財富積累的中國企業，希望藉助這些品牌打開高端市場的大門。

出海傳媒創始人黃河認為，有了資金的支持，中國企業走出的方式與西方跨國企業有很大不同，後者多在具備了所有權優勢和內部化優勢後再把成果複製出去。

而中國企業則希望通過海外收購或投資，來迅速獲取資源、品牌或技術，先拿過來補充自己的實力。

以2008年金融危機及2014年兩個時間段為節點，一大批中國公司出海海外，在獲取品牌方面，有吉利收購沃爾沃汽車、復星收購葡萄牙保險公司Caixa Seguros等為代表；而在拿到先進技術方面，則有中聯重科收購義大利混凝土機械製造商CIFA、美的收購庫卡機器人公司等。

在去年201筆外資對日併購交易中，亞洲買家占到了近一半。

中國大陸和台灣買家的併購活動仍然十分活躍，他們共斥資9332萬億日元，做了51筆交易，併購金額和交易數量都創下了紀錄。

而與此同時，在移動網際網路時代敗下陣來的日本科技公司，則在經歷艱難的轉型。

出售旗下VAIO個人電腦業務的計劃，是索尼10多年來準備摒棄虧損業務的首個明確標誌。

與之相伴隨的，是日本公司的倒閉潮。

「企業僅僅擁有一流的技術並不等於就能在激烈的市場競爭中獲勝。

企業的經營管理靠的是一套複雜的綜合性戰略，戰略方向錯了，再先進的技術也無濟於事。

」富士通綜合研究所主席研究員柯隆撰文說。

對於每一個想要重整旗鼓的品牌或產品而言，中國也是最重要的市場。

商務部的數據顯示，今年上半年，全國社會消費品零售總額達到17.2萬億元，同比增長10.4%。

上半年最終消費支出對經濟增長的貢獻率達到63.4%，消費繼續發揮對經濟增長的基礎性作用。

即使是在競爭激烈的手機市場，中國仍然存在更多的機會。

專業服務集團埃森哲對全世界的2.6萬名消費者進行了調查，發現54%的消費者今年計劃購買新的智慧型手機，印度和中國的潛在消費者尤其多。

這在市場增長放緩之際是個可喜的好消息，此前的數據顯示，智慧型手機市場2016年增長率從前一年的14%放緩至5%。

懷舊和買單隔著千山萬水

品牌神話還奏效嗎？

無論是黑莓、摩托羅拉還是諾基亞，他們的名字仍在迴響，但是，重現往日輝煌，並不是一件容易的事。

「VAIO是什麼，我都沒聽說過。

」95後的芳芳說。

和她一樣，新生代的消費者對於這些「老品牌」已經十分陌生。

即使是品牌粉，「懷舊」和為此「買單」之間，還隔著千山萬水。

改換門庭後的富士康挖來了手機業務的新掌門人羅忠生。

羅忠生從2000年開始擔任中興通訊新技術研究部部長，中興通訊副總裁、酷派集團海外業務負責人。

2017年3月進入富士康後，擔任富士康資深副總裁，負責夏普手機業務和富可視手機業務。

羅忠生表示，夏普手機的回歸不是向老用戶兜售情懷，而是通過全面屏這個新的切入點重新進入中國市場。

但是，事實上，2017年已是夏普手機「兩齣三進」中國市場。

夏普手機從2003年開始進入中國市場，兩年之後就因為本土手機品牌的崛起被迫撤出；2008年夏普憑藉9010C手機再次進入中國，因為2010年以後中國手機市場競爭慘烈，2013年再次被迫撤出。

TCL通訊與黑莓的關係更像是貼牌製造。

2016年12月，BlackBerry有限公司（黑莓）宣布與TCL通訊達成長期的授權許可協議，根據協議，黑莓將授權TCL通訊使用其安全軟體、服務套件及相關品牌資產，TCL通訊將負責設計、生產、銷售黑莓品牌移動設備，並提供客服支持。

簡單來說，就是黑莓放棄自主研發硬體業務、改做手機外包業務了，而TCL通訊以承包的方式拿下黑莓品牌。

換了「馬甲」的TCL手機，真的能夠打動高端商務人的心？

TCL在2004年4月開始重組並收購阿爾卡特手機業務，在歐洲，TCL通過這個海外品牌占據不少的市場份額。

在TrendForce發布的全球前十大智慧型手機廠商榜單中，2015年、2016年TCL均以4%的市場份額排名全球第七。

但是在國內，市場上已經很少能看到TCL手機，其整體手機業務也每況愈下。

數據顯示，TCL手機類產品銷量在2015年達到8355萬台的高峰，2016年已下降到6876萬台、同比下降17.7%；在2017年上半年，TCL手機類產品銷量已經進一步萎縮至2117萬台、同比下降36.16%，巨虧8.52億元。

聯想+摩托羅拉的組合也並不樂觀，每當聯想集團發布財報的時候，外界都會質疑聯想不盡如人意的移動業務。

摩托羅拉手機業務在美國和歐洲市場均大幅盈利，不過在中國市場要想突圍並非易事。

前五大手機品牌已經占據了市場近78%的市場份額，品牌集中度越來越高，大量手機品牌在消失。

除了一線的華為、小米、OPPO、VIVO四家廠商和蘋果三星之外，市場留給新興品牌的空間已經越來越小。

而且如今的手機競爭，已經是渠道、內容生態、供應鏈等的綜合競爭。

另一個難以忽視的變化是，中國市場早已不再是單純追求原產地組裝或者品牌的初級市場，進入理性消費時代，品牌「神話」還能奏效嗎？

北京晨報記者劉映花