企業家該如何 「愛」企業？

愛不僅是一種情感，同時也是一種能力。

普天之下，絕大多數父母都會愛他們的孩子，但這種愛並不意味著一定會帶給孩子美好的未來。

只有那種能夠帶給孩子未來的愛，才能算得上是真愛。

中國上市公司CEO連續3年排名第一的年薪，和2015年11月那份巨虧7.14億美元的季度年報，讓聯想集團董事長楊元慶站到了風口浪尖。

面對質疑，楊元慶回應稱，「對於聯想來說，沒有一個人比我更熱愛它，沒有一個人比我對這家公司傾注了更多的感情，我個人也是聯想控股之外，聯想集團最大的個人股東。

」

作為一個年薪高達1.18億元的企業家，楊元慶這種關於愛的表態，多少透著些委屈和矯情。

在培養孩子這件事上，僅僅因為那是自己的孩子，或者是深愛著自己的孩子，是遠遠不夠的。

無論對於培養孩子，還是領導企業，會愛比愛更重要。

同樣是愛，由於愛的理念、愛的方式和愛的能力不同，愛的效果也會大不相同。

作為萬科的創始人兼董事長，王石「理所當然」是萬科的「親生父母」。

從外界來看，王石似乎有些「不務正業」。

對於和萬科的關係，王石也冷靜得多：「我對萬科有感情，但它是我的一個作品，而不是我的兒子。

」

王石的這種心態和做法，並沒有影響萬科成為中國最大的房地產公司。

2015年，萬科實現銷售面積2067.1萬平方米，銷售金額2614.7億元，同比分別增長14.3%和20.7%，在全國商品房市場的占有率上升至3%，多項指標位列各大房企之首。

研究者一般更願意把華為作為聯想對標的對象。

和楊元慶占有聯想集團超過6%的股份相比，任正非只有華為1.42%的股份。

單是從這個股權比例看，楊元慶對聯想的愛似乎應當更多一些。

但任正非對於華為的愛，恰恰體現在他把98%以上的股份都分給了華為的「奮鬥者」們，讓更多的人來愛華為，把自己的命運和華為的成敗捆綁在一起，為華為的未來一同奮鬥。

不同的愛，會有不同的結果。

經營業績是最直觀的表達。

2015年，華為全年收入為3900億元（約合601億美元），較前一年增加35.3%。

全年智慧型手機發貨量達到1億部，同比增加33%，超過原來排名第三的聯想。

對比華為亮麗的年報，聯想集團的業績則可以用慘澹來形容。

2月3日發布的聯想集團2015—2016財年第三季度財報顯示，報告期內集團季度營業額為129億美元，營業額年化同比下跌2%，稅前虧損3000萬美元。

截至2015年年底，聯想智慧型手機出貨量實際上只有7400萬部，同比下滑21%。

其實外界也能夠理解，聯想業績的下滑和PC行業的生命周期直接相關，更多是由外部大環境造成的。

真正讓輿論過度反應的，還是楊元慶對於低業績、高年薪的解釋。

聯想集團公告則顯示，楊元慶在2015財年的報酬為1944萬美元。

在2012年、2013年兩個財年，楊元慶的報酬都超過了2000萬美元。

一篇題為《楊元慶是合格的聯想CEO嗎？》的文章認為，高達2000萬美元，意味著楊元慶的報酬超過了世界上99.9%的CEO。

對此，楊元慶公開回應稱，國內外薪酬體系的統一是聯想一個很大困惑。

「我不能比我美國的員工、美國的下屬、美國的高管拿著更低的工資，這個說不過去。

」

作為一個國際化的公司，聯想集團以及楊元慶本人的收入「入鄉隨俗」，以美國公司的「慣例」作為參照系無可厚非。

但真的是在美國CEO的年薪就一定會比別人多嗎？

據谷歌向美國證券交易委員會（SEC）提交的年度文件顯示，該公司的兩位創始人布林和佩奇在2004年要求將其年薪降至1美元；社交網絡Twitter的臨時CEO傑克·多西在履職期間不拿一分錢的薪水；甲骨文董事長和首席技術官埃里森在2014年的薪酬是1美元；「臉譜」CEO扎克伯格在2012年的基本年薪為50萬美元，到2013年變成了1美元。

拿1美元象徵性年薪或0年薪的CEO，在美國還有很多。

特別是在公司業績面臨困境的時候，一些CEO更願意通過象徵性的薪水錶明自己的「戰鬥」決心，鼓舞員工士氣。

以同樣經營電腦、手機和PAD等業務的蘋果作對比，2015年蘋果公司凈利潤約534億美元，摺合人民幣約3458億元，是當年全世界最賺錢的公司。

但身為蘋果CEO的庫克，其2014年和2015年的年薪分別為922萬美元和1028萬美元，僅為楊元慶的一半左右；而在蘋果高管中至少有5人2015年年薪超過2500萬美元。

楊元慶說自己是聯想集團最大的個人股東，言外之意是一個人對企業的愛大體應當是和其所持有的股份成正比。

如果用這樣的邏輯，就無法解釋其連續多次的減持行為。

據公開資料顯示，在2014年11月，楊元慶連續減持2500萬股聯想集團股票，套現2.3億港元，持股量從7.92%降至7.68%。

在2015年6月，楊元慶分兩次共出售900萬股聯想集團股票，累計套現1.0452億港幣。

減持自己公司的股票，就意味著不看好公司的前景，或者是對公司的愛也同步減少嗎？至少，這樣的推理用楊元慶身上並不合適。

聯想集團今天能夠成為全球PC領域的老大，楊元慶可謂是功不可沒。

2004年併購IBM個人電腦業務時，整個聯想集團只有楊元慶一個人同意。

他力排眾議，並說動柳傳志完成了蛇吞象的收購，使聯想集團一躍成為中國企業走向國際化的標誌。

在過去十幾年中，曾經和聯想一起競爭的長城、方正、同方等其他國產品牌，還有當時那些牛氣沖天的國際品牌，都被聯想遠遠地甩在身後。

即使是在被智慧型手機和雲計算兩面夾擊的困境中，楊元慶也依然是鬥志不減，謀劃著突圍的辦法。

無數的事例表明，愛並不能解決問題。

柯達也好，摩托羅拉也好，諾基亞也好，其CEO也會有對公司的愛，但是，時代不同，經營環境不同，企業規模不同，所有這些可能都決定了那些曾經優秀的CEO們，無力把他們還深愛著的公司帶出困境。

優秀的企業家，永遠是最稀缺的資源。

GE的傑克·維爾奇也好，IBM的郭士納也好，微軟的比爾蓋茨也好，蘋果的賈伯斯也好，那些改變了一個企業命運，甚至是影響了歷史進程的頂級企業家，都是神話。

缺少世界頂級企業家，是中國企業向跨國巨頭進化中的最大挑戰。

如果沒有管理巨無霸企業的能力，那些因為合併而達到空前規模的中國公司，所面臨的可能會是滅頂之災。

先別問楊元慶是不是聯想合格的CEO，還是先想想中國能夠找到幾個楊元慶，世界能找幾個楊元慶吧。

聯想集團也曾經聘用過國際化CEO，但美國人阿梅里奧並沒有辦法應對2008年的那場危機，最後還是老將柳傳志親自出山，以「柳楊配」的格局把聯想帶出困境。

不能創造價值的愛是廉價的。

真正的愛不需要掛在嘴邊，甚至不需要說出來，而是體現在對另外一個生命的升華中。