雷軍：我心目中的第一偶像柳傳志

前一段時間，因為當年電信行業權威機構3GPP組織的5G標準投票事件，聯想被推上了輿論的風口浪尖。

聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志第一時間站出來發布了《行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰！ ——致聯想集團全體同仁的一封信》，一時間很多企業家紛紛站隊柳傳志，而網上輿論卻一邊倒的聯想進行聲討。

總結了一下網友的觀點，網友聲討聯想的點在於：1.聯想的同一款電腦美版的要比國內便宜百十來塊錢；2.聯想作為行業龍頭企業，以貿工技為指導思想經營企業。

對於中國計算機行業核心技術始終受制於人，付有一定的責任；3.中國不缺一個聯想，卻缺一個有良心的聯想，願意支持華為的聯想。

從當時的聲討中，柳傳志能第一時間站出來，呼籲上上下下保衛聯想的榮譽，其實我們能從那種急切的呼聲中感受到一個企業家對於中國民族品牌的愛護，很多網友不理解，指責聲反而愈演愈烈。

其實從柳傳志的角度，我們能真切感受到一手建立的品牌被推上風口浪尖的這份焦灼。

他們這代企業家完整的經歷了中國經濟發展歷程，清楚中國經濟發展遭遇了那些磨難，所以他有此種反應也是可以理解的。

時下最熱的風雲人物之一雷軍就在一次採訪中公開表示過，他心目中的偶像第一個就是柳傳志（第二是賈伯斯），他20年前當他開始做CEO的時候，就花了很長的時間學習柳傳志，學習的方面包括對公司的管理、思想境界。

他認為柳傳志在中關村還是影響了一大批創業者。

40歲柳傳志與聯想

那一代的企業家，總有著不一樣的堅韌。

大器晚成用在他們身上一點也不為過，宗慶後的哇哈哈、任正非的華為，柳傳志的聯想。

中年創業，做到行業內的龍頭企業，是他們身上獨有的特性。

聯想創立於1984年，是由中科院計算所投資20萬元人民幣，11名科技人員共同創辦的一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團，到2015年聯想的營業額為449億美元，不得不說，經過這三十年的發展，聯想創造出了一個奇蹟。

2004年，聯想以蛇吞象的方式吞併了IBM的PC事業部，到2013年聯想的電腦銷售量穩居世界第一，成為全球最大的PC生產商。

我想這一串串數字背後的意義不言而喻。

包括聯想還有萬科等這些企業短短的幾十年就能做到全球第一的位置，這對中國企業在全球的話語權難道不是一次加碼嗎？

時間跨越到2000年，聯想集團分拆出神州數碼。

並分拆聯想集團，將兩大塊業務分別交給兩個年輕人，2001年，神州數碼上市，先後設立聯想投資和融科智地。

柳傳志對於年輕人的培養使得楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡等人各自成為幾大業務的掌門人 。

最後再到聯想控股的多元化發展，無疑不展現了其獨到的商業眼光。

那麼對於網友指責聯想業務的衰退，錯在柳傳志嗎？筆者認為當然不是，同樣的40柳傳志還有40歲的任正非，那一階段創立的兩家企業，現在無疑不是中國人的驕傲。

企業家柳傳志

那一批企業家都有對我們這個民族都是具有極重情懷，他們在企業中所占的股份極低（除宗慶後），用王石的話來講：我這人能力不行，如果讓我在名和利之間選擇一樣的話，我只能選名。

聯想集團作為聯想控股的一個業務板塊，長時間對於外界的印象就是區分不開的，飽受詬病的就是不斷下滑的PC業務，外界一直認為是楊元慶個人的問題，最後刨根問底連帶柳傳志一起譴責了，從外部大環境來看，曾經輝煌的戴爾、鴻基、惠普都在時代的大潮中褪去，現在除了聯想還能在全球的舞台上發發聲，其他的PC明星企業幾乎沉寂到海里了。

隨著蘋果將我們帶進移動智能時代開始，PC的退潮就無可避免。

這並非人力所能扭轉。

我們必須認清這個現實。

筆者始終認為一代人有一代人的使命。

以柳傳志那一代為核心，他們那一代企業家幾乎創辦了中國80%以上的全球五百強企業，當我們為晶片等擔憂的時候，面對他們我們似乎也意識到他們正在逐步退出舞台。

他們那一代人的使命也完成了。