當聯想和中興舉手投降時，任正非卻說：不做亡國奴！

華為、聯想、中興三家都是有過風雲際會經歷的中國製造業巨頭，如今境況如何？從中興被美國一劍封喉到聯想說「我不是一家中國公司」，從華為造出世界上首款7nm智慧型手機晶片到任正非說「不做亡國奴！」我們可以看到，這些中國企業如今已經分道揚鑣，有的成了美國公司，有的受美國政府監管，只有華為成為了中國人民的驕傲和中國製造業的脊樑。

最近聯想CEO楊元慶在接受記者採訪時說：「聯想是一家全球性的公司，我們不是一家中國公司。

」「我們擁有全球業務——不僅僅是銷售和市場，而且我們在中國、美國、巴西、德國都擁有研發團隊。

我們還在中國、美國、巴西、墨西哥都設有製造業務。

」「聯想公司的高管來自世界各地，我們也非常多元化，中國只是其中的一部分。

我們目前的COO來自義大利，我們也有美國人和加拿大人高管。

」「我們與其他中國公司不同，我們與其他跨國公司不同。

」這裡，楊元慶有一個關鍵點沒有說到，那就是聯想集團的總部設在美國紐約，按照慣例，一個公司的總部設在哪裡，就算哪個國家的公司。

那麼聯想這樣一家公司是中國公司還是美國公司？所以楊元慶說「聯想不是一家中國公司」並沒有錯，當初聯想收購美國IBM的計算機業務之後就將聯想總部搬到了美國，實際上是將聯想賣給了美國，成了一家美國公司。

這樣我們就能夠理解聯想為什麼在5G標準投票時將票投給美國高通公司。

此後在中央國家機關政府採購中心就電腦產品採購向各PC供應商徵求支持國產作業系統、預裝國產作業系統意見時，聯想與其它三家境外廠商對此投了反對票。

那麼現在的聯想到底是一家什麼樣的企業、是一家為哪個國家服務的企業已經確定無疑。

再說中國通信巨頭中興公司，中興是一家國有企業，但是現在我們很難說這是一家什麼性質的企業。

2018年8月24日，美國制裁中興、對中興下達禁令使得中興被一劍封喉之後，美國商務部部長羅斯宣布任命羅斯科·霍華德為駐中興特別合規協調員。

該合規協調員將負責協調、審查以及評估中興、其子公司和分支公司的生意運作是否符合美國出口控制法，並將所獲情況定期、全面向美國商務部報告。

霍華德對中興的運作有「前所未有的獲知權限」。

在美國要求下，中興被罰款17.61億美元，並調整包括董事會在內的整個管理層，中興由此換來了十年的生存期。

接受這樣的不平等條款之後中興是否就可以安心發展了呢？其實也不盡然。

9月18日，美國民主黨和共和黨參議員提出一項議案，將在中興通訊沒有完全遵守美國法律和川普政府協議的情況下，對該公司重新實施制裁。

也就是說，美國政府可以隨時以「中興通訊沒有完全遵守美國法律和川普政府的協議」的名義重新恢復對中興的制裁。

這種向中國的一家國有企業派駐權力無限的美國合規官的情況不僅聞所未聞，更是喪權辱國，更為可笑的是，美國仍然卡著中興的命脈，可以隨時恢復對中興的制裁。

現在我們看看中國另一家通信巨頭華為的情況。

最近任正非在華為2018年IRB戰略務虛研討會發表講話，這篇講話體現了一位偉大企業家所具有的家國情懷。

任正非說：「我們現在面臨的將是和美國的關係可能會出現比較緊張的一個階段，要做好充分的準備。

投降沒有出路，從來亡國奴就是任人蹂躪，我們不會願意甘做亡國奴。

」「現在我們和美國賽跑，到了提槍跨馬上戰場的時候，一定要把英雄選出來，沒有英雄就沒有未來。

」「我們公司整體情況是好的，整個公司嗷嗷叫，不怕誰。

我們有能力自己站起來，不做亡國奴。

」聽到任正非的這段話，我們耳邊仿佛又迴響起《再見吧媽媽》中「軍號已吹響，鋼槍已擦亮，行裝已背好，部隊要出發……」高吭嘹亮的旋律，或許正是因為華為有這種「自己站起來，不當亡國奴」的鬥志，有中國民族又到了最危險的時候的危機意識，才使得華為有別於聯想和中興，才使得華為成為一家令中國人感到自豪的偉大的企業。

這些年，華為、中興、聯想三家企業選擇了不同的發展路徑，首先是聯想第一個放棄了科技興企、科技報國的發展路徑，從「技工貿」轉變為「貿工技」，雖然這三個字只是順序不同，卻是完全不同的發展道路，一個是以技術為核心，一個是以貿易為核心，雖然通過貿易而做成了一家規模很大的公司，但由於沒有掌握核心技術，最終仍然是一家靠組裝電腦、靠政府支持的貿易公司，無論它是一家中國公司還是美國公司，無論是投靠美國還是依靠中國，最終都將變成一家毫無前途的公司。

其次是中興在「造不如買、買不如租」的思想指導下，貪圖方便和安逸，沒有在核心技術上加大研發投入，結果當美國對中興實施嚴厲制裁時，被美國人一劍封喉，只能跪地繳械投降，與美國政府簽城下之盟，成為了中國歷史上堪比簽訂不平等條約的一次奇恥大辱。

華為又是怎麼做的呢？華為是堅定地走實業報國之路，走科技興企之路，沒有受房地產賺快錢大潮的影響，沒有受「造不如買、買不如租」思想的影響，沒有受金融槓桿和上市圈錢大潮的影響，一門心思紮根於通信這個行業，深耕細作，投入巨資超前研發前沿技術，厚積薄發，終於成為了一家掌握關鍵核心技術、具有極強創新精神的偉大企業。

從任正非這次講話中我們可以看到，他並不僅僅是在喊口號，而是有實實在在的行動。

比如他對全球人才流動的判斷就具有戰略意義。

他說：「第二次世界大戰後有一次人才大遷移，是300萬猶太人從蘇聯遷移到以色列，促進了以色列的高科技發展；現在美國這麼排外，又有一大批科學家也會離開美國，好在我們在世界各國都有科研中心，他們想在哪，我們就可以安置在哪，要敢擁抱這第二次人才大轉移，唯有擁抱人才大轉移，我們才能獲得對未來結構性、思維性的突破。

」他說：「控制橫向擴張，聚焦攻破城牆口，做好充分的戰略準備。

我們現在面臨的將是和美國的關係可能會出現比較緊張的一個階段，要做好充分的準備。

投降沒有出路，從來亡國奴就是任人蹂躪，我們不會願意甘做亡國奴。

因此，每條戰線要收縮一些邊緣性投資，同時在關鍵領域加大投資，避免生命線被卡住。

」從擁抱人才到避免生命線被卡住，都是關係到未來成長的關鍵點，別的企業沒有意識到的時候，任正非意識到了，別的企業意識到的時候，華為已經提前布局了。

華為智慧型手機為什麼能夠超越神話般的美國蘋果？華為智慧型手機晶片為什麼能夠比肩美國高通？因為華為投入數千億元進行前沿技術研發，是世界上獲得技術專利最多的企業之一，在智慧型手機上的專利技術已經超過蘋果和高通，因為技術領先而使得華為成為通信產業和通信技術的領跑者，成為通信領域面向大洋的領航者。

再看聯想和中興，聯想雖然投入了美國的懷抱，卻在前沿技術的研發上一事無成，始終只是一家組裝電腦、組裝手機的企業。

中興雖然也是一家長期從事通信專業製造、也算取得過成功的公司，但由於沒有掌控核心技術和關鍵零配件，是一家靠美國技術和零配件支持的通信公司。

聯想和中興之所以能夠苟活著，都是因為投降了美國，活得屈辱，活得奄奄一息，一旦不聽美國的話，隨時可能被重新制裁和禁運。

唯有華為在實實在在地為擺脫美國的控制而提前布局，並取得了成功。

雖然現在世界生產和流通已經全球化，其產業鏈已經讓你分不清哪個零配件、哪個產品是哪個國家生產的，但企業是有祖國的，無論企業做得多大，多麼全球化，企業都是有祖國的，絕不能像聯想CEO楊元慶一樣以「聯想不是中國公司」而感到自豪，我相信一點，那就是美國人都以蘋果感到自豪，我們中國自然會以華為感到自豪，但沒有美國人會因為聯想是一家美國企業而對其感到自豪，也不會有中國人會因為聯想變成了一家美國企業而感到自豪，做一家讓中國人感到自豪的企業才是一個偉大企業家的神聖使命。

聯想做得再大，也是一家總部設在美國的企業，其CEO以不是一家中國企業而是一家美國企業感到自豪。

中興做得再大，卻被美國政府的監管官控制，時時都要通過後門向美國政府進行匯報，如何能給中國人帶來自豪感？只有像華為這樣不願做亡國奴的企業，這樣給中國人帶來自豪感的企業，才是一家中國的偉大企業，也必定是一家世界的偉大企業。

「投降沒有出路，從來亡國奴就是任人蹂躪，我們不會願意甘做亡國奴。

」「現在我們和美國賽跑，到了提槍跨馬上戰場的時候。

」任正非說得何其好啊！有這樣的企業領袖才會有華為這樣偉大的企業，有血性，有戰略，有意志，有情懷，雖有「敵軍圍困萬千重，我自巋然不動」，「雖千萬人，吾往矣。

」

不做不是中國的聯想，不做跪地求生的中興，只做中國的華為，只做讓中國人感到驕傲與自豪的華為，蘋果能奈我何？高通能奈我何？美國又能奈我何？

來自李光滿冰點時評537