楊元慶帶領聯想在撿破亂的路上越走越遠……

聯想最近又双叒叕在賣樓了，回想聯想這些年的大筆收購，不勝唏噓。

2004年，聯想17.5億美元收購了IBN的個人電腦業務……

2009年，聯想收購美國消費技術開發商Switchbox，價格未知……

2011年，聯想6.7億美元併購德國Medion公司80%股份……

2012年，聯想以3億巴西雷亞爾（合1.47億美元）收購巴西知名的消費電子廠商CCE公司……

2012年9月，聯想宣布收購美國的安全技術軟體公司Stoneware……

2014年9月，聯想宣布完成對IBM X86伺服器業務的收購……

2014年10月，聯想集團以29億美元從谷歌手中接手摩托羅拉公司……

2016年10月7日，有消息稱，聯想集團正考慮將日本富士通的個人電腦業務納入旗下……

聯想大量的收購，反而沒有保住全球PC老大之位，反被惠普給領了先，公司經營出現困境，也學起了A股的上市公司，靠賣樓維持業績了……

企業的增長，一般分外內生性增長和外延性增長，像聯想這樣，在外部收購的路上馬不停蹄，把國際上的破亂撿個不停，還真少見。

有的破亂，能變廢為寶，帶給了聯想當年的輝煌，有的破亂，卻讓聯想咽下了苦澀……花了29億美元從谷歌手上接過摩托羅拉，29億美元哈，不知道楊元慶現在做夢心疼不。

一、聯想收購戰略的失誤

企業的收購分外縱向收購和橫向收購，橫向收購就是收購你的競爭對手，縱向收購就是收購你上游的供應商和下游的採購商。

聯想的諸多收購，除了那個安全技術公司外，其他的都是橫向收購，都是聯想的競爭對手，這種收購直接擴大的聯想的市場占有率，但對聯想的技術更新沒有啥幫助，PC業務本質上還是那種低端的組裝業務，幾乎沒有啥技術可言。

技術都掌握在上游的晶片商英特爾、系統公司微軟、存儲公司希捷、顯示器公司等這些手上，聯想的優勢在於組裝和下游的銷售，聯想一直堅持其貿易的路線，不控制技術，自然不會享受到高利潤。

所以在PC產業鏈上，聯想、戴爾、惠普營業額都很大，但是利潤很小，最賺錢的反而是微軟、英特爾，還有那些日本韓國的光學器件公司，因為他們掌握有市場上不可取代的技術。

聯想、惠普、戴爾這些廠商只不過是給上游的微軟、英特爾打了工……移動市場崛起，小米、華為擁有了經銷優勢，都可以對聯想發起競爭，聯想卻沒有防禦的護城河。

二、聯想該走怎樣的收購戰略

用聯想和華為比較，兩者都成立於20世紀後期，任正非和柳傳志都是一代精神領袖，企業的發展卻極為迥異，華為在蒸蒸日上，聯想卻日薄西山，原因是華為在通信的產業鏈上實現了通吃，從最上游的晶片設計，到下游的客戶開拓，華為每一步都走的很艱難，華為海思晶片剛推出的時候，市場反響很一般，但是華為堅持的走了下來，如今華為是蘋果之外唯一一家擁有晶片競爭優勢的廠家。

反觀聯想，從當年楊元慶發布會砸掉蘋果開始，就想和蘋果競爭，如今蘋果市值創造了歷史記錄，而聯想手機卻在市場上銷聲匿跡。

江湖傳言，任正非當年評價聯想和方正，說聯想有管理沒技術，方正有技術沒管理，可謂一語中的。

在科技領域，管理不是壁壘，一個好的CEO可以讓公司的管理很快跟上時代，但是技術卻需要長時間的積累，華為海思從成立走到現在，整整付出了十幾年的努力，才有和高通叫板實力。

而聯想，這些年，在撿破亂的路上越走越遠……從來沒有在技術上建立自己的壁壘。

依靠營銷和供應鏈管理，畢竟難以持久，小米、華為都發布了PC，燃起了戰火，而聯想卻無可奈何。

摩托羅拉在1G\2G\3G時代有技術積累，但是在4G\5G時代已經徹底沒落，聯想高價從谷歌手中接過來， 在自身品牌和摩托羅拉之間的戰略搖擺，錯過了國產手機的最佳時機，直接將國內的大好局面拱手送人，最後讓曾在國內市場上占據四分之一江山的聯想手機直接沒了蹤跡，一手好牌，被蹩腳的牌技直接玩死。

市場給聯想的試錯機會已經不多了，如果聯想繼續撿破亂，下一個還做誰的接盤俠？