【原創】京東2018年GMV近1.7萬億元 劉強東稱2019將關注三領域

【財聯社】（記者 王穎）2月28日晚間，京東（JD.O）發布了2018財年第四季度和全年業績報告。

財報顯示，京東自營商品收入仍是營收的最主要來源。

雖然已連續12個季度盈利，但隨著網際網路紅利的消失，京東的營收和用戶增長都在放緩，僅電商業務不足以支撐京東未來的增長需求。

因此，京東繼續加大對技術研發的投入，並寄望通過增速高達142%的物流業務等服務收入，拉動營收增長。

此外，京東預計今年第一季度營收將達1180億元至1220億元(約176億-182億美元)。

營收放緩 GMV保持穩定

財報披露，京東集團2018全年凈營收（總收入扣除業務成本、稅款及其他開支後所得）4620億元人民幣（約672億美元），同比增長27.5%。

2018財年第四季度，京東凈營收為1348億元（約196億美元），同比增長22.4%，連續五個季度單季營收破千億元；其中，凈服務收入為146億元（約22億美元），同比增長45.7%。

就目前的發展階段而言，相比營收金額，市場更關心京東的營收增幅。

此前六個季度，京東單季營收的增幅持續下滑，從2017財年第二季度的43.6%降至2018財年第三季度的25.1%。

而2018財年第四季度京東營收增幅僅22.4%，低於上一季度增幅，即京東連續七個季度營收增幅下滑。

從京東的具體業務來看，其營收主要來自於兩方面：一是凈商品收入，二是服務收入。

2018財年京東全年凈服務收入459億元（約67億美元），同比增長50.5%，約占整體凈收入的10%。

換言之，報告期內占總營收接近90%的電商業務，仍是京東業務的「頂樑柱」。

作為京東集團核心業務的京東商城，2018年全年的經營利潤率為1.6%，達到歷史最好盈利水平。

電商業務的開展，不可避免要面臨用戶搶奪的競爭。

前有阿里虎視眈眈，後有拼多多的追趕，京東面臨的競爭環境不容樂觀。

2018財年第三季度，京東的年活躍用戶數量首次出現環比負增長。

截至2018財年12月31日的12個月內，京東年活躍用戶數達3.053億，環比止跌。

但是，京東的年活躍用戶的增幅下滑趨勢仍在持續。

2018財年前三個季度年活躍用戶分別同比增長27.6%、21.5%和14.6%，第四季度增幅跌入個位數，僅4.4%。

對此，京東表示，2018財年三季度和四季度的季度活躍用戶數同比分別增長22%和20%。

京東集團董事長兼CEO劉強東在2018財年財報電話會議談及2019年戰略時表示，將關注三個領域，其一是會更關注三四線城市。

這些城市消費增長趨勢非常明顯，未來京東會提供更多產品吸引這些城市的用戶。

除了吸引新用戶，在老用戶的維護上，京東零售子集團CEO徐雷在前述電話會議上稱，2018財年京東整個平台的ARPU值（每用戶平均收入）穩步提升。

因此，雖然年活躍用戶增速下滑，但京東GMV（成交總額）仍保持較高增速。

京東2018全年GMV達到近1.7萬億元（約2542億美元），較2017財年的1.3萬億（約1944億美元）同比增長30%。

物流及其他服務收入大增

京東財報顯示，2018財年第四季度，非美國通用會計準則下（Non-GAAP）歸屬於普通股股東的持續經營業務凈利潤為7.499億元（約1.091億美元），實現連續12個季度的盈利。

影響京東利潤表現的重要原因之一，是不斷增加的技術投入。

2018財年四個季度，京東的技術投入分別同比增長74.5%、87.2%、79.8%和96%。

2018財年前三季度，京東技術研發投入超過2017全年的66.5億元（約10億美元），達86.4億元（約13億美元）。

2018全年，京東的技術投入達到121億元（約18億美元），同比增長82.6%。

劉強東曾多次強調京東未來將成為一家科技公司。

科技公司對技術研發的投入，是以短期利益換取長期發展的必經之路。

劉強東的這一堅持，體現在財務數據上，就是服務收入的增長。

2018財年，京東凈服務收入同比增長50.5%，高於總營收27.5%的增幅。

2014-2017財年，凈服務收入增速分別為268%、103.1%、55.2%和50%。

財報顯示，京東凈服務收入主要包括廣告和物流兩大塊。

其中，2018財年廣告收入同比增加32.4%，超過電商業務增速（25.4%）；物流及其他服務收入2018財年同比增長142%，遠高於電商業務營收、總營收和GMV的增速。

物流收入的高速增長，離不開京東在物流方面的大量投入，除了智能供應鏈、智能物流、IoT等領域的研發投入，還包括C端快遞服務的新業務開展等。

同時，2018財年第四季度，京東的履約費用占凈收入的比例為6.6%，低於上年同期的7.2%，顯示出運營效率得到提升。

這也契合前述劉強東2019年關注的三大領域中的第二項——繼續推進企業數字化。

京東會把從傳統管理架構轉換到未來基於大數據、數字化的管理架構，提升整體管理架構效率。

第三項則是開發新的業務模式，推出更多京東到家這類線下業務，將成功經驗複製到更多地方。

京東在「無界零售」的思路主導下，物流仍是劉強東打開局面的王牌之一。