日本夏普言而無信 起訴中國海信的背後：影子富士康

文/財經雜壇（微信公眾號caijingzt）

中國海信遭日本夏普索賠1億美金 收回北美品牌使用權：富士康的影子

這是中日兩國企業商業合作的一道新裂紋。

近日，日本夏普圍繞北美市場液晶電視銷售的品牌使用權問題，在美國加利福尼亞州法院對中國海信集團提起訴訟。

夏普此前將北美市場5年的電視品牌使用權授予海信，本次以海信銷售低品質產品損害夏普信譽等為由，要求海信停止使用品牌，並至少賠償1億美元。

據外媒報導，夏普方面的申訴，海信以夏普品牌銷售低品質和低價格的產品等違反了合約。

夏普2017年4月曾書面通知海信終止合約，但海信之後仍然繼續以夏普品牌進行銷售。

從外媒的角度上看，起訴方日本夏普簡直就成了一個受害者。

但事實果真如此嗎？

夏普在北美巨虧出售給海信

成立於1912年的日本夏普公司在全球電視行業有個專稱「液晶之父」。

但 2007年後，以技術見長的夏普卻經歷了業績斷崖式暴跌，陷入到百年以來最大的困境之中，向海信出售美洲市場、墨西哥工廠，純屬收縮自保、斷尾求生。

美洲市場是夏普僅次於中國的第二大市場，市場份額曾遠在三星、索尼之上。

為之供貨的墨西哥工廠於2003年投產，2007年因市場猛增還曾醞釀擴建。

目前，該工廠產能300萬台，是其四大海外生產基地之一，主要生產大尺寸液晶屏，包括80寸和90寸的4K智能電視。

但美國人購買彩電有個習慣、不會超過汽車後備箱尺寸，這就限制了夏普65英寸以上大螢幕彩電的銷售。

而由於夏普在40英寸產品上的缺失，導致美洲市場份額逐季度下降。

儘管後來彌補了產品空白，但為時已晚，2009年夏普被三星、索尼所超越。

夏普在北美市場的份額不斷萎縮，按照復興計劃，夏普開始甩賣工廠——2012年與台灣鴻海集團談判，欲將墨西哥工廠出售給對方。

可是，為了縮減固定費用，雙方直到最後也未能就相關條件達成一致，這一計劃於2013年擱淺。

可是，扭虧無望的業務砸在手裡，只能是多了一重枷鎖。

終於2015年7月31日，夏普對外宣稱找到了新的買家——中國最大彩電生產商海信集團。

沒想到海信大放異彩

夏普終於丟掉一個爛包袱，但日本人沒有想到，這個爛包袱很快在中國人手上大放異彩。

據了解，海信在收購夏普北美電視品牌五年權後，2016年1月，接手墨西哥工廠，緊接著就斥資3000萬美元(約合人民幣1.97億元)用於產能升級和員工激勵，在接手後短短几個月的運作中，工廠生產效力翻了一番，墨西哥工廠成為了海信海外最大生產中樞。

工廠的戰略地位將對美國市場的供貨時間大大縮減至一個月。

劉斌還透露說，未來海信有可能會在長期運作中在美國開設自己的工廠。

據外媒報導，海信讓夏普的這家工廠在兩個月里的生產效率提高了一倍。

在盤活了夏普北美工廠後，也反作用於海信的業績。

2015年，海信的全球電視出貨量已經超越索尼位列世界第三，僅次於三星和LG。

2016年，全球液晶電視銷量達2.19億台，同比增長1.6%。

海信排名第三，出貨量同比增長3.9%，達1330萬台。

據海信官方微博顯示，2016，海信電視線上賣了55億+，高端大屏占3/4壁江山。

夏普反悔的背後是富士康？

但海信和夏普的蜜月期隨著富士康的強勢進入，而迅速結束。

2016年，富士康董事長郭台銘在去年斥資3888億日元(約合33億美元)收購夏普。

作為全球最大的代工企業，富士康的一個目標就是利用夏普打造自主具有全球品牌知名度的消費電子業務。

在收購簽約儀式上的富士康CEO郭台銘與夏普社長高橋興三

要想實現夏普這一品牌的復興，富士康需要拿回夏普在過去幾年為了籌集現金而出售的權利。

郭台銘選擇讓自己的得力助手戴正吳負責夏普的運營。

2016年12月，戴正吳拿回了夏普在歐洲的品牌使用權，方法是直接收購了此前取得這一授權的公司。

富士康想如法炮製，拿下北美。

海信當然不會心甘情願。

彼時，海信表示，在協議到期前，不會歸還夏普品牌電視的使用權。

「我們感覺是被迫捍衛我們的授權協議，」海信總經理林瀾在電郵中表示，「夏普品牌對我們很重要」。

這就有了夏普2017年4月書面通知海信終止合約，再到現在起訴海信。

值得一提的是，由於日本電子企業大多巨虧進入轉型期，部分中國企業紛紛加入收購日本家電企業或品牌、工廠的爭奪當中。

比如，美的集團將以4.73億美元購買日本東芝集團的虧損家電子公司，獲得該公司超過80%的股權。

但從海信與夏普的複雜商業關係來看，中國企業在「走出去」時要多留幾個心眼。

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