夏普起訴海信索賠1億美元 背後富士康搞鬼？

據日媒報導，日前，夏普在美國加利福尼亞州法院對海信集團提起訴訟，以海信銷售低品質產品損害夏普信譽等為由，要求收回北美電視品牌使用權，並索賠至少1億美元。

一紙訴訟將沉寂了許久的夏普再次拉到了媒體的眼皮下。

這個被稱為「液晶之父」的日本品牌，近年發展著實不順。

自2007年業績經歷斷崖式暴跌後，陷入到成立百年以來的最大困境中，為求自保，2015年7月末，斷尾求生的夏普與中國海信集團達成協議，後者以2370萬美元收購夏普墨西哥工廠全部股份及資產，並且獲得夏普電視在除巴西之外的美洲地區品牌使用權及渠道資源。

而如今「起訴」這一戲碼的上演，似乎夏普在哭訴自己是「飲鴆止渴」。

其實不然。

陷入困境中的夏普，當年銷售美洲地區渠道資源實際上更大原因在於該市場銷量的下滑，北美市場份額不斷萎縮。

與鴻海集團的談判擱淺後，新買家海信的出現，讓扭虧無望的夏普看到一絲希望。

迫不及待甩掉美洲市場這塊「爛包袱」的夏普，與海信的這次合作頗有些「破罐子破摔」的意味。

只是，夏普沒料到，這個「破罐子」在中國人手上大放異彩起來。

海信接手墨西哥工廠就斥資3000萬美元用於產能升級和員工激勵，在接手後短短几個月的運作中，工廠生產效力翻了一番，墨西哥工廠成為了海信海外最大生產中樞。

2015年，海信的全球電視出貨量已經超越索尼位列世界第三，僅次於三星和LG。

2016年，全球液晶電視銷量達2.19億台，同比增長1.6%。

海信排名第三，出貨量同比增長3.9%，達1330萬台。

據海信官微顯示，2016年海信電視線上賣了55億+，高端大屏占3/4壁江山。

眼看要發達的海信，夏普以及背後的大財閥紅眼了。

相關人士分析，此次夏普的反悔與富士康的強勢介入有莫大關係。

2016年，富士康斥資3888億日元(約合33億美元)收購夏普。

作為全球最大的代工企業，富士康的一個目標就是利用夏普打造具有全球品牌知名度的消費電子業務。

而要實現夏普這一品牌的復興，就需要拿回夏普在過去幾年所出售的品牌使用權。

2016年12月，夏普在歐洲的品牌使用權被拿回，方法是直接收購了此前取得這一授權的公司。

而對於北美市場品牌使用權的收回，實力對手海信並不示弱。

海信表示，在協議到期前，不會歸還夏普品牌電視的使用權。

「我們感覺是被迫捍衛我們的授權協議，」海信總經理林瀾在電郵中表示，「夏普品牌對我們很重要」。

一個力爭，一個不願撒手，這場公堂上見的中日企業合作新裂紋最終將如何癒合？