在美國宣布將華為列入「實體清單」之後，華為創始人任正非在華為總部接受了媒體採訪，在任正非的創業生涯中，一般很少接受媒體的採訪，但是從華為財務長孟晚舟事件之後，任正非開始比較多地接受媒體採訪。

在接受採訪的時候，任正非提到，在「和平時期」，華為獲取的晶片一半來自美國，一半來自華為自身。

而現在美國封殺華為，顯然，華為身處「非和平時期」，處於中美貿易摩擦的風口浪尖，既然是「戰爭」就需要多方應對，這也是任正非打破常規，接受媒體採訪的重要原因。

任正非在非常簡短的採訪過程中，事實上展示了華為的「戰法」，要贏得這場勝利，華為還是堅持開放合作的路線，還是要肩負為人類做貢獻的使命。

在戰略上，藐視敵人，在戰術上又重視並且研究對手，這是任正非的戰法精髓。

美國政客低估了華為的力量，封殺令對華為的影響是有限的。

原因在於，任正非判斷與美國的衝突是難以避免的，之前判斷是在2020年，但是孟晚舟事件之後，美國對華為的打壓大大提前了，華為當然也加快「備戰」的步伐。

華為大大增加了庫存，同時自己的「備胎計劃」也公之於世，但任正非認為，「備胎」只是華為的「擔架隊」、「加油車」，絕對不會獨立，這是非常清醒的判斷，即便有美國的封殺令，華為也對美國的供應商敞開大門，華為依然要購買美國的晶片。

華為是一個開放的體系，是一個全球性的供應鏈的組織者，華為的發展之道在於與供應商一起成長。

任正非認為美國的科技廣度和深度值得華為學習，很多小公司的產品超級尖端，華為與美國的企業一起構建了電子產業發展的生態體系。

當美國政府發出封殺令之後，美國的企業尤其是主要供應華為的企業股價暴跌，進一步凸現了華為作為產業鏈組織者的角色。

在「非和平時期」，任正非並沒有站出來進行「戰前動員」，而是明確了華為未來的方向還是開放合作，而絕不能「孤立於世界」，進一步提出，「愛華為不等於愛華為手機」，不能瞎喊口號，煽動民族情緒。

應對這場難以避免的「戰爭」，華為的戰隊在於它龐大的研發隊伍，包括120多位化學家、700多位數學家、800多位物理學家以及六七千名基礎領域的專家和六萬多名高級工程師。

即便如此，華為還是需要從全世界吸引人才。

經濟戰的主體是企業，戰場就是市場，成敗並非是將對手打翻在地，而是自身構建起一個開放和可持續的合作網絡。

任正非說，在最高點上，我們與美國有衝突，但最終還是要一起為人類做貢獻。

也就是說，華為的「備胎計劃」和戰略預備隊都是在極限生存條件下的最後選擇，也是華為贏得對手尊重與合作的殺手鐧。

全球化時代的權力更加依賴於合作網絡，權力來自於相互依賴以及非對稱的相互依賴，華為已經成為世界第一，但也不是每個領域都可以自主自立，而是搭建一個公平進入的合作網絡，無論華為的晶片企業還是美國的晶片企業都可以進入這個合作體系。

這恰恰是華為的權力所在，也是美國所忌憚的，川普的封殺令針對的是華為，但華為背後是個複合性的供應鏈網絡，因此，美國對華為的「戰爭」要面對的也不只是華為一家企業。