以開放應對封殺 華為經驗昭示中國企業崛起之路

在美國宣布將華為列入「實體清單」之後，華為創始人任正非在華為總部接受了媒體採訪，在任正非的創業生涯中，一般很少接受媒體的採訪，但是從華為財務長孟晚舟事件之後，任正非開始比較多地接受媒體採訪。

一是說明華為現在面臨著比較大的挑戰，作為華為的創始人，任正非需要向外「講述華為的故事」，穩定市場的預期，另外一方面，也是堅定華為的發展道路，那就是一條開放的國際化之路。

在訪談的最後，任正非說，「中國未來的前途還是在開放。

」雖然任正非否認華為有商業哲學，但是綜合任正非的管理思想，我們還是可以看到，開放是華為商業哲學中最核心的一點。

幾年前，任正非說華為已經處於「無人區」，現在來看，除了技術探索的「無人區」之外，還包括華為前所未有地處於中美貿易摩擦的風口浪尖。

在接受採訪的時候，任正非提到，在「和平時期」，華為獲取的晶片一半來自美國，一半來自華為自身。

而現在美國封殺華為，顯然，華為身處「非和平時期」。

任正非在非常簡短的採訪過程中，事實上展示了華為的「戰法」，要贏得這場勝利，華為還是堅持開放合作的路線，還是要肩負為人類做貢獻的使命。

在戰略上，藐視敵人，在戰術上又重視並且研究對手，這是任正非的戰法精髓。

美國政客低估了華為的力量，封殺令對華為的影響是有限的。

其原因在於，任正非判斷與美國的衝突是難以避免的，之前判斷是在2020年，但是孟晚舟事件之後，美國對華為的打壓大大提前了，華為當然也加快了「備戰」的步伐。

華為大大增加了庫存，同時自己的「備胎計劃」也公之於世。

然而，任正非認為，「備胎」只是華為的「擔架隊」「加油車」，絕對不會獨立，這是非常清醒的判斷，即便有美國的封殺令，華為也對美國的供應商敞開大門，華為依然要購買美國的晶片。

華為是一個開放的體系，是一個全球性的供應鏈的組織者，華為的發展之道在於與供應商一起成長。

任正非認為美國的科技的廣度和深度值得華為學習，很多小公司的產品超級尖端，華為與美國的企業一起構建了電子產業發展的生態體系。

當美國政府發出封殺令之後，美國的企業尤其是主要供應華為的企業股價暴跌，進一步凸現了華為作為產業鏈組織者的角色。

在「非和平時期」，任正非並沒有站出來進行「戰前動員」，而是明確了華為未來的方向還是開放合作，而絕不能「孤立於世界」，他進一步提出，「愛華為不等於愛華為手機」，不能瞎喊口號，煽動民族情緒。

在封殺令壓頂，谷歌在應用系統斷供的威脅之下，任正非的冷靜和理智是令人佩服的，他也談到，中國人容易熱血沖頂，但是關鍵還是要打得贏戰爭。

商業的競爭猶如奧運賽場，依靠口號贏不了戰爭，在之前的訪談中，任正非認為未來二三十年將是巨變的時代，同一個東西，世界實際上只需要一家公司，也正是如此，華為要在電信設備領域做到世界第一。

怎麼能夠做到第一，甚至是唯一，熱血很重要，但更需要尊重商業的規律。

可以說，任正非代表了中國社會從農業向商業，從大陸文明向海洋文明的巨大轉折。

世界是一個協同演化的系統，任正非曾經在一個公開場合說，華為沒有對手，只有合作夥伴，體現的恰恰就是這種「協同演化」的世界觀。

協同演化只有在一個開放的環境下才能培育起來。

一方的演化與變遷會導致另一方的演化，只有通過模仿、學習和創新才能實現協同演化。

任正非讚賞自主創新的精神，但是從商業發展的規律來說，接納和尊重已有的創新成果是發展的基礎，自主創新不能是低水平重複，只有接納和學習，才能構建包容性的發展體系。

任正非看重的創新是基礎性的原創，而這種創新必須建立在教育基礎之上，他不斷強調教育的重要性，只有讓小學教師成為光榮的職業，只有讓優秀的人才培養更優秀的人才，引領世界的原創才能出現。

也正是基於這樣的創新觀念，華為打造了一支實力雄厚的創新大軍，這支隊伍也是華為應對當下這場難以避免的「戰爭」的底氣，它包括120多位化學家、700多位數學家、800多位物理學家以及六七千名基礎領域的專家和六萬多名高級工程師。

這支隊伍也是跨越國界的，只有延攬世界級的人才，華為才能朝著世界頂點衝鋒，才能立於世界舞台的中央。

經濟戰的主體是企業，戰場就是市場，成敗並非是將對手打翻在地，而是自身構建起一個開放和可持續的合作網絡。

任正非說，在最高點上，我們與美國有衝突，但最終還是要一起為人類做貢獻。

也就是說，華為的「備胎計劃」和戰略預備隊都是在極限生存條件下的最後選擇，也是華為贏得對手尊重與合作的殺手鐧。

全球化時代的權力更加依賴於合作網絡，權力來自於相互依賴以及非對稱的相互依賴，華為已經成為世界第一，但是也不是每個領域都可以自主自立，而是搭建一個公平進入的合作網絡，無論華為的晶片企業還是美國的晶片企業都可以進入這個合作體系。

這恰恰是華為的權力所在，也是美國所忌憚的，川普的封殺令針對的是華為，但是華為背後是個複合性的供應鏈網絡，因此，美國對華為的「戰爭」要面對的也不只是華為一家企業。

華為處於一場貿易摩擦的旋渦之中，任正非的應對之道並非築起籬笆牆，而是以開放應對封殺，美國的封殺非但不能打垮中國的電子產業，而是刺激中國內部發展電子產業，不是依靠砸錢搞自主創新，而是在開放環境下進行協同創新，與全世界合作也就贏得了世界。

華為的經驗昭示著中國企業和國家的崛起之路。