任正非：2000年打算一百億美元賣掉華為

5月21號，華為創始人任正非接受國內媒體群訪的內容再次刷屏。

在此之前，5月17日，華為被美國商務部列入實體名單。

這意味著如果沒有特殊許可，美國公司不得向華為出售產品。

之後，谷歌公司宣布會停止跟華為的部分合作。

這會影響到華為手機在海外市場使用包括谷歌應用商店等谷歌服務。

與此同時，這些對華為不利的新聞，也讓「備胎」這個詞變得很火。

因為，華為多年來一直在自己投入研發晶片甚至作業系統，華為稱之為「備胎」。

在21號的採訪中，任正非解釋了華為的「備胎」計劃，但是另一方面，他也強調了公司要繼續保持開放，繼續向美國公司學習。

我們給你介紹下任正非談到的這兩方面的內容。

儘管美國政府隨後給出了一個90天的暫緩執行期，但是任正非說，90天對華為沒有多大意義，華為「已經準備好了」。

對華為而言，「最重要的還是把自己能做的事情做好，美國政府做的事不是我們能左右的。

」

不過，他嚴格地區分開現任美國政府和美國公司。

他表達了對美國公司的感謝，「三十年來美國公司伴隨著華為公司成長，做了很多貢獻，教明白了我們怎麼走路。

華為絕大部分的顧問公司都是美國公司，典型的有IBM、埃森哲等，有幾十家。

」

此外還有華為供應鏈上的大量的美國零部件和器件廠商

任正非說，在5月19號晚上，華為輪值董事長徐直軍打電話告訴他，美國供應商在努力給華為備貨。

聽到這裡，他說，自己流淚了，感到「得道多助、失道寡助」。

甚至對谷歌他也毫無怨言，「谷歌是一家好公司，而且一家高度負責任的公司，它也在說服美國政府解決這個問題。

」

任正非對中國媒體呼籲，不要罵美國企業，「有時候不分青紅皂白，一竿子打過去打的都是矮的人，其實高的人打不著。

媒體應該要理解，美國企業和我們是共命運的，我們都是市場經濟的主體。

」

華為已經在自己研發和生產晶片，如果真的出現晶片供應不上的情況，華為沒有困難。

但任正非說，華為「永遠需要美國晶片」，「儘管自己晶片的成本低得多的多，華為還是高價買美國的晶片，因為我們不能孤立於世界，應該融入世界。

」

按照他的描述，華為的一些美國供應商，正按照美國法律的規定，去申請政府審批。

如果審批通過，華為還是會採購美國供應商的產品。

他說：「要共同建設人類信息社會，而不是孤家寡人來建設信息社會。

」

任正非把美國政府的這次衝擊比喻為「冷水澡」。

這時候，「最重要的是要冷靜、沉著。

熱血沸騰、口號滿天飛，最後打仗時不行也沒用，最終要能打贏才是真的。

」

泡沫化

而且，在他看來，即使是華為，也只是在自己的行業上，「做到了現在的領先」。

華為和個別中國公司跟美國同業公司比，已經沒有多少差距，但是「我們國家整體和美國比，差距還很大」。

他認為，原因在於，中國這些年在經濟上的泡沫化，包括網際網路、金融、房地產等在內的泡沫，讓「人們的學術思想也泡沫化了」，「一個基礎理論形成需要幾十年的時間，如果大家都不認真去做理論，都去喊口號，幾十年以後我們不會更加強大。

所以，還是要踏踏實實做學問。

」

在以上的談話里，任正非區分開了美國政府和美國公司，他仍然保持著極為開放的態度，而不是民族主義的反美姿態。

接下來，我們再來看下任正非對華為「備胎」計劃的解釋。

在華為，「正胎」和「備胎」的預算和人力編制是一起劃撥的

而且，以前預算分配以「正胎」為主，現在以「備胎」為主。

「備胎」變得很火，但是，在華為，「是很正常的行為」。

至於為什麼會這樣，那是因為，「總是挨打，就覺得有危機了」。

「備胎」的哲學是，首先，業務連續性和「備胎」是一致的，備胎就是保證在車子拋錨時換一個輪胎還能開。

而且，備胎還能鍛鍊團隊。

任正非說：「世界上最大的備胎就是原子彈。

」原子彈在第二次世界大戰之後，一次也沒有用過。

但是在中國，很多重要官員都有兩彈背景，因為他們證明了自己「技術可靠又有能力」。

其次，說是「備胎」，但一定有用。

因為備胎是結合公司的解決方案設計的。

以華為手機為例。

「手機之所以進步這麼快，得益於戰略備胎，因為網絡建立的戰略備胎沒有用，就劃給了終端，終端一下如魚得水，每三個月換一代」。

更具體而言，比如P30手機的照相技術。

用任正非的話說：「現在的圖像不是照出來的，是數學算出來的。

」 華為手機「通過一個鏡頭進來的感光點，用數學的方式分解成幾千萬個視覺鏡頭，再重新還原出來」。

讓拍照變強的數學和物理學技術，就是華為持續投入的結果。

但是，也不能都用「備胎」。

華為的戰略思維是，不做孤家寡人，而是朋友遍天下。

所以，在早期，華為還把自己在晶片方面的開發心得提供給供應商，自己不生產，交給對方生產。

「備胎、備胎，胎不壞，為什麼要用？」

賣掉華為

除了這兩點外，任正非在採訪中還提到了一個有意思的花絮——華為曾經想出售給一家美國公司。

任正非說，公司其實早就預感到，「與美國遲早有衝突」。

因此，在2000年初的時候，華為曾經準備以100億美元的價格，把公司賣給一家美國公司，戴頂「牛仔帽」，然後，「一群中國人戴著一頂美國牛仔帽打遍全世界」。

當時，「合同簽訂了，所有手續都辦完了，就等對方董事會批准。

所有談判人員都在酒店買了花衣服，在沙灘上比賽跑步、桌球，等待批准。

」但這個過程中，對方公司董事會換屆，新董事否決了這項收購。

交易告吹之後，華為高層領導再次表決，還要不要繼續賣公司。

結果，任正非說，少壯派一致表決「不賣」，「我也不能違背」。

既然如此，「我告訴他們，遲早我們要與美國相遇，那我們就要準備和美國在『山頂』上交鋒，做好一切準備。

」

以上就是華為創始人任正非在公司艱難時刻接受採訪時談到的主要內容。

他把美國政府跟美國公司區分開，仍然主張保持開放，而不是反美的民族主義。

同時，他也解釋了華為的備胎哲學。