「史前海龜」歸國創業代表人物——楊崇和

今年12月，瀾起科技聯合清華大學、英特爾公司發布津逮CPU生態系統。

瀾起科技從2004年成立至今，有著傳奇的前世今生。

而這個如今能夠與中國高等學府——清華大學以及全球大型半導體公司——英特爾合作的公司背後有位不得不提的人物，那就是瀾起科技董事長——楊崇和。

今天，與非網《芯領袖》系列就帶大家去認識認識這位國內晶片設計行業的「海歸第一人」。

瀾起科技

「史前海龜」歸國

楊崇和於1981年赴美，1989年獲得美國俄勒岡州立大學微電子學博士學位。

彼時擺在楊崇和面前的有三個選擇：一是去紐約的飛利浦實驗室，二是去德克薩斯的德州儀器，三是去矽谷的國家半導體。

前兩家是赫赫有名的大公司，待遇條件十分優厚，但他最終因為矽谷的創業環境和學術氛圍而選擇了矽谷。

楊崇和

在矽谷一工作就是5年，後來在接受媒體採訪時楊崇和認為，在矽谷的5年對他來說是一個快速積累知識和能力的過程，除了這些之外，有兩條經驗更是令他受益匪淺：

一是矽谷的高科技精神，也是一種對工作的態度。

楊崇和介紹，這種對高科技事業執著的工作態度在矽谷以外的地方是看不到的。

矽谷的工程師在接到一項任務時不管有沒有壓力都會儘快完成，而不會為自己的加班費斤斤計較，也不會介意自己的付出老闆是否看得到。

那時做項目的時候通常是兩天才睡一次覺。

二是對市場的敏感度。

在矽谷的公司跟隨市場，什麼有市場就去做什麼，沒有市場就算技術再牛逼，也只是紙上談兵，根本無人問津。

再者風險投資公司的耐心非常有限，一年半年做不出有市場的產品就支撐不下去。

在矽谷講求速度，時間拖得越長成本就越高。

楊崇和曾表示，在矽谷的5年學到的東西讓自己受用一生。

在矽谷工作的第5年，也就是1994年，楊崇和作出了一個令朋友們意外的決定——回國。

要知道當時矽谷正值IC設計火熱時期，相關人才待遇豐厚，而當時中國半導體產業卻不甚明朗。

楊崇和卻不這麼看，雖然隔海相望，但他認為自己在看中國的IC發展前景時，較為宏觀和理智。

他相信中國的優秀人才和巨大市場終將帶動整個IC業。

而且從日本、韓國、台灣、新加坡等地IC產業的發展過程來看，中國大陸沒有理由不能將IC產業發展起來。

抱著這樣一顆「中國芯」，以及對中國古代藝術的濃厚興趣，楊崇和義無反顧的踏上了歸國之路。

歸國之路

後來，在2002年的一次採訪中，楊崇和提到，「在前兩年矽谷最熱的時候，同事朋友們都笑話我回國走錯了。

上個月我去矽谷開會，他們又認為我回國走對了。

其實我從1994年回國以來一直就沒有後悔過，因為我堅信中國的半導體產業一定會發展起來，中國一定有我的用武之地。

」

楊崇和歸國的本意是創業，由於當時條件不成熟，缺人，缺環境，更缺具備國際視野和經驗的協作者。

因此，他在上海一家合資企業——上海貝嶺微電子蟄伏了幾年。

楊崇和的創業之路

適時抓住創業時機

1996年，國家啟動微電子投資的重點項目——909工程，並因此成立了上海華虹集團。

楊崇和「嗅」到創業的時機到了，他與當時的電子部領導交流了以矽谷模式在中國發展IC設計企業的想法並得到了肯定的答覆。

有了天時地利之後，就剩下人和了，楊崇和找到了自香港留學的岑英權博士及自台灣留美的黃浩明先生，三人合作，經過半年多的準備，新濤半導體在矽谷註冊成立。

新濤科技可以說是內地第一家合乎「國際慣例」的IC設計企業：率先引入風險投資，定位自主設計。

1999年4月新濤便拿下了日本松下公司的訂單，開啟了中國IC出口已開發國家的先河。

新濤的成功是來的很快的。

在2001年，也就是成立的兩年後，它就被美國IDT公司以8500萬美元現金高價收購，相當於當時新浪和搜狐在納斯達克市值的總和。

這樁併購給投資人帶來了近10倍的回報，名列當年中國10大併購案，刺激了其他海內外資本的神經——國內晶片設計業由此進入快速膨脹期。

2004年，也就是新濤被併購、楊崇和依據協議在IDT工作三年之後，他又開始了自己的第二次創業。

創辦了第二家公司——瀾起科技。

瀾起科技

一個初創企業要生存下來要麼靠產品，要麼靠融資。

IC設計作為高科技產業，剛成立就有成熟的產品線是非常困難的，那麼融資是一個最好的選擇。

當年，楊崇和帶著剛開發出來的晶片去美國拜訪英特爾。

實測數據讓對方嚇了一跳：在不犧牲其他指標的前提下，瀾起晶片的功耗比業界頂尖水平低了四成！

半信半疑的英特爾在幾天後派人飛到上海考察。

認可瀾起的能力之後，它決定投資，同時停止研發自己的內存緩衝晶片。

楊崇和

這個過程看起來簡單，但是要知道的，英特爾在2006年投資瀾起，而直到6年後，瀾起才真正開始觸摸成功。

這個過程需要很大的耐心去堅持，就像楊崇和說的：「就中國的晶片設計行業而言，耐心和踏實的價值，並不亞於技術的精進。

」

2013年，用了不到十年的時間，瀾起科技在美國斯納達克交易所上市。

瀾起科技

2014年，在經歷被指業績造假的集體訴訟，將遭遇納斯達克啟動強制摘牌程序的尷尬之際，瀾起很合時機的抓住了浦東科投和中電投資（CEC旗下投資公司）伸出的橄欖枝，成功下市，完成私有化回歸。

瀾起科技

到2014年內存緩衝晶片營收占據公司整體營收過半，十年磨一劍，瀾起終於在全球內存緩衝晶片領域取得了一定成果。

楊崇和創業心態總結

平和的心態

資本和創業者都喜歡「速勝」。

楊崇和表示，新濤有實力，但成功得這麼快，有運氣成分。

運氣不可捉摸，一味求「速勝」，會浮躁。

楊崇和辦公室中央的明式方桌上，擺著幾摞古代藝術品畫冊。

在某次媒體採訪中，他不時提起古往今來的文人墨客，說：「古人的東西看多了，心比較靜。

」

然而心靜不容易。

湧入的資本，在晶片設計業迅速點燃了創業之火，但也一度讓行業內浮躁瀰漫：燒錢，炒概念，賺虛名。

楊崇和常借明清家具給年輕工程師們講道理：明代的家具簡練、質樸、敦厚，為幾個不起眼的細節，工匠不惜用上整段木料來做；而清代家具雖繁紋重飾、表面熱鬧，用材卻多是拼接。

楊崇和

2008年，瀾起經受了一次巨大的正面衝擊：英特爾突然大幅調整了內存緩衝的架構規劃。

晶片業的生態就像一個艦隊，業內巨頭是旗艦，其他唯首是瞻。

英特爾這次猛打方向舵，讓大部分內存緩衝晶片企業不得不把技術推倒重來，這難度極大，許多公司因此「翻船」。

2008年時，瀾起剛把上一代低功耗內存緩衝晶片做成熟，還沒享受到利潤，卻要重新開始，並且這一熬就是3年。

天道酬勤，雖然技術架構發生巨變，但瀾起最終憑著巨大的性能優勢活了過來——楊崇和開玩笑說自己是「剩者為王」，如今內存緩衝晶片行業僅剩「三四條船」了。

敏銳的市場嗅覺

當年新濤創立伊始，楊崇和覺得通訊類產品是一個很大的固有市場，隨著英特網的出現，數據網絡通信也會有新的增長點和發展趨勢，是一個很值得切入的市場。

同時通訊是一個非常保守的行業，需要嚴格的測試，一項傳統通訊產品的標準可能20年不變。

根據對市場的分析和評估，楊崇和決定專攻數字模擬混合電路為主的通訊產品。

在幾年後，新濤科技被IDT併購，完成了近10倍的增值。

而瀾起科技在創辦之初，就採取了兩條腿走路的方式，即同時開發用於數位電視機頂盒晶片和高端計算機的內存緩衝晶片，避免政策和市場的不確定性帶來的經營風險。

在研究的高端內存緩衝晶片沒能給公司帶來盈利的前幾年，憑藉著市場需求比較大，相對比較低端的數位電視機頂盒晶片支撐著瀾起科技的正常運營。

正是楊崇和對市場需求和自身技術的判斷讓瀾起能夠堅持下來，在自主智慧財產權的高端核心技術積累和企業生存之間找到平衡點。

踏實做事的態度

關注IC設計行業的人可能都會知道，這個行業的整合已經開始了，國內晶片設計企業數量的增長開始放緩。

雖然晶片產業降溫，楊崇和卻表示這樣讓他感覺更加自在。

楊崇和認為，國內晶片設計業必定要走向高端，加入「主力艦隊」。

這就更得踏實做事。

否則，哪怕落後半步，就會錯過一個「航次」，失去整整一代產品的機會，只好眼巴巴等上三四年。

目前，瀾起科技與清華微電子、英特爾之間保持著戰略合作關係；積極尋求與國內知名企業（聯想、新華三等）合作；成為惠普的內存緩衝晶片的供應商之一.......這些似乎都在說明瀾起科技這顆中國「芯」正在冉冉升起。

「無論做什麼事情，只要大方向對了，跟著大的潮流走又沒有太大的失誤總會取得成功，關鍵是你看到的潮流確實是潮流。

」楊崇和始終堅信，緊跟潮流的步伐，發揮個人的優勢，從更高更遠的角度發現機遇、把握機遇，成功也會隨之而來。