誰也不知道，其實聯想曾經才是中國通信業的老大！

華為和聯想，就像是一體兩面的存在。

一個不斷投入研發，一個以「貿工技」為經營理念，一個堅持做強，一個堅持做大。

2017年華為研發費用為897億元。

近十年，華為累計投入的研發費用超過人民幣3940億元，位列全球第三。

累計專利授權74307件，其中90%以上專利為發明專利。

根據2006-2015財年財報顯示，聯想歷年的研發支出中，僅2015財年的研發收入占比達到2.6%，其餘年份均低於1.9%。

過去10年，聯想累計投入研發成本44.05億美元，連華為去年一年研發支出的一半都不到。

如今雙方的經營狀況，同樣也與研發投入成正比。

華為已經超越蘋果，成為了全球第二大的手機廠商，而聯想早已淪為了others，市場份額基本可以忽略不計。

聯想傳統的PC市場領域，在高價收購了IBM後很快就陷入了不思進取原地踏步的狀況，如今更是面臨著華為小米殺入PC筆記本行業的風險。

至於華為占據優勢的運營商通信設備市場，似乎和聯想沒什麼關係。

一個是中科院的「國家隊」，一個是深圳草台的民營企業。

鮮有人知，雙方命運的轉折點，是24年前的一台交換機。

1991年，中國有了自主開發的第一個數字程控交換機機型。

1992年，聯想總工程師倪光南在年度會議上提出，創立程控交換機等項目，向通信市場展開進攻。

沒錯，相信絕大多數的讀者都不敢相信。

如今徹底淪為電腦組裝廠的聯想，曾經是中國最早也是最大投身於通信市場的科技巨頭。

在1992年的那個夏天，聯想程控交換機項目與華為幾乎齊頭並進，難分伯仲。

從結果來看，擁有更多「關係人脈」的聯想，還比華為更早拿到了入網證，方方面面都具備充足的優勢。

1994元旦，聯想第一台程控交換機LEX500，在河北廊坊開局成功。

聯想的程控交換機曾被許多國家單位採購，短短3年，該項目不僅收回了幾十萬的開發收入，還為聯想創造了286萬元的純利潤。

在那個電信局普遍缺乏交換機的年代，程控交換機的毛利超過40%，無疑是一個相當有前景的項目，難怪倪光南和任正非都看準了這一點。

但是，由於研發投入回款慢，周期較長，想要擴大市場就需要不斷投入流動資金。

按照倪光南所規劃的預算，如今資金到位，到了1997年可以獲得3億元的銷售額和2000多萬元的利潤。

這筆研發技術的錢，聯想不想出。

無奈之下，程控部擬定了一個方案，由聯想控股51%，員工自己出錢投資入股，一切都依照公司法的要求去做。

1994年，聯想總裁柳傳志批准了這個方案。

於是程控部就給員工分配股份。

由於當時絕大多數人都看好這一項目，200萬元左右的個人集資額度一下子就分配完了，除了本部的員工之外，就連後勤、保衛們都爭著向程控部要配額。

看到大家反映如此激烈，倪光南很高興，以為這回聯想的程控交換機有救了。

然而，正當程控部要正式分發「集資入股登記表」籌資的時候，總裁柳傳志給負責人打了一個電話，叫停了這個計劃。

1995年，聯想董事長曾茂朝、倪光南等人聯名，詳細些了一個「關於發展程控交換機的幾點意見」的報告，從市場、技術、隊伍等方面展開分析，希望得到支持。

基本可以說，這是聯想所發起的最後一次技術衝擊。

以倪光南為首的技術派們，嘗試著想要最後一次挽救聯想程控交換機的市場，保留「技術攻關、投入研發」的中科院底子。

這個報告，再度被柳傳志否掉了。

柳傳志否掉的理由頗為魔幻，居然是「項目有虧損」。

可是在倪光南的報告里，說得十分清楚：程控部經營狀況很好，在全部開發投入都攤入成本和費用的情況下，仍有利潤103萬元。

而且因為LEX5000屬於國家級科技開發項目，還有高新技術產品的稅收優惠政策，因此一共3年時間裡不僅完全收回了開發投入，還為聯想創造了286萬純利，發展為聯想旗下的第二大部門。

1995年6月，倪光南被免去聯想總工程師職務，他所主導的所有技術項目全面叫停。

從此，聯想從「技工貿」專為「貿工技」，幾乎取消了所有研發，發展ASIC技術等通信業務的努力，也全部終止。

有趣的是，幾乎在同一時間，華為在交換機領域同樣開始了研發投入。

1992年，華為放棄了代理國外交換機業務的基礎，決心自主研發，開始投入JK1000交換機。

歷經一年，JK1000開發成功，並在5月份拿到了郵電部的入網證書。

1993年初。

在深圳的一個小禮堂里，華為召開了年度總結大會，全體員工參加。

當時員工一共只有200多人，會議剛開始，任正非就說了一句

——「我們活下來了！」

隨後，淚水就順著他的臉頰流淌下來，他再也說不下去，雙方不斷在臉上抹著眼淚。

然而，技術研發並非一帆風順之路。

1993年，華為的JK1000交換機作為初代產品，有不少地方技術不夠成熟，出現了很多事故，遭到投訴。

與此同時，技術的更新換代，導致了JK1000這種空分交換機被淘汰，取而代之的是數字程控交換機。

這也就意味著，華為在這個產品上的投入，全部付之東流、

因為JK1000產品初嘗敗果的華為，並沒有放棄自主研發，在1993年再度孤注一擲的進行開發C&C08數字交換機。

這是賭徒一樣的做法，懷著對於技術研發的絕對虔誠，任正非頂著無數質疑，做出了決定。

如果這次再失敗，華為公司將面臨清盤。

1993年底，自主研發的C&C08數字交換機投向市場，大獲成功。

從此，華為堅定不移的走在了技術研發的道路上，再不回頭，直至成為世界第一。

值得一提的是，雖然聯想程控交換機研發出品比華為更早，甚至還進入了國家單位，但是聯想程控部門半途而廢，沒有留下任何有價值的東西。

2017年，華為擊敗了愛立信，成為全球最大的電信設備製造商。

愛立信、諾基亞、西門子、朗訊、阿爾卡特、貝爾，這些赫赫有名的國際通信大廠，一個個都倒在了華為的身後。

至於聯想，筆者已經不想再多提什麼了。