聯想的「芯」情往事

最近因為中興因為晶片禁運一事，鬧得網上沸沸揚揚，引發國人又一次的大討論：「芯」情往事！既然討論芯情往事，我們就免不了把中國ICT領先公司聯想拉進來討論一下。

柳傳志的演講讓所有國人都已經耳熟目詳了聯想發家史，知道聯想第一桶金是從聯想漢卡開始，因為當時計算機不能輸入漢字；所謂計算機進行漢化，就是安裝漢字輸入系統，而聯想憑藉漢卡賺了上億的利潤，聯想漢卡的開發人就是：倪光南！也就是想說聯想並不是從「貿」開始，實際上是從「技」開始創業！

作為中國高科技公司金字招牌，聯想開始還是有很多追求，在技術的上的投資也很多，拋開在漢卡上大手筆的投資，聯想還有一次技術上的嘗試是程控交換機。

如果我們把時鐘撥回到1992年，很多公司都在思考「多種經營」，所謂多種經營無非就多元化而已，聯想也不例外，以柳傳志和李勤為代表他們認為應該走房地產之路（如果堅持走下來，現在的聯想絕對是最大的房地產公司），而身為聯想總工程師的倪光南則提出擴展PC業務，向技術深度進軍，以求在「產學研」結合方面能夠更好發展，倪光南提出來的「技」有二個方向， 一個是程控交換，一個是雷射印表機。

這是第一次柳倪之爭。

彼時柳傳志在科技業務方面對倪光南意見還是尊重，也信任倪光南技術前景上的判斷，而且倪光南提出來的項目投資實在不多，對於一個年收入達到17億人民幣（1992年），利潤也有上億的聯想來說，幾十萬元投資研發就是大海當中的一滴水，比做房地產花錢少多了，所以柳傳志也沒反對。

受到巨龍公司開發HJD-04程控交換機的啟發，倪光南提出來程控交換機要在PC的原理上進行開發，例入引入計算機總線，嵌入式CPU 286當中央處理器，以及用C語言來進行編程，所有這些全是全新系統，而且很高效。

領導程控交換機開發是倪光南學生羅爭，當時在倪光南手上讀博士生，羅爭欣從1992年春天開始，組建起程控交換機部，憑藉幾十萬元經費，到1993年2月就做出原型機，並在實驗室打通第一個電話，與此同時中國南方的華為也在開發C&C08交換機，中興通訊在ZJX 10交換機（此時有北聯想，南中興的說法，中興在交換機上比華為做得早）。

在倪光南支持下，羅爭帶領聯想程控部沒日沒夜的工作， 僅用一年時光聯想於1994年初推出商用程控交換機，並於當年元旦第一台聯想程控交換機LEX5000在河北廊坊開局成功並順利割接，倪光南跑到現場去向羅爭等表示祝賀，當地用戶對程控部大為表揚。

可惜的時，此時柳傳志和倪光南在公司發展線路上爭執已經到了水火不容地步，在聯想第一個程控交換開局成功的節點上，柳傳志對既不表示祝賀，也不表態繼續投資，可憐的倪興南為了爭取程控交換的生存，邀請當時副總理鄒家華、電子工業部長鬍啟立來聯想考察程控交換機LEX5000項目。

儘管聯想程控交換LEX 5000得到副總理高度評價，依然沒有能挽救程控交換機命運，1995年6月隨著倪光南在聯想一切職務被剝奪，羅爭領導下的程控交換機部也失去了最後的保護傘，柳傳志停止了對程控交換一切的投資，而羅爭也在1996年從聯想辭職，從此程控交換部也慢慢走向了生命終點。

直到1998年的時候，我當時在瀋陽開拓電信市場， 遼寧的還有相當多的地市有聯想程控交換機沒有退網，一直到2000年，網上的聯想交換機，因為缺乏維護和備件，才從中國電信網絡上徹底消失。

與此同時，柳傳志在企業界的教父的身份開始確立，貿工技術的路線也得到宣揚，被中國捧為聖經來宣傳，只有一個人對於聯想一直不聞不問，並在他出差北京的時候，有人提出來要拜訪一下聯想公司和柳傳志個人的時候，他輕輕說了一句：聯想是有管理沒技術，四通是有技術沒管理，華為是沒管理也沒技術，對於聯想和四通不見也罷！