從2000億到20億，HTC都經歷了些什麼？

巔峰時期的HTC，是一個市值2000億元的手機巨頭，現在市值20億元不到，曾經身上掛滿光環的王者，為什麼落得賣地求生？

時勢造就英雄，戰略決定成敗！筆者根據多年來對HTC產品的接觸體驗，回顧一下HTC這幾年的歷程。

HTC是一家代工PDA起家的公司，由於初期的PDA安裝的是微軟WinCE系統，這是智慧型手機作業系統的雛形，之後相繼研發出WP智慧型手機D600等機型，安卓系統興起後，同時研發安卓系統的機型，並為谷歌智慧型手機G1等機型代工，之後開發出HTC EVO, HTC ONE,HTC M8等明星機型。

可以說HTC的研發實力是很強大的，產品做得不錯（也可以說由PDA到智慧型手機是順勢而為）。

由HTC的代工基因決定，品牌和營銷不是HTC的強項。

在中國內地智慧型手機大發展期間，HTC並不是很重視中國內地這塊市場，只在上海成立了一個多普達的品牌，負責中國內地的智慧型手機銷售，多普大的品牌也沒怎麼推廣，錯過了中國內地的這個智慧型手機潮；在國階市場上，受到蘋果黑莓三星的擠壓，市場占有率下降。

隨後國內網際網路手機的興起，小米榮耀等網際網路手機賣得風風火火，牢牢占領1千到2千這個價位的市場，高端機又是蘋果三星的天下，這段時間HTC擁有HTC ONE，HTC M8等明星機型，但高不成低不就（HTCM8等機型價格高高在上，動則3、4千元，品牌溢價不能支撐這麼高的價格), 在這場比拼中逐漸處於下風, 市占率進一步降低。

再後來，在王雪紅的執掌下，抽掉一大部分資源做VR,準備另闢蹊徑，東山再起。

HTC VIEW還是比較成功的（又一個明星產品），但VR與手機不同，是小眾產品，賣VR的收入不足以支撐這麼龐大的一家企業，所以斷臂求生也就勢在必行了。

但HTC目前的竟況總比諾基亞、摩托羅拉好。

如果前幾年就把VR部門獨立出來，成立一個新品牌，做到現在的VR市占率第一，也是第二個大彈疆啊。

總結一下：錯過中國內地智慧型手機發展潮，和產品沒能適應市場（定位不準確）是HTC敗退的主要原因。

砍掉一些不賺錢的項目，專心做VR，做到極致，可能也是一個不錯的方向。