美國制裁升級，將採取切斷晶片供應，不留餘地，華為未來會怎麼樣

美國時間2020年5月15日，美國商務部網站發布了對華為的新制裁，修改了對華為的制裁內容，制裁升級：

1.任何利用美國軟體工具設計的華為或海思設計都需獲得美國許可。

2.任何根據華為/海思設計生產的晶片都需要事先獲得美國許可。

而美國軟體工具定義是，只要原生美國，無論後續被何國收購，皆視為美國軟體資產。

簡單地講，只要是產權屬於美國的所有硬體和軟體在使用之前都得先經過美國政府同意。

美國制裁華為一周年，華為過得怎麼樣？

2019年 5月16日，美國政府以安全為由將華為列入實體名單。

之後，又以同樣的理由陸續將144家中國企業列入實體名單，其中包括成都海光、無錫江南計算技術研究所、天津海光、中科曙光 、海康威視、大華科技、科大訊飛、曠視科技、商湯科技、依圖科技等一大批廣為熟知的中國高新技術企業。

這一年，華為首次開始發布季度財報，華為打造多年的備胎一夜轉正，華為公布了首批天才招募計劃，華為加快發布了鴻蒙作業系統，華為首次發布整體計算戰略，華為HMS、APPGallery搭載P40齣海……

2020年3月，華為公布了2019年年報，年報顯示華為2019年運營收入8858億，同比增長19.1% ；凈利潤627億元，增長了5.6%，截至2019年年末，華為公司經營活動現金流914億元，同比增長22.4%。

即便是海外GMS斷供，華為手機在歐洲依然獲得了小幅增長，華為手機2019年出貨2.4億，牢牢占據全球第三，中國第一的位置。

可以說華為是在惡劣的國際環境中茁壯成長。

美國制裁華為再升級，華為未來會怎樣？

這次美國制裁升級，由於全世界沒有哪家高科技公司能避開美國的智慧財產權，這樣一來就算華為能自主研發晶片，但是也可能無法產出。

代工華為晶片的台積電也會因為機器產權、專利技術等關係迫於美國的壓力斷供華為晶片，而華為來自日本的晶片也可能因為與美國有關聯而被斷供。

縱觀國內，最強的中芯國際只能產出達到華為標準的一小部分晶片，意思就是說華為將面臨晶片短缺的問題。

沒有晶片怎麼能造出基站，造出手機？

但是我們相信，一年前的制裁華為沒有倒下，一年後的制裁，即使再難，華為也會挺住。

堅實的人才儲備、大量的研發投入都是華為活下去的保障。

美國制裁華為再升級，我們要怎樣做？

全球化的今天，沒有一個國家能夠獨善其身；霸權主義和強權政治終將害人更害己。

當我們在為霸權主義和強權政治在世界橫行發出憤慨的同時,我們也應該始終記得「落後就要挨打」這個無數歷史事實得出的教訓。

我們要瞄準國際前沿加強基礎產業鏈，特別是提升重點產業研發創新，提高自身造血功能，提高綜合競爭力；通過加強自主研發、擴大國內市場，強化與其他方向的合作等來瓦解美方的攻勢。

我們相信這次制裁絕不是最後一次。

有國家的支持，我們相信國家會有更多的華為會站出來！

在網際網路和移動網際網路甚囂塵上，百度、騰訊、阿里巴巴三大巨頭你爭我奪的商界，華為的存在顯得有些孤獨清冷。

然而這個不在聚光燈之下的巨頭卻在不斷壯大、飛速發展的狀態下走過了近30年的時間。

從一個只有6個人，註冊資金2萬元的小公司，發展到擁有17萬名員工，營業額達5200億的超級巨頭。

華為成功的核心因素是什麼？靠的正是其獨特的企業理念和強大的管理方法。

華為能有今天的成就，離不開華為中人才輩出，也離不開華為董事長任正非的「決策」和「管理」！

華為的發明專利在國內來說可是第一，這也跟任正非的管理人才方法有很大的關係，曾經說過：

要想留住科研人才很簡單，給他們錢，要想讓科研人才充滿幹勁也很簡單，給他們更多的錢。

在這個世界上，優秀的科研人才都是用錢砸出來的！

華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，或許你只需要閱讀三本書，跟隨作者深入淺出的文字，你將走進華為龐大而有序的內部世界，洞悉其核心管理思想。

讀完這本書，不斷體悟，反覆咀嚼。

《華為內訓》：研究華為內部創新和工作機制，作者本身希望自己的研究成果能讓更多的企業學習到華為核心的工作方法，促進企業效率和效益的雙增長。

《華為工作法》：介紹了華為員工在目標與計劃管理、資源統籌、時間管理、執行管理、請示匯報、過程控制、工作改善、方法創新和自我優化中所使用的常用技巧。

《華為管理法》：深入華為，從高管到普通員工，從深圳總部到尚比亞分公司，歷時五年，全面涵蓋華為的團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。

這套華為管理的書籍，無論是老闆還是各級管理者，建議都看看任正非的管理思想，學一學任正非的管理精髓。

吸取成功人士的工作經驗，不管是你想創業，還是在職場中，這本書都能夠帶給你很大的幫助。

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