我們是否長久忽略了一個事實：有一家公司遠比蘋果更偉大！

都知道說的是誰，但這不妨礙我還是要說一說。

每一個還在用華為手機的人都欠他們一句「真香」。

--筆者語

尤記得兩年前，當筆者不得已（公司配發）換上華為Mate9時，心中是不滿的，曾經受夠了韓國某大品牌的卡頓，蘋果手機的操作性和穩定性不然而喻，但窮人版的16G也讓我每個月重裝一次微信等諸多軟體。

雖然如此，哪怕口碑再好，筆者依然對於國產手機抱著深深的不信任直至被強迫。

▲這樣的華為手機，就問你喜不喜歡

筆者的Mate9當下依然身輕如燕，健步如飛，不論是操作性還是穩定性都堪稱我用過的品牌之最，至少最近兩年沒主動更換的必要了。

一封讓人淚目的信件

17日凌晨，環球網編輯部收到何庭波女士華為海思公司致員工的一封信。

尊敬的海思全體同事們:

此刻，估計您已得知華為被列入美國商務部工業和安全局(BIS)的實體名單(entity list)。

多年前，還是雲淡風輕的季節，公司做出了極限生存的假設，預計有一天，所有美國的先進晶片和技術將不可獲得，而華為仍將持續為客戶服務。

為了這個以為永遠不會發生的假設，數千海思兒女，走上了科技史上最為悲壯的長征，為公司的生存打造「備胎」。

數千個日夜中，我們星夜兼程，艱苦前行。

華為的產品領域是如此廣闊，所用技術與器件是如此多元，面對數以千計的科技難題，我們無數次失敗過，困惑過，但是從來沒有放棄過。

後來的年頭裡，當我們逐步走出迷茫，看到希望，又難免一絲絲失落和不甘，擔心許多晶片永遠不會被啟用，成為一直壓在保密櫃裡面的備胎。

今天，命運的年輪轉到這個極限而黑暗的時刻，超級大國毫不留情地中斷全球合作的技術與產業體系，做出了最瘋狂的決定，在毫無依據的條件下，把華為公司放入了實體名單。

今天，是歷史的選擇，所有我們曾經打造的備胎，一夜之間全部轉「正」!多年心血，在一夜之間兌現為公司對於客戶持續服務的承諾。

是的，這些努力，已經連成一片，挽狂瀾於既倒，確保了公司大部分產品的戰略安全,大部分產品的連續供應!今天，這個至暗的日子，是每一位海思的平凡兒女成為時代英雄的日子!

華為立志，將數字世界帶給每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界，我們仍將如此。

今後，為實現這一理想，我們不僅要保持開放創新，更要實現科技自立!今後的路,不會再有另一個十年來打造備胎然後再換胎了，緩衝區已經消失，每一個新產品一出生，將必須同步「科技自立"的方案。

前路更為艱辛，我們將以勇氣、智慧和毅力，在極限施壓下挺直脊樑，奮力前行!滔天巨浪方顯英雄本色，艱難困苦鑄造諾亞方舟。

何庭波

2019年5月17日凌晨

當釐清這封信裡面的概念和事情的原委後，筆者瞬間被打動了。

不知不覺間，華為從一家優秀的企業成長為了世界頭號強國眼中的最大威脅，居然要動用不要臉的封殺手段來對付了。

就沖這一點，華為給國人長臉了！

那2004年成立的海思半導體有限公司意味著什麼呢？

▲華為自主研發的麒麟晶片

2004年的華為，雖然在通訊行業已經闖出了不小的名頭，但較之國際巨頭們還有不小差距，由於經常遭遇斷貨，華為決定自行研發晶片，既「為公司的生存打造『備胎』」。

而2003年成立的手機事業部其實不過是「小荷才露尖尖角」而已。

而半導體的研發之路何其艱難，雖然最初的材料只是廉價的沙子，但是要實現現在手機和電腦晶片的超大規模集成電路，在軟體和硬體方面都需要非常專業的設備。

指甲片大小的晶片，竟然有數以億計的集成電路，這是最高端的製造業了，特點可以概括為上手慢，燒錢快，因此晶片行業在「馬太效應」的驅動下呈現出巨頭化的特點，強者恆強，弱者淘汰，韓國舉全國之力打造的三星就是最強大的一家。

技術上的封鎖、旁人的不解和自身的迷茫，這也許就是這家低調了十多年的公司所一直面對的東西吧！

▲小小晶片有著難以想像的複雜工藝

與此同時，由於掌握著現代工業的命脈，真正的高科技公司都不惜重金打造自己的晶片技術，世界手機行業的前三名（三星、蘋果和華為）都有自主研發能力，就是一個明證。

但2004年的三星和蘋果早就是躋身世界500強的巨無霸了，彼時的華為能夠「為了這個以為永遠不會發生的假設，數千海思兒女，走上了科技史上最為悲壯的長征」，毫不猶豫的開啟了艱辛而漫長的自主晶片研發之路。

這份膽略豈是用「有戰略眼光」可以形容的？

在企業蓬勃發展之時既有居安思危的見識，又有挑戰世界第一的野心並迅速付諸實踐，這才是真正強大的野心家。

沒有晶片，再強大的5G技術也不過是無水之源，無根之木。

沒有華為，我們在新的時代除了虛擬網絡的成就，整個民族也許一無所獲，我們可能打個電話都有人監聽，我們的軍艦也許在戰時駛不出軍港，在西方面前將如同裸奔，那麼何敢奢談民族復興呢？

華為到底有多牛？

假設中國沒有阿里巴巴，會有大把後來的電商取而代之，比如京東和蘇寧。

但假設中國沒有了華為，那就如同在我們的國家安全體系中捅一個天大的窟窿，在很長時間內是沒有任何一個公司能夠接替它的地位。

不同於某些出身高貴的電腦製造商，通過「蛇吞象腿」的方式將自己轉化為合資企業，將總部搬到美國，將珍貴的一票跪獻給高通，我們甚至不從得知這是否也是一家「香蕉企業」了。

跟BAT（百度、阿里、騰訊）不同的是，華為沒有上市圈錢，也沒有任何外資的介入。

作為百分百的純中國民營企業，他們從來沒有別人「後娘養的」這種怨天尤人的抱怨，也絲毫不影響其作為全球通信巨頭的地位。

▲華為2017年營銷比重

從產業結構來看，貌似最為強大的手機業務只是華為的一個「副業」，生產通信設備以及為供應商提供通信解決方案，才是華為的主業。

全世界使用華為通信設備的人已經超過了20億人/天。

華為收益的70%是來自於海外，這種「外戰內行」的特質是絕大多數中國企業不具備的特質。

從體量來看，華為的營收相當於BAT的總和，阿里有3萬員工、百度有5萬、騰訊有3萬，而華為卻有17萬員工；BAT每年納稅總和為200億，華為自己納稅就達到了337億；BAT每年凈利潤為580億，其中有70%被外資拿走，而華為自己的利潤為279億。

上文提到的晶片產業，全球在晶片領域唯一能夠和高通相競爭的，也只有三星和中國的華為公司了（蘋果還差點意思），相比較來說，中國的華為，他起步相對比較晚，但是發展速度確是在這個行業當中發展最快的。

再不可以忽悠中國消費者了。

什麼"物美價廉"，什麼"讓消費者享受低價"等等。

這些東西都是靠不住的。

提升產品品質，需要巨大的投入和決心，需要幾十年厚積薄發。

--任正非先生

筆者很欣賞華為這種說實話的風格和「愛買不買」的底氣，更何況是難得一見的國內比國外難得的賣得便宜，這不是對消費者的傲慢和不負責任，而是來自於對自家產品的自信。

科學沒有國界，科學家卻有祖國。

錢學森先生振聾發聵的話語至今縈繞耳畔，而華為公司作為一個整體，絕不愧對前輩的教誨。

不知不覺中華為已經是科技企業乃至中國所有企業中獨一檔的存在，「實業報國」四個字顯然不足以形容華為，他們是竹竿理論中的最長的一根，如果沒有華為或者是被外資控制，那將是整個民族的悲劇。

致敬不止於996的華為人

▲2018年世界企業研發投入排名

在這份榜單中，華為排名世界第五，中國第一，企業規模同期世界第八十三，中國第十六。

我們往往感嘆於華為在研發商孜孜不倦的投入，卻往往忽略了其實華為的研發力度其實遠不止於此。

他們的工程師工資雖然高，但比起西方卻又不算什麼，連任正非老先生都忍不住自己說現在是中國「工程師紅利」最為豐厚的階段，這是二十多年大學擴招和教育的成果。

換句話說，世界第五的研發投入能做出世界第一的研發成果。

華為最被大家熟知的兩點，一個是待遇高，一個是加班多，那這個高和多到底是什麼程度呢？

先說加班，公司規定過了11點就可以叫計程車，所以這個點有很多車在公司門口靠活，這一場景一般只會出現在夜總會或者酒吧門口。

▲深夜的華為辦公樓

而實際上，計程車司機在十二點甚至凌晨一兩點都能陸陸續續地拉到華為職工，然後，整棟大樓整夜未熄燈的辦公室比比皆是... ...

當然，國人都知道任老先生的華為給錢也很任性，2017年華為財報顯示，職工平均年薪近70萬，一線城市應屆生offer為17000元左右，而產品線總裁等高管級別，年薪可達千萬。

不要羨慕他們的高工資，也不要詆毀他們的工作時間。

在華為上班的每個人都是受過教育、思維健全的成年人，既然選擇了華為的高收入，那就要承受這份工作帶來的壓力和責任，這個無可厚非。

每個人都在為自己的夢想而打拚，而所有個人夢想的匯聚就是民族復興的偉大夢想，公司或者個人都無所謂高尚亦或是卑鄙。

不能否認的是，這群人的付出讓中國人感覺到了驕傲，讓美國人自行揭開了光鮮亮麗的面紗而露出卑鄙無恥的真面目，而現在，他們還在加班加點地投入，做好明天與一眾世界巨頭短兵相接的準備，這樣的公司和人，難道不值得尊敬嗎？

▲難以言語的樸素

難以想像世界五百強企業的老闆居然跟普通人一般深夜自行打車，如同「亮劍」的李雲龍一般，領導人的氣質決定了整個公司樸實務實的特點。

聽我一個朋友說起，拿著高收入而在外面沾花惹草的員工和高管也有，但是大凡東窗事發的人都會被清理出去。

我們看到的華為總是樸實而低調的，他們掌握著難以想像資源的高管們從來不會矯揉造作地上電視或博流量，或變相做營銷。

他們的強大來自於對實力的自信，而非刻意製造的噱頭和「人設」。

除此之外，華為是唯一一家不上市的世界500強企業，任老先生既無意割中國或者美國人民的韭菜，也有著不願意被資本綁架而喪失自主性的擔憂。

如果論資本市場的號召力，華為敢說第二，怕是沒人敢說第一了，也許所有人都喜歡錢，但真正幹事業的人眼中更多是對國家、客戶和員工的擔當和責任。

華為不融資，它融的是員工的心，在任正非的眼中，搞金融的人光靠數字遊戲就能賺大錢，真正圈起袖子苦幹的人卻只能掙取微薄的工資，這是全世界最不合理的事情，所以任正非他寧可把利潤分享給員工也拒絕上市。

試問，這種取捨之道又有幾人學的到、做得來呢？

筆者想說的是，華為夠做到今天的輝煌，還真的是「活該」啊！

外國的蘋果不比中國的甜

站在時代科技巔峰是什麼感覺呢？這一點可以參考喬幫主和他的蘋果公司。

喬幫主帶領蘋果公司突破性的提出並創造了IOS封閉系統並風靡全球，先後領導和推出了麥金塔計算機（Macintosh）、iMac、 iPod、 iPhone、 iPad等風靡全球的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂、生活方式。

▲還記得嗎？深夜排隊的「果粉」

就個人而言，毫無疑問，賈伯斯作為21世紀前十年最優秀的CEO和科技引領者是名至實歸的，他們將電腦做成手機，其設計理念和要求可以逼得工程師們集體辭職，但這不妨礙其要求得到貫徹和落實，甚至不易客戶需求為嚮導，硬生生地摁著無數人接受並喜歡上他們的理念和產品，以及全球無數的「果粉」。

每一個時代能夠引領潮頭的人都有洞悉時代的眼光，當年的賈伯斯和蘋果，的確無愧為「偉大」二字，這是客觀事實。

而幫主已經凋零，後來的蘋果走進了某電腦公司"貿工技"的覆轍，看中銷售數據而忽略遠景規劃，蘋果在21世紀的第二個十年光顧著炒冷飯和玩情懷，從Iphone4s到現在X幾乎沒有出現過顛覆性的設計革新，而可望不可及的價位則令人望而卻步。

▲堪稱藝術品的蘋果新總部大樓

蘋果尚未走向落寞，「滅霸」級別的現金儲備和「home」鍵總部大樓的設計理念讓我們看得到他們的實力猶在。

但蘋果還是忽略了一點，顧客作為一個大的群體永遠是務實的，所謂的「粉」是基於產品質量和體驗而來，並非腦殘般的永久性無條件支持。

這與中國曆次抵制日貨是一個道理，對於好產品，誰都沒有絕對的抵抗力。

▲用過的人都老了吧

那第二個十年的世界最佳企業領袖，你會選誰呢？

十年前，手機市場還是外國玩家的底盤，彼時並不出眾的華為還在努力地尋求突破。

而現在，5G手機和晶片中國都能夠自己造了，但蘋果還沒有，三星則自己玩砸了。

上述企業都親眼見證過諾基亞、摩托羅拉這些曾經王者的「樓起樓塌」，焉知下一個就不會是自己呢？

我們是否應該承認，華為在近十年的表現不比世界任何一家公司差呢？作為1987年才成立的一家民營企業，他們走過無數大風大浪，碾壓過高高在上的思科公司，現在又要代表著中華民族要跟強大的美帝和數個雄踞世界頂峰多年的科技巨頭正面過招，這樣的企業難道能找出第二家嗎？

扔過來的白手套，我們接下了

美國人聽說過「破釜沉舟」嗎？知道什麼是「背水一戰」？

▲誰為王者，當見曉於江湖

前方要摸著石頭過河，而我們不能沒有自己的晶片，後退既是死亡，這就是唯有亮劍衝鋒的必勝之局了吧。

這不止是對於華為公司，更是對中華民族的宣戰！

」對我們沒啥影響，當年思科一統天下的時候，我們都能賣的出去，現在技術比它家強，價格比它家的便宜，人員工資比它低，加班還比它多，它憑什麼和我們競爭。

」

談及美國加征關稅的影響時，一位華為的員工曾自信滿滿又風輕雲淡的如此回答。

美國人也許是太習慣於高高在上了，他們早已經忘記中國人除了善於學習和創新，還有令整個世界膽寒的勤奮。

改革開放四十年，我們抹平了近代兩百年西方積累的工業基礎差距，甚至在許多領域還有所突破，面對圍堵和封鎖，國人可曾畏懼過？感謝西方，因為封鎖，我們造出了我們的兩彈一星、核潛艇和大飛機，如果他們全力供給並產權保護的話，許多東西還只是一張圖紙。

當下勞動密集型產業的時代已經過時，中國在過去幾十年中建立了足以於美國匹敵的工業體系，有著數以億計接受過高等教育的高級知識分子，多少從無到有再到超越的壯舉我們都完成了，此刻又有什麼好怕的呢？

站在民族復興的前夜，我們將義無反顧地迎接這場最後的洗禮！

美國人扔到地上的白手套，就用這張圖片來答覆他們吧！