華為巴展印象：技術派優雅綻放世界舞台

2月22日，全球規模最大、最具影響力的移動通信盛會MWC2016年在巴塞隆納拉開帷幕，這個悠閒的古文明城市，因為慕名而來的信息與通信企業參展人員，變得異常熱鬧和擁堵。

與歐洲百年巨頭相比，華為是一家年輕的公司。

1987年，任正非用2萬元創建華為，從最初的步履蹣跚，到衝出國門搶市場時的質疑不斷，再到今天獲得廣泛認同，華為用技術和創新優雅轉身，成了本次巴展關注的焦點。

過去幾年，中國走出去的企業不在少數，但真正贏得世界市場尊重的，卻鳳毛麟角。

本質上，依然是技術、產品上的不自信，以及企業價值觀的不對頭。

它們試圖靠價格去輾壓西方市場，破壞了西方的價值體系，也讓自己陷入孤立之境地。

朋友多了路好走。

在巴展開幕的前一天，華為在巴塞隆納的一個古城堡里，召開了一天的生態大會，來自全球的合作夥伴雲集如此，與華為一道共商發展大計。

今年，華為延續了去年「聯接」的主題，用「開放、合作、共贏」的發展思路，營建一個枝繁葉茂的產業生態圈。

低調綻放

經過20多年勵精圖治，華為已發展成為全球領先的通信與信息解決方案供應商，以更開放和包容的姿態，開拓全球市場，被世界認同和接受。

華為強大了，但並不以「強硬」的形象示人。

2016年巴展，華為展館是所有參展企業中面積最大的，共達5800平方米，較去年增加2000平方米。

限於1號廳場地面積原因，華為還專門在3號廳為終端搭建了一個獨立的展台。

巴展場地寸土寸金，展台規模，能反映一家企業的實力。

但整體上，華為卻相當內斂，沒有採用強硬的廣告攻略，而是以潤物細無聲的方式，低調而優雅地展示自己。

低調是華為企業文化的一部分。

華為在巴展上的廣告投入，不是最多的，卻十分巧妙，很好地起到了以小博大的效果。

比如，通行證上的布條，就由華為冠名，這讓每個參加巴展的人，都會銘記住華為。

過往，華為給人影響最深的是那個紅色標識。

今年巴展，華為對標識作了顏色上的改變，白色的色調，給人親近之感，少了過往的嚴肅。

華為常務董事、戰略Marketing總裁徐文偉說，紅色是一種工程師思維，白色讓華為不那麼醒目，但又更能彰顯華為的開放精神。

「聯接」是華為在巴展上的主題，白色標識，配以向上的線條，讓華為更加揮灑和寫意。

向上的線條，代表華為的爆發力和衝擊力，給人一股強力的向上力量。

「笨」得可愛

厚積薄發的華為，以更優雅的姿態，站在世界舞台上。

在巴塞隆納，華為的身影無處不在。

從巴塞隆納機場下來，華為「厚積薄發」的廣告，成為一道亮麗的風景，很多商務人士放下匆忙的進步，駐足觀看這則唯美而富意境廣告。

瓦格尼亞人在水流湍急的剛果博約馬瀑布附近捕魚；歐洲核子研究中心捕捉到「上帝粒子」；女飛人喬伊娜衝過終點。

它們看似與華為沒有交集，但卻與華為的企業價值觀一脈相承——長期聚焦，持之以恆。

華為格外推崇務實的科學精神，布鞋院士和發明青蒿素的屠呦呦，便是華為人的榜樣。

正是低調務實的態度，讓華為站上全球之巔。

去年，在大環境不利的局面下，華為營收突破3900億元。

華為的成功，並非它比友商更聰明——跟蹤華為12年，在我眼中，華為甚至有點「笨」。

但這恰恰成了華為的優點——這個世界不缺聰明人。

別人不願去做的，華為任性堅持，默默付出，從不投機取巧。

從巴展上可看出，華為十分勤奮，努力為客戶創造價值。

華為是5G技術的引領者，但在5G到來之前的窗口期，華為並未怠慢，而是忙於4.5G技術，為運營商排憂解難、發現新的商機。

華為多位管理層說，公司的目標是要幫運營商賺到錢。

2K和4K高清視頻、雲計算、物聯網等列新技術及新應用場景的出現，讓移動世界更精彩，也對電信運營商提出了巨大挑戰。

華為設身處地為運營商著想，提出4.5G戰略，研發出一系列幫助運營商數字化轉型的產品和解決方案。

這種積極的態度，讓其更受合作夥伴喜歡。

華為堅持每年10%以上的營收用於研發投入，終於有了今天在通信技術領域的全面領先，隨著其在全球市場地位的舉足輕重，也承擔著更大的責任。

華為已經成為通信領域各種標準的制定者和主要推動者，此次巴展，華為牽頭成立了NB-IOT聯盟。

「聯接」有著強大的市場需求，現在是人的互聯，未來要進入物的互聯。

華為無線網絡業務部副總裁余泉說，NB-IOT的優勢，有商業的，也有技術的。

如今聯接的硬體基礎已經比較完善，華為的技術和解決方案，有望將人類從移動網際網路拉進到移動物聯網時代。

做價值貢獻者

在海濱城市錫切斯的沃達豐與Orange營業廳，華為手機被陳列在入口最醒目的位置，與iPhone6S爭奇鬥豔。

沃達豐營業廳，最重要的8款產品，有兩款出自華為，這家門店的經理說，華為的產品很受當地人喜歡。

在異國他鄉，中國的產品在歐洲綻放，榮耀感油然而生。

七八年前，我曾用過一款華為手機。

準確地說，那不叫華為手機，儘管玻璃背蓋很唯美，但正面、背面都沒有華為的LOGO。

只有把手機的背蓋扣下，裡面的電池上才顯示華為製造。

到了去年，華為手機出貨量高達1.08億部，同比增長44%。

消費者業務的戰略窗口已經打開，這是一個充滿想像空間的領域。

這次巴展上，華為二合一筆記本電腦MateBook，聚焦了世人的目光。

沒有夕陽的產業，只有夕陽的企業。

華為進入一個新領域，一定有它的考量——華為從來不想去做市場攪局者。

華為一位管理層曾說，華為之所以遲遲沒有進入電視機領域，是因為「不確定能給這個行業帶來什麼價值？如果僅僅是為了拉低價格，那完全沒有必要。

」

對華為筆記本電腦而言，同樣如此，華為一定發現新的價值，比如移動辦公過去存在瓶頸，用手機只能處理簡單公務，打字不方便，而背著筆記本電腦則太笨重，更何況娛樂體驗更相當糟糕。

另外，很多人買了蘋果的筆記本電腦，但由於系統兼容性差，不得不卸載蘋果系統，裝上微軟作業系統。

華為二合一筆記本的出現，一定程度上解決了消費痛點。

務實的開放精神

今天是利益共享時代，吃獨食只會眾叛親離。

華為堅持與合作夥伴共贏，為其贏得了加分。

「我們要學會與別人合作與分享，不破壞行業價值，」任正非曾對華為企業業務說，「如果華為堅持自己去集成，就會樹立一大堆敵人。

」

巴展上，華為強調「開放、合作、共贏」，努力營造共贏共生的生態系統。

華為輪值CEO郭平說，華為對自己的邊界很清楚，什麼能做，什麼不能做，有自己的原則。

數字化轉型，是華為在巴展上的一個重要論題。

徐文偉說，運營商數字轉型，需要產業鏈上的企業通力合作，而華為願意做一個引路人。

華為成立產業聯盟，不是立門派，而是開放合作，聚集最優秀的合作夥伴，最後服務好客戶，為消費者創造價值。

華為這次花重金，將展地面積擴大2000平方米，其中一部分就留給合作夥伴，也包括競爭對手。

華為不僅跟沒有業務交集的夥伴合作，還跟直接競爭的同行合作。

徐文偉直言，數字化轉型，技術領導力和商業領導力要體現出來，光靠華為還不行，必須要把產業鏈上優秀的夥伴叫進來。

華為常務董事、產品與解決方案總裁丁耘說，在移動網際網路的衝擊下，電信產業只有開放合作，才能開拓電信產業新格局。

在4.5G、5G時代，開放合作才能釋放出更大市場空間。

而合作，不僅僅是價值鏈合作，更是生態型合作，電信產業只有敞開自己，才能共同驅動數字經濟發展。

華為清楚自己的優勢，也明白自己的弱點。

開放的生態鏈，對華為十分重要。

在標準制定的過程中，在應用推動和實現過程中，很多玩家一起參與，生態才能繁榮。

這也是華為為什麼要聯合合作夥伴倡導成立NB-IOT聯盟的主要原因。

在展會最後一天，華為還設定了一個「開放日」，與行業夥伴一起探討華為對未來的思考。

而在之前，華為的部分展台，只對特定客戶和媒體開放，這次則面向所有與會人士，這也可看出華為的開放不是空喊口號，而是身體力行。

MWC2016，華為聚集世人的目光。

厚積薄發的華為，在世界舞台上優雅地綻放。

本文為徐上峰原創，歡迎訂閱微信公眾號：saokekeji