華為怎麼了？任正非：如果華為還活著，歡迎你來！網友：一定可以

華為怎麼了?任正非：如果華為還活著，歡迎你來！網友：一定可以

華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，主要創始人任正非，成立於1987年，總部位於深圳。

華為作為中國第一大的民營科技企業，實力自然是不用多說的，最近這幾年，隨著華為在科技領域的不斷發展，華為也受到了很多人的關注。

4月20日，華為對外公開了華為創始人兼總裁任正非於3月25日再次接受《華爾街日報》的採訪紀要。

令人驚訝的是，任正非在採訪中突然表示：華為自建的系統和生態是被迫的。

他還說到：如果華為最後還活著，歡迎你再來！

聽到這話，很多人心中不免有疑惑，華為發生什麼事情了？

作為中國最大的民營科技企業，華為的強大實力是國內外都有目共睹的。

可是，正當華為蓄勢待發，準備進軍國際5g市場，給國人帶來更大的便利時，卻突然遭到了美國的大集合制裁：

為了壓制華為的發展，美國不僅禁止華為5g進入美國市場發展，甚至點名道姓，直接將華為列入美國"實體清單"，針對性極強，背後目的十分明顯，這無疑對華為在國際市場的發展非常不利！

自從美國在去年5月份將華為納入到實體清單以後，就算是正式開始了對華為的極限打壓，從軟體到硬體，再到供應鏈體系，可以說美國都一直在想盡辦法的對華為進行制裁；

但好在華為都挺了過來；沒有晶片，華為就自己研發晶片；

沒有谷歌的GMS生態服務的支持，華為就自己研發HMS生態服務來替代谷歌的服務；

沒有安卓系統，華為依然也做到了自己研發，不得不說華為的實力還是比較強的！

財報顯示，儘管華為在2019年的大部分時間遭遇了美國的極限打壓，但還是保持了近20%的增長。

其實，縱觀華為多年成長之路，華為始終保持著旺盛的生命力，在風雲變幻的市場上巍然屹立。

如今，在國外，華為成為中國電信的代名詞；

從成立到現在華為正好走過30年的歷程，這麼多年，其戰略依據環境不斷調整，組織結構追隨戰略不斷優化，華為始終是中國企業發展史上的一面旗幟。

任正非曾經表示過，華為未來幾年的發展只會比2019年、2020年更好，因為我們知道自己哪個地方痛，要在哪個地方醫治，相信未來幾年會變得更加健康。

華為經歷了這些教訓以後會總結，像爬坡一樣在緩慢爬。

公司在爬坡的時候，由於生理原因，我在下坡了，陪不了他們爬高山了。

求一個平均數，最後這個世界就是平的。

面對世界級的打壓，任正非永遠是樂觀向上。

上面冷靜應對，對下激發乾勁，華為"把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界"的願景和使命反而更快速實現了。

這是中國精神在華為的充分體現，也因此，華為成為了中國電信的代名詞。

華為的發明專利在國內來說可是第一，這也跟任正非的管理人才方法有很大的關係，曾經說過：要想留住科研人才很簡單，給他們錢，要想讓科研人才充滿幹勁也很簡單，給他們更多的錢。

在這個世界上，優秀的科研人才都是用錢砸出來的！

剛開始的時候，很多人都覺得任正非這番話是對科研人才的不尊重，但是經過時間的檢驗，任正非所謂的用錢砸人才的「市儈論」，實則是至理名言。

我有個老闆朋友，對任正非極為推崇，他說，任正非是中國人的脊樑。

他的公司文化氛圍非常好，去公司參觀，明顯感覺到一種昂揚向上、永不服輸的狼性精神。

我逗他：「你這是從哪兒學來的？」

他指了指辦公桌，我看到桌子上很多書，隨手翻了翻，書中很多地方都畫了線，甚至做了批註。

其中一套書是關於華為管理和任正非內部講話，書名是《華為內訓》、《華為工作法》、《華為管理法》原來秘密在這！

第一本《華為內訓》：「一個人想要生存下去，想要在激烈的競爭環境中保持優勢，那麼就應該給自己增加更多的籌碼，一種是在專業領域內做到出類拔萃，另一種就是儘可能多元化發展，展示出全面的優勢，將自己培養成複合型人才」

第二本《華為工作法》：讀《華為工作法》，提升自己的能力，反思存在的問題，學會盡情的工作，快樂的生活，這才是我們當今社會最該推崇的文化。

第三本《華為管理法》：翻開這本書，領略華為成功的核心因素，洞悉其獨特的企業理念，團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等等，無不涵蓋 。

翻開這幾本書，華為的思考法則、工作準則、企業文化，一一展現。

這套華為管理的書籍，無論是老闆還是各級管理者，建議都看看任正非的管理思想，學一學任正非的管理精髓，看完真的讓人受益匪淺！

華為代表了三種精神，第一種是艱苦奮鬥的務實精神、第二種是不斷創新的開拓精神、第三種是不忘初心的本願精神。

任正非所代表的三種精神，也是我國改革開放以來，整個國家經濟發展的一個縮影，現在的華為已經是中國科技的脊樑，任正非老爺子是中國教父級別的企業家，他所代表的三種精神值得每一個年輕人學習。

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