傍上賈伯斯成台灣首富，他一天造50萬台iPhone，今身家縮水81億

來源 | 財經天下周刊（ID：cjtxzk）

作者 | 李伊蔓

自從2018年後半年蘋果宣布砍單，富士康每天減少生產10萬台iPhone，產量大幅下降，2018年11月被曝出將裁員34萬人。

2018年11月13日，富士康發布了2018年第三季度財報，凈利潤為248.8億台幣，同比增長18.3%，不及分析師預期。

蝴蝶偶爾扇動翅膀，可能在大洋彼岸掀起一場颶風。

用這句話來描述蘋果與代工廠之間唇齒相依的關係，再恰當不過。

1月11日，京東平台得到蘋果官方通知和授權，從當天零點開始將iPhone 8和iPhone 8 Plus的售價下調至3999元和4799元，與官網分別相差1100元和1200元。

蘇寧易購也同步降價，其中iPhoneXR的128GB版本降幅最大，到手價5799元，比蘋果官網報價低了1200元。

蘋果在京5家直營店也加大了iPhone以舊換新的優惠力度，相當於變相降價。

對蘋果背後的代工廠而言，這不是個好消息。

據台灣元大證券顧問公司分析，蘋果每年售出的 iPhone 里有70%是由富士康代工，另外30%由富士康的競爭對手和碩及緯創生產。

作為代工界著名的明星公司掌門人，郭台銘和童子賢也因此被稱為「iPhone背後的男人」。

他們是台灣最富有的人，他們的命運與蘋果的銷量和股價息息相關。

2018年，郭台銘再次以73億美元的身家被福布斯評選為台灣首富，但他的財富與去年減少了12億美元（約合人民幣81億元），與最高值相比縮水了23%。

郭台銘：帶領航空母艦轉身

除了穿工服、吃食堂、生活異常簡樸和出了名的壞脾氣，數十年如一日兢兢業業地勤奮工作，是郭台銘身上最顯著的標籤。

在鴻海內部，人們習慣稱呼他為「Big Boss」，意思是大老闆。

這個69歲的老人以異常充沛的精力和驚人的記憶力管理著龐大的鴻海帝國，每天至少工作15個小時，經常開會到深夜，馬不停蹄地出差，很少在一個地方待3天以上，卻很少表露出疲態。

在他看來，老闆的睡眠時間不應該多於下屬。

從1973年2月用母親給他結婚的20萬元新台幣創辦鴻海塑料企業有限公司，到將這家名不見經傳的小公司發展為全球「代工之王」，被外界譽為「台灣之光」的郭台銘已將這樣的狀態維持了近半個世紀，甚至不曾休過3天以上的假。

在美國期間，為了省機票錢，他每天帶著營銷經理開車跑業務，下午6點出發，晚上11點左右找一家16美元的汽車旅館休息，第二天上午10點前趕到客戶辦公室。

美國52個州，郭台銘用車輪丈量過其中的32個。

從1999年生產Mac框架，到2007年6月29日第一台iPhone問世，富士康早就與蘋果結下了不解之緣。

郭台銘曾十分得意地提到，賈伯斯之所以把iPod、iPhone（的生產）都交給他，是因為「只有我能做」。

蘋果和富士康相濡以沫多年，郭台銘與賈伯斯也交情甚篤。

1995年倆人初次相識，賈伯斯破例送了郭台銘一張簽名名片，後者珍重地將它鎖進了保險柜，打算當傳家寶送給兒子。

第一款iPhone剛做出來，賈伯斯興奮地向郭台銘示範如何使用。

2010年，富士康接連有工人跳樓自殺，賈伯斯不僅公開為郭台銘說話，還第一時間派蒂姆·庫克前往協助，並請了美國防治自殺最好的醫生到富士康住了6個星期。

2011年賈伯斯去世後，郭台銘是極少數被邀請參加葬禮的中國人之一。

這並不令人意外。

畢竟，全世界每生產10台iPhone，就有7台出自富士康的流水線工人之手。

巔峰時期，富士康僅在大陸就僱傭了100萬名員工，iPhone生產線所在地河南鄭州稱為「iPhone之城」。

親自給員工端過菜的郭台銘早在2006年就規定員工每天早上吃一個雞蛋，每周吃一個雞腿，「當時把深圳和崑山的雞腿都買了還不夠，伙食費比薪水還高」。

澳大利亞投行Macquarie計算，富士康在鄭州的工廠有90條生產線，35萬名工人，每天可以生產50萬台 iPhone。

然而，富士康對蘋果的過於依賴，讓郭台銘感到焦慮。

雖然每年凈利潤高達數十億美元，但富士康的毛利率只有5.8%，而索尼、任天堂等主流電器公司的毛利率高達40%左右。

為蘋果代工還多少有得賺，其他業務毛利更是少得可憐。

從2013年開始，富士康對蘋果的依賴越來越深，到2016年總收入的54%來自蘋果。

「如果未來富士康失去了蘋果的訂單，那將是滅頂之災。

」元大證券顧問的分析師陳禮豐如是說。

然而，富士康最擔心的事正在發生。

2018年9月，蘋果發布新款iPhone，富士康原本打算啟用60條生產線，卻因為銷量低於預期只保留了45條，相當於每天少生產10萬台手機。

近日，蘋果又傳出進一步削減iPhone XR的風聲。

一旦失去蘋果的訂單，或iPhone魅力不再，富士康將面臨前所未有的困境。

「大家一直把我們當成代工廠，把我們和蘋果連在一起。

」2018年1月31日，郭台銘在臨時股東會上如是說。

這個68歲的老人將技術含量低、利潤微薄的代工做到了極致，又艱難地試圖撕去富士康「代工」的標籤。

他曾經想過2008年58歲時就要退休，直到現在，他還沒有選好繼承者，也很少公開討論自己的接班人計劃。

在他的主導下，剛過而立之年的富士康正在走入「歷史轉折中」。

過去3年來，鴻海致力於從硬體公司轉型升級為科技平台公司。

2016年，富士康收購了為iPhone生產螢幕的日本電器公司夏普，2017年又將目光瞄準日本工業巨頭東芝的晶片業務，但最終失之交臂。

2018年6月，該公司斥資0.4億美元，將日本東芝的筆記本電腦業務收入麾下，還在美國斥資上百億美元研究車聯網和無人駕駛技術。

富士康已不滿足於僅做一家代工廠，而是希望能生產自己的高附加值科技產品。

在郭台銘看來，這個過程就像「航空母艦戰鬥群的轉彎，需要一點時間」。

為了實現這一目標，這個原本打算58歲時就退居幕後的老人再一次推遲了自己的告別時間，宣布鴻海股價達到200元新台幣他才會退休。

童子賢：從「吃毒蘋果」到代工巨頭

與勤儉一生的郭台銘截然不同，和碩董事長童子賢身上最讓人不解的地方，是「為什麼身為科技業大老闆，他還能這麼閒」。

當郭台銘忙著搶單，這位身家幾百億的大老闆興致勃勃地對著一群學生朗誦詩歌，講述自己投資1億元卻只賺了500萬元的文學紀錄片，慶幸於「有近10萬人能重新去體會文學之美」。

1995年，和碩掛牌第二年，童子賢成為誠品書店的大股東。

2008年，和碩剛分家最風雨飄搖之際，童子賢同時籌備開拍文學家紀錄片。

2014年和郭台銘搶蘋果訂單搶得最熱鬧時，他又「開了小差」，跑到美國加州參加一個撰寫抗戰史的工作坊。

和碩在重慶建廠後的三年半內，他只去過兩三次。

以至於有企業界的朋友批評他，「你搞這搞那，別把公司搞倒了」。

「我說可以並行不悖啊，一面救國救民挽救產業，一面能推文學活動，左腦跟右腦並沒有互相衝突。

」童子賢笑稱。

當郭台銘的20個秘書忙前忙後地為他安排行程，這位「不務正業」和「享受大權旁落的快樂」的企業家只有一個助理。

2011年與華碩正式「分家」時，和碩在外界眼中只是一個不入流的二線代工廠，一度瀕臨虧損。

手握一把爛牌的童子賢決定「置之死地而後生」，放棄筆記本電腦這個「主戰場」，靠代工iPhone殺出了一條血路。

和碩之所以有機會以蘋果代工廠的身份崛起，與蘋果和富士康之間的「相愛相殺」密切相關。

2013年，蘋果為避免受供應商牽制，將報價更低的和碩納入大規模代工體系中，蘋果與富士康長期建立的共生關係就此被打開一條裂縫。

當時，童子賢接下了75%的iPhone 5c訂單以及超過半數的iPhone 4和iPhone 4S訂單，卻拒絕了蘋果將iPad mini的訂單全部交給和碩。

他將和碩定位為蘋果的「最佳第二供貨商」，極力避免與鴻海正面衝突。

但憑藉蘋果的訂單，和碩當年第一季度營收猛增31%，達到1952.7億元。

由於訂單量激增導致產能不足，該公司當年下半年就增加了超過30%的人力，全力生產iPhone。

同樣身為借蘋果東風迅速發展的代工企業管理者，但童子賢與事必躬親的郭台銘風格截然不同。

在他看來，「高科技產業不是單靠壯觀的機器、資金便可以撐起來的，重要的是人與管理。

機器廠房是武器，管理則是在適當的時候扣下扳機。

」他不止一次地告訴下屬，「別叫我老闆」。

他天生喜歡與人接觸，因此，1990年與其他3名工程師一道從宏碁辭職創業時，他被一致推舉擔任華碩總經理。

他花了超過八成的時間在人身上下功夫。

在和碩副董事長徐世昌眼裡，華碩4個創辦人中，童子賢最突出的就是能讓人才跟隨，把人「放對位置」。

為了從宏碁挖來自己老上司施崇棠，他多次半夜賴在施家不肯離去，終於磨到對方點頭允諾。

施崇棠來華碩後，童子賢主動讓出了董事長和總經理的位子。

郭台銘以脾氣壞出名，童子賢卻從來沒拍過桌子罵過人。

接手為蘋果生產手機外殼的鎧勝後，他在上海工廠足足「蹲守」了3個月。

破破爛爛的辦公桌後擺張摺疊床，到晚上整個廠子裡只有他一個人。

但很快，他就摸透了每一個管理者的脾氣個性和來龍去脈，即使當甩手掌柜也隨時可以遙控指揮，因為「到處都有埋伏細胞」。

他希望300個供貨商落實幹凈採購的價值觀，不是開大會念演講稿，而是找十幾家廠商代表在和碩的會議室里吃「道德餐」。

同樣的牛排，他吃了20多次，同樣的話也說了20多次，為的就是「有效溝通，對方無法迴避閃躲」。

當郭台銘在工廠穿梭，童子賢吆喝著一群設計師逛夜店、騎水上摩托車、談沈從文的《邊城》。

或許是無心插柳，和碩這群「頭腦性感」的設計師在對接蘋果訂單時發揮了大作用，「與對口單位有共同語言」。

到庫克執掌蘋果的時代，供貨商意見更有機會被採納，和碩的優勢也愈發凸顯。

從成為蘋果代工廠的那一刻起，和碩就被牢牢綁在了蘋果這艘船上，而這條路並不好走。

蘋果要求高，和碩剛開始接訂單時，做出來的一半成品都只能報廢，一年報廢掉30多億新台幣，被笑話是「吃毒蘋果」，熬到第三年才開始賺錢。

通過為蘋果代工，和碩營業收入迅速增長，儘管凈利潤只有富士康的一半左右。

好日子沒過幾年，隨著iPhone在大中華區的銷量連續數個季度萎縮，和碩營收也隨之不斷下滑。

2018年11月8日公布的第三季度財報顯示，和碩當季度稅後盈餘28.3億新台幣，比上年同期減少22.2%；毛利率3.3%，低於上年同期的3.4%。

2018年前三個季度，和碩稅後盈餘78.42億新台幣，同比減少28.4%。

不過，與為了轉型而焦慮的郭台銘相比，對蘋果業務依賴相對較少的童子賢要淡定得多。

就在不久前的2018年12月，蘋果與高通的專利大戰導致部分型號iPhone在大陸禁售，但和碩生產的iPhone不在禁售之列。

有評論稱，舊款iPhone遭禁可能讓蘋果蒙受50億美元的損失，約占其iPhone總營收的3%，但如果蘋果將訂單轉移給和碩，損失可能減少至25億美元。

這對和碩而言，無疑是個利好消息。

更何況，在童子賢看來，「世界很大，可以做的事還有很多，什麼都有可能……機會到處都是」。