同樣是高性價比旗艦，為何IQOO貨源充足，小米9卻至今搶不到？

沒有任何意外，小米今年仍舊延續往年一貫的作風，儘管雷軍在發布會上承諾小米9供應鏈貨源充足，甚至在大熒幕上赫然寫著「現貨」的字樣，但小米9從首輪開售至今仍處於缺貨狀態。

雷軍在微博中揚言「假如小米9首月供貨不足百萬台，大家不用催了，我就去工廠擰螺絲！」雖說小米手機缺貨早已成為常態，從小米創立至今仍未得到解決，無論是飢餓營銷，還是產能不足，小米9搶不到都已經是不爭的事實了。

雖然小米9率先搶下高通驍龍855平台國內首發權，但這一優勢隨後就被友商追平。

專注於深耕線下渠道的vivo，忽然調轉槍口布局線上市場，推出全新子品牌IQOO，標配高通驍龍855，各項硬體配置均達到一流旗艦機水準，二定價僅比小米9低一元，並且和缺貨需要搶購的小米9不同，IQOO的備貨充足，矛頭直指小米。

眾所周知，小米的主要競爭力主要分為兩點，高性價比和國內首發的高通旗艦處理器，不過IQOO的出現打亂了小米的布局和優勢。

那麼問題來了，同樣是標配高通驍龍855平台，為什麼和高通關係曖昧的小米至今仍需要搶購，而發布較晚的IQOO卻備貨充足無需搶購呢？難道真的是小米在「耍猴」嗎？

其實，縱觀近幾年的國內智慧型手機市場，「飢餓營銷」的策略早已不再適用，隨著用戶消費觀念的轉變、手機產品硬體配置同質化，友商之間的競爭已經升級到你死我活的地步。

如何在短時間內極可能提升銷量和市場份額，是所有手機廠商一致的追求，小米理應不會蠢到放著現貨不賣的地步，畢竟新款手機的黃金是銷售期並不長，一旦錯過將被隨後的友商新機反超。

那麼，和小米9同台競技的IQOO，在產能供應鏈方面，究竟有什麼優勢呢？

首先既然提到小米和產能問題，就需要從小米的戰略模式中尋找問題。

小米自創立至今，始終將追求極致性價比定為核心戰略和產品的主要競爭力，小米之所以能在短短數年從競爭激烈的國內手機市場，迅速發展壯大，歸根到底離不開這一優勢。

不過熱衷於「性價比」，必然會導致利潤空間受限，而為了儘可能的壓縮成本，小米至今仍未構建自主的生產體系，製造生產只能依靠代工廠完成。

小米9的生產雖然交由國內最大的代工廠富士康，不過由於富士康的大客戶和主要業務來自於為蘋果代工iPhone，因此大部分精力更側重於蘋果。

而儘管雷軍和小米迫切的希望提高產能，但奈何生產製造的環節是由代工廠完成，小米再著急也於事無補。

IQOO的母品牌，專注於線下渠道、利潤空間較大的vivo，則無需過於為成本而煩惱。

vivo和OPPO兩家兄弟品牌，早已構建自主的產品生產線，在產能、品控方面都已十分完善，在IQOO發售後，雖然人氣飆升需求量旺盛，但vivo仍可通過自主調配生產線大幅提升產能，同時也能採取自主生產+代工廠生產的模式，雙向推動產能。

這也是，為什麼小米手機每年都會長時間缺貨，而OV兩兄弟卻總能完成產能輸出，從未出現過供不應求的情況。

iQOO負責人馮宇飛在微博中，近日曬出IQOO的自動化生產線，還不忘有意無意的調侃雷軍：「這是我們iQOO產線的標配，真沒螺絲可擰。

」

當然影響手機供貨進度的因素，除了產能以外，還有螢幕、晶片、攝像頭等核心零部件的供應商，能否在短時間內交付生產所需的零部件，同樣是至關重要的。

目前小米和vivo，作為同樣位於國內第一階梯的手機廠商，和供應商的關係自然會比較融洽，畢竟商人逐利，互贏互利的雙贏局面是手機廠商和供應商的共同目標。

不過總歸而言，熱衷於走親民路線的小米迎合了不少消費者的需求，但在產能供應、貨源調配等薄弱環節，仍有較大的提升空間。

「價格厚道」是做到了，但「感動人心」卻仍須努力，如果不儘快自審自查，完善自身的短板，在競爭激烈的手機市場中難免會受到負面影響。

那麼大家認為，小米究竟是產能不足還是飢餓營銷呢？