樂視出局後，2018年誰將第一個吃紅牌OUT？

【PConline 資訊】借網際網路風口，在電視行業崛起的小米，讓人看到了網際網路電視的可能，試水網際網路盒子後，樂視以「顛覆者」宣布進軍網際網路電視，在市場上掀起了一陣熱潮，搭載海量資源、智能系統的網際網路電視迅速成為客廳的新寵兒。

網際網路電視的誕生給傳統電視帶來的衝擊蠻大的，擺脫了傳統有線電視的束縛，網絡更是賦予更豐富的節目資源，以樂視、小米為首的網際網路電視品牌，重新喚起年輕人對於電視產品的熱情，在網際網路經濟體的引導下，電視儼然成了一個重要的流量經濟載體。

傳統與網際網路之間模糊的界限

從萌芽到進入巔峰，網際網路彩電僅僅用了2年，低廉的價格卻擁有不俗的配置和豐富的內容資源，受到了不少消費者的青睞，直接降低了進入網際網路電視門檻，沒生產線沒關係，找代工；沒資源不怕，找牌照方合作。

在嘗到了一絲甜頭之後，越來越多的企業湧入這一領域，直接從傳統電視品牌商手中搶走一大半蛋糕。

與傳統電視廠商相比，網際網路電視抗著「內容為王」的旗幟，與各大內容平台合作，無疑占盡了先機，將電視智能化發展推向了快車道。

但隨著時間的推移，尤其是傳統電視廠商也學會了網際網路電視那一套網絡營銷，懂得內容生態和智能交互的玩法後，憑藉在技術領域深耕多年、完善的生產線並擁有雄厚資本，也先後推出自己的網際網路品牌，例如海爾的mooka，創維的酷開、TCL的雷鳥，康佳的KKTV，長虹的CHiQ和海信的VIDAA，網際網路電視品牌廠商的生存空間也開始變得越來越小，傳統電視廠商與網際網路電視廠商之間的界限也就越來越模糊。

也曾風光過的網際網路電視品牌

曾經網際網路電視憑藉「價格戰」和新的商業模式吸引投資人砸錢，成為電視行業的攪局者。

但隨著內容版權法規的規範，以及面板漲價等因素，一味靠生態反補硬體這種燒錢的套路也出現了瓶頸。

失去風投的力挺和噱頭的外衣後，網際網路電視廠商似乎有點力不從心，特別是樂視、暴風、風行、看尚這些品牌走下坡路十分明顯。

　　昔日站在神壇的樂視

2013年5月，樂視發布超級電視以來，以「平台+內容+終端+應用」的模式，開闢出「硬體免費，內容付費」的盈利模式，極大拉升了樂視的股價，股價半年漲了近3倍。

樂視超級電視發展如火如荼的時候，累積銷量近900萬台，但大規模的用戶群體還沒形成，大手筆投入的錢要得到回報顯得遙遙無期。

資金鍊的斷裂，直接將樂視七大生態打得遍體鱗傷，孫宏斌帶著150億來拯救也避免不了要拋售部分業務資產，並確認樂視電視將重新回歸到實業中，聚焦家庭、聚焦大屏。

不同以往「PPT式」演講，在賈躍亭敗走美國後，樂視在電視新品發布會一反常態，極為低調。

30分鐘的發布會裡，留給10款電視新品的介紹時間不足5分鐘，而且在北上廣都還買不著這些新品。

從新品發布會看出，樂視昔日的輝煌不在，但不可否認樂視對網際網路電視群體中作出的貢獻，重新回歸電視大屏的樂視，憑藉自身積累下大量影視版權以及對電視產品本身的深耕，來一出翻身戰也不是不可能。

　　贏在起跑線的看尚

以樂視、小米為首的網際網路電視在電視行業捲起一陣狂潮的時候，也吸引了不少追隨者。

看尚稱得上是眾多新興網際網路電視品牌的黑馬，起步雖晚，但燎原的速度極快。

在2016年以網際網路思維+網際網路速度，創就網際網路電視行業的五個第一，躋身行業一線品牌陣營。

有內容牌照方大佬CIBN的撐腰下，看尚可謂贏在起跑線上，占盡資源優勢，將全部精力放在了電視硬體，兩年來看尚用戶已經突破了300萬，目標劍指1000萬用戶。

可惜好景不長，看尚接連被曝光拖欠供應商貨款，甚至強迫員工離職還不給工資，對近億欠款矛盾不聞不問，運營狀況一片混亂。

雖贏在了起跑線上，同樣以「薄利多銷、內容盈利」模式殺入網際網路電視市場，可以迅速圈粉，但這種模式註定要不斷投入錢來支撐，事實證明並非誰都能看得住這種「燒錢」的運營模式。

　　發著AI大夢的暴風

後續發展不給力的還有暴風電視，暴風TV從15年開始做第一台產品，到16年二季度實現銷售，然從第三季度開始就虧損，至今仍處於虧損狀態。

在2017年里，每賣出一台暴風TV，都會虧損三到四百元。

但似乎並沒有影響暴風對自家產品的信心，在12月7日宣布，暴風集團的子公司暴風統帥擬進引進投資者東山精密、如東鑫濠，雙方擬各出資4億元認購暴風統帥新增註冊資本467.84萬元，各獲其增資後10.53%股份，暴風統帥合計獲增資8億元。

擁有近10億的夢想基金，依靠內容補貼硬體路子，暴風AI夢還是做多久？

依靠內容補貼硬體，雖然看起來很美，卻逃不過虧損的現實。

但傳統電視聚焦技術革新時，網際網路電視卻無所作為，依靠內容資源+網際網路思維企圖顛覆整個產業，可惜傳統電視廠商砸錢買內容，開闢新產品生產線後，網際網路電視的內容優勢正迅速被傳統廠商所吸納和超越，無論是硬體實力還是內容比拼，網際網路電視都無優勢可言。

網際網路電視優勢不在

當年智慧型手機興起後，可是一大批網際網路品牌取代了傳統功能手機品牌。

反觀智能電視市場，網際網路電視品牌並不能取代傳統電視品牌的霸主地位，更談不上占領智能電視市場，更多成為了智能電視發展的探路者與犧牲者。

雖然智能電視和智慧型手機存在了諸多功能的相似性，但屬性還是有所不同，在市場上的表現也有所差異。

一方面，比起智慧型手機的龐大的消費市場，智能電視的市場小得多了，原本的電視市場可以說是僧多粥少，且每家電視廠商的實力都不弱，地位不容易撼動，更別提超越。

另一方面，智慧型手機興起時，對整機的供應鏈結構產生了較大的變化，也讓新興的智慧型手機品牌在供應鏈的選擇上，和其他手機品牌站在了相對平等的起跑線；反觀電視行業，液晶面板始終是電視成本里的大頭，主要掌握在傳統彩電品牌的已有供應鏈中，供應鏈上的已有優勢，都是新型網際網路電視品牌所不具備，成為了它們的致命死穴。

其次，智慧型手機是從根本上改變了手機的功能屬性，從通信設備儼然成為移動網際網路服務化的終端設備，而智能電視最終本質還在視聽功能上，其他智能應用更多是作為附屬價值，而電視主流的顯示技術牢牢掌握在傳統電視廠商手中，所以網際網路電視廠商要取代傳統電視廠商的地位，那是不存在的。

網際網路電視還有逆襲機會

樂視倒下之前，可以說是網際網路品牌的「代言」，所以樂視的轟然倒塌，確實給整個網際網路陣營帶來巨大的影響。

但不好過的並不只是網際網路電視，傳統電視廠商也不好過。

中國彩電市場正面臨著嚴重的產能、面板、產品等過剩，整體市場趨於飽和，無論是網際網路電視還是傳統電視品牌都面臨的共同問題是，電視行業增量市場被挖掘完畢，有的廠商選擇開創或發布不同系列的產品線，如創維的酷開，TCL的雷鳥，康佳的KKTV，長虹的CHiQ等等，以覆蓋高中低不同的用戶群，有的選擇去海外「跑馬圈地」。

但終究無法做大電視這個蛋糕，如何挖掘電視的「剩餘價值」成了唯一通道。

隨著大屏化、高清化、智能化等趨勢，電視作為人們生活中唯一一塊不動的大屏，在網際網路浪潮中的作用也愈發重要。

從用戶端看，大屏代表著更好的視覺體驗；而且大屏背後是智能家居+客廳經濟主導的消費，如今大屏已成為客廳經濟中家庭智能生活的最大入口，也已成為了娛樂和網際網路入口。

在萬物互聯的潮流下，電視智能化是不可逆發展狀態，功能也有所延伸，或將迎來電視的重新定義，而網際網路電視廠商對於用戶體驗精準把握的能力，在產品的功能設計和交互展示上都更具有優勢，譬如手勢識別，人臉識別，聲紋識別等。

這也將成為網際網路電視品牌逆襲的一個可能的機會。

總結：「網際網路電視窮途末路」的言論是武斷而又不客觀的。

尤其是樂視爆發資金短缺危機後，媒體唱衰網際網路電視行業，但不能否定的是優勝劣汰是行業轉型升級的必經之路，部分品牌跟不上行業發展的步伐，勢必會被淘汰。

隨著電視市場回歸理性，電視的功能打破視聽的局限，成為智慧家庭的中心後，網際網路電視經歷燒錢圈用戶的摸索後，如果能回歸理性，建立商業模式，找到用戶新的需求點，或者利用人工智慧新的技術，去創造需求點。

豐富應用場景。

網際網路電視品牌或將撕下「低端」、「低價」的標籤，在彩電市場中熠熠生輝。