郭董大刀闊斧：砍海信面板份額補夏普品牌，循序漸進改革夏普

摘要：夏普除砍三星與部分樂金電子訂單之外，因海信拒絕歸還北美品牌授權，海信電視面板供給量也被大砍，同集團的群創同仇敵愾，跟著大砍海信70萬片電視面板配額。

並且郭董決定更換一個更加年輕的、顯得有活力的夏普logo，同時將僅針對董事以外的課長以上幹部實施的績效制擴大到一般員工中，以加薪獎勵有功人員。

同時注重大陸市場，與房地產開發商聯合，推出買房送電視，鼓勵員工購買夏普電視，通過這些手段衝刺夏普電視。

鴻海集團旗下日本夏普（Sharp）從2017年起停止供應三星電視面板，引發市場軒然大波。

夏普除砍三星與部分樂金電子訂單之外，就連海信電視面板供給量也被大砍，同集團的群創同仇敵愾，跟著大砍海信70萬片電視面板配額。

海信不放手品牌授權

夏普砍三星訂單，因價格低，在獲利考慮下，漲價不成砍單情有可原；至於夏普與群創，同砍海信電視面板訂單又是何為？面板人士指出，鴻海入主夏普後，希望能收回先前夏普因經營困難，將北美品牌授權給海信集團5年的經營權，只是海信不願放手，雙方在交涉過程中「不是很愉快」，而海信在「得罪方丈」的情況下，因而埋下砍單導火線。

三星原本計劃在2017年向夏普購買450萬片電視面板，產品包括40、60和70寸產品，占三星全年採購量約8%，結果被郭董全部砍光，因此讓三星急跳腳、忙著到處調貨。

對海信郭董也不留情，原本海信預計向夏普採購200多萬片40寸與60寸電視面板，也被郭董大刀一揮，大砍9成，僅留下20萬片，群創同時也砍了海信70萬片目前市場最缺的40寸（39.5寸）電視面板。

鴻海沖夏普電視銷量

海信電視今年出貨量約1440萬台，主要以40寸以上大尺寸產品為主，其中50寸以上約占500萬台，40寸級產品約占500萬台。

由於國內電視市場逐漸飽和後，海信轉向海外市場，明年出貨量預估約1800萬台，扣除國內市場約1000萬台，其餘約800萬台全部攻海外市場，因此需要大量的面板。

在全球電視品牌中，三星和海信擁有諸多面板供應來源，雖然被夏普與群創減少供貨之後，但也積極找尋其他面板廠供應，友達、京東方和華星光電都將是受惠廠，只是在大廠強而有力的搶購面板，蝴蝶效應將會排擠到其他2~3線廠的採購，甚至面臨買不到面板的風險。

法人估算，夏普這次砍單的三星、樂金與海信3家電視品牌廠電視出貨量，約有9000萬台，占全球電視出貨量的4成，郭董一次得罪前3大廠，一定有精算過，否則鴻海不會貿然下出這著棋，而郭董的盤算為何？接下來就看郭董如何出招過五關斬六將。

推出買房送電視

鴻海集團董事長郭台銘再出新招，要力拚夏普電視明年銷售翻倍，而其中關鍵就在於一年有5,000萬台規模的中國大陸市場。

第一招就是針對鴻海集團在中國大陸十幾萬的員工推出員工價，第二招則是和房地產開發商合作，推出買房送電視，一台60寸電視放客廳、一台40寸放房間，要拼出一年千萬台的銷售量。

他日前接受訪問時透露，在富士康製造工藝加持下，夏普產品改變過去「高貴很貴」的問題，現在是「高貴不貴」。

而夏普電視在中國大陸的產品都配備了與中國大陸內容服務提供商IQY愛奇藝和優酷合作的連接功能，在鴻海支持下、強化夏普在中國大陸當地銷售，郭台銘強調一年賣1,000萬台是全產全銷，6個月就可以達到，言下之意，銷售目標有望提前達陣。

為了衝刺明年液晶電視銷售達標，郭台銘再出新招，外傳鴻海集團將針對在中國大陸的10幾萬名員工推出員工價，要讓員工人人家裡看夏普電視、用夏普家電。

另外，帶動夏普電視業務成長的主要來源之一，便是中國大陸的房地產行業，鴻海計劃攜手房地產開發商，推出買房送電視的活動，喊出「一台60寸電視放客廳、一台40寸放房間」的口號。

中國大陸房地產業熱絡，所以新房配置夏普液晶電視的特別銷售模式如果可以實現，2017年夏普電視機銷售數量很有機會創記錄地在全球成長一倍。

郭董要求夏普更換新logo

據夏普員工透露：「郭董(指郭台銘)覺得這個logo已經用了將近百年，有點老的感覺，所以想換一個更加年輕的、顯得有活力的。

」

據了解，夏普內部已經在評估此事，不是簡單修改一個logo這麼簡單，但原來的logo不會被改動得大家都不認識，可能會從顏色、字體等方面著手調整。

夏普績效制擴及一般員工

納入鴻海旗下的日本家電大廠夏普(Sharp)，現在宣布從2017年1月起，將全面拋棄舊有的年資制，轉為以工作內容與績效決定薪資的績效制，主要適用於日本國內職員身上，海外的外國籍職員則另行規定，應該是依照鴻海的做法。

績效制夏普早在2016年4月便已引進，當時僅針對董事以外的課長以上幹部實施，一般職員還是依照舊有的年資秩敘薪，當戴正吳於8月就任社長後，一直鼓吹績效制對改進公司經營的重要性，因此從2017年起將全面實施，實施時間點則選擇歷年的開始，而非會計年度。

日本經濟新聞(Nikkei)網站報導中，強調夏普改成績效制後，總人事費用不一定會減少，這個制度目的不是減薪，而是篩選人員與激勵職員士氣的作法，以加薪獎勵有功人員，以降級警惕績效不佳員工，配合技術人員重新聘用制度，希望留給夏普更好的經營體制。

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