郭台銘拿著一手好牌：夏普電視能老樹發新芽嗎

近年來，在全球消費電子市場上，富士康創始人郭台銘通過「買買買」，不僅擁有全球液晶巨頭日本夏普，還間接運營起全球手機巨頭芬蘭諾基亞，更是左右逢源在全球展開一座又一座的液晶面板工廠擴建計劃。

但是，作為全球製造業「代工大王」的郭台銘，真的可以通過富士康與夏普的平台和資源對接，讓夏普在全球彩電市場實現 「老樹發新芽」嗎？

夏普曾經是全球熟知的日本液晶企業。

但是近年來卻身陷囫圇，不過自從去年被台灣收購後，終於迎來扭虧盈利的喜訊。

不過這家涉足多領域的百年日企，談翻身依然十分艱難。

不過富士康對於這家債台高築的日本企業，卻有著自己的小算盤。

一方面，在富士康收購夏普後，將讓其將告別液晶面板供貨商的身份，專心研發自己的大屏智能電視Aquos。

這似乎符合當下消費電子產業的風向標，高清大屏已成為發展趨勢，三星、海信、索尼等越來越多的彩電巨頭以及樂視、小米這樣的網際網路新興企業，紛紛布局該領域。

當年富士康一直希望在液晶電視硬體這一新興市場發力，多次折騰自造手機、電視機等想法。

但是相對自家的群創光電，只是上游的液晶面板供應商，品牌影響力和社會認知度，與夏普相比自然是優勢無法比擬。

所以，夏普最終成為郭台銘以自有品牌征戰消費市場的最佳平台。

從去年開始，全球液晶面板一片漲價潮。

許多彩電品牌被迫提高售價，如今富士康給自家的電視供應自家的面板，相信夏普大屏智能電視，無論在價格、品質上，都將秒殺到眾多對液晶面板高度依賴的企業。

另一方面，通過推動夏普的液晶面板業務，與群創光電業務進行整合，提升富士康在全球液晶顯示產品的競爭力。

特別是通過協同採購、協同生產，將夏普的技術，與群創的低成本製造優勢進行對接。

無疑是可以進一步提升液晶面板的盈利空間和能力。

所以，對於郭台銘來說，夏普收歸麾下不只是多了一個液晶電視品牌，更多一條液晶面板的護城河。

幾年前低迷的夏普將北美業務出售給海信，為翻身提供有效空間。

雖然海信不會再2020年底這一期限之前歸還夏普品牌授權，但是郭台銘卻有自己的小算盤。

富士康主動響應美國總統川普號召，在土地、稅收優惠的背景下，將在美國建設液晶面板廠，產品面板將主要用於夏普自有品牌的大屏電視。

富士康在北美建廠不只是為大屏電視，還要爭奪蘋果iPhone8螢幕供應商的地位。

顯然郭台銘已經卯足了勁，要撬動夏普在全球液晶市場上的強勢回歸。

特別是在中國這個全球最大的消費市場上，夏普從去年開始通過「買大送小」的手段，不斷刷底日本品牌夏普的價格底線，意在搶奪中國市場份額。

不過對於夏普來說，要想從當前的全球液晶電視市場上謀求「王者歸來」。

不只是要面臨三星、索尼、海信等傳統巨頭的壓頂，還要面臨著來自樂視、小米等網際網路企業的追趕。

以及蘋果等巨頭的跨界搶食。

可以說，郭台銘通過在液晶顯示面板產業鏈的優勢，推動夏普在彩電市場復甦，有好牌有算盤，但註定不會如願以償。

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