繼三星後減供海信 夏普的報復來了?不過此事做得太不明智

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Sammo||撰稿

郭台銘的報復真的來了?!因為價格未談攏,從2017年起夏普停止供應三星電視面板,引發市場軒然大波。

其實,夏普除砍三星與部分樂金電子訂單之外,就連海信電視面板供給量也被大砍,而隸屬同集團的群創也跟著大砍海信70萬片電視面板的配額。

這事顯然有報復「海信拒絕夏普想拿回北美品牌授權一事」之嫌。

處於面板供不應求周期的夏普,因為市場話語權可以隨便選擇供貨對象。

但此舉卻是郭台銘不明智之舉,因為面板供應不可能一直處在緊張狀態之中,斷供意味著關係破裂,一旦自己消化不了別人不會再購買,富士康將面臨庫存危機。




破裂將難以修復

報復引發的斷供潮

三星原本計劃在2017年向夏普購買450萬片電視面板,產品包括40英寸、60英寸和70英寸產品,占三星全年採購量約8%,結果被郭台銘砍了!

全球老大遭遇一悶棍

海信原本向夏普採購200多萬片40英寸和60英寸的電視面板,被郭台銘砍了9成,僅留下20多萬片。

群創同時也砍了海信70萬片40(39.5英寸)電視面板。

海信也受報復

這事短期內確實給三星、海信造成了一定的困擾,前文有過闡述,經奧維雲網面板產業鏈研究部的研究,能夠化解三星VD近500萬台需求危機的面板企業少之又少,明年三星VD會遇到一定麻煩。

而海信同樣面臨尷尬。

因為海信電視今年出貨量約1440萬台,主要以40寸以上大尺寸產品為主,其中50寸以上約占500萬台,40寸級產品約占500萬台。

由於國內電視市場逐漸飽和後,海信轉向海外市場,明年出貨量預估約1800萬台,扣除國內市場約1000萬台,其餘約800萬台全部攻海外市場,因此需要大量的面板。

三星、海信,一家是全球彩電出貨量第一,一家是中國彩電出貨量第一,遭此一遇,與富士康的關係算是決裂了。

面板供過於求時尚能和諧相處,面板供不應求時郭台銘率先打破和諧。

都說要打造完美的上下游生態鏈,營造合作共贏的局面,現在看,不管郭台銘是為了報復心中不爽,還是備貨為了夏普的回歸,均押上了不小的籌碼。

據統計,夏普這次砍單的三星、樂金與海信3家電視品牌廠電視出貨量,約有9000萬台,占全球電視出貨量的4成。

斷供後潛在的危機

現在的液晶面板市場是供不應求,但即便再緊張,還不是富士康一家說了算的局面。

雖然在三星、海信身上,郭台銘有過諸多不爽,但通過斷供的方式斷絕多年的合作關係略顯簡單粗暴,況且此舉會引發行業效應,讓富士康的腹背受敵。

首先,誰都不是依託富士康成長起來的。

在全球電視品牌中,三星和海信擁有諸多面板供應來源,雖然被夏普與群創減少供貨之後,但也積極找尋其他面板廠供應,LGD、友達、京東方和華星光電等都是液晶面板大廠。

而11月底,海信與TCL旗下華星光電的戰略合作,現在看來也是海信向富士康的不明智之舉作出的強勢回應。

其次,引發行業的共同抵制。

在很長的一段時間,產業鏈都未出現這種大規模斷供現象,雖然此次夏普針對的是三星、樂金和海信三家,但很多企業都可能受夏普做事風格的影響,而減少與其業務上的往來。

這種成為全民公敵的危機雖然短期還未爆發,但潛伏著一旦爆發,將嚴重影響富士康供應鏈的健康度。

最後,富士康高估了自己的能力。

郭台銘帶來的新夏普回歸後,確實表現得挺搶眼,特別是在雙十一聯合阿里巴巴和天貓,夏普開啟全面轉型網際網路模式。

其途徑主要是通過天貓線上渠道,採取「硬體虧損,內容收費」模式來進行促銷。

特別針對在中國大陸的十幾萬名員工推出員工價,要讓員工人人家裡看夏普電視、用夏普家電。

路還長,別意氣用事

促銷的效果很明顯,夏普在雙十一的數據表現很搶眼,這也讓夏普信心膨脹。

然而,隨後的雙十一馬上被打回原形,其總銷售量僅有約2萬台。

沒有促銷時表現很不穩定,是夏普最大的危機。

在現有的存量市場博弈中,郭台銘為夏普制定的2017年1000萬台的目標並不是那麼容易實現,因為2016年夏普品牌出貨量還在延續下滑態勢。

小結:看到雙十一的業績,對新夏普的回歸表現甚是滿意,進而高估自己的能力,得罪原先有著良好合作關係的三星、樂金和海信。

和諧的生態鏈從此成了泡影,這或許為夏普今後的發展埋下禍根。

數年後再看,斷供三星和海信,很可能成為郭台銘在電視產業鏈上的最大敗筆。

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