從ALL IP到ALL CLOUD：華為再一次ALL IN

「運營商也好、企業也好，要真正實現數字化轉型、數字化運營，『全面雲化』是目前可見的最有效的手段和技術支撐。

」

在2016年華為全球分析師大會上，華為輪值CEO徐直軍擲地有聲地做出如上斷言，讓全面雲化（ALL CLOUD）這四個字迅速成為大會的焦點。

在筆者代表《極客網》參加的這些年的華為全球分析師大會上，沒少見證華為「戰略級」名詞的誕生，如全聯接、ROADS、BDLL等，但全面雲化可能最為激進（Aggressive），頗有當年華為全盤推進ALL IP的意思。

華為似乎也沒打算有所保留，徐直軍在會上面向來自全球的數百名分析師和記者放言，為了支撐運營商客戶和企業客戶實現全面的數字化轉型和數字化運營，華為首先要將自己所有的產品和解決方案全面雲化——就像十餘年前華為把產品全面IP化一樣！

十年一輪迴，又是一局ALL IN！這一次，華為要打出哪些牌呢？結果會怎樣？

找准轉型目標

說起數字化轉型，運營商這些年是沒少談這事，從TDM到TDM與IP共存再到ALL IP，大多數運營商實際上已經走過了一次數字化轉型，IPTV等代表業務也曾經名噪一時，但華為今年重點強調的數字化轉型卻是另一個階段的故事。

徐直軍說，運營商早就數字化了，數字化對運營商來講不是一個新的課題。

現在再談數字化轉型，首先要做的是找准轉型的目標！不管是運營商還是企業，只有目標清晰了，數字化轉型才是有的放矢，才有可能取得成功。

針對運營商客戶，他認為，以被OTT、管道化為鑑，打造網際網路化運營系統，形成網際網路化運營能力，應是運營商數字化轉型的目標。

針對企業客戶，他認為，以業務驅動為導向，以大數據支撐決策和經營，達到敏捷和智能化運營，應是企業數字化轉型的目標。

而華為的目標，就是使能運營商和企業客戶，幫助它們達成自己的目標，同時華為自己要在未來十年的全面雲化浪潮中實現從倡導者、推動者到領導者的升級。

對症下藥

目標很簡單，實現起來卻不容易，這就是數字化轉型這麼多年一直被反覆探討的原因。

總體來看，華為全面雲化戰略的核心是從設備、網絡、業務、運營四個方面全面升級基礎網絡，帶來硬體資源池化，軟體架構全分布化、全自動化的系統優勢，在此基礎上結合行業洞察和實踐經驗，以最終用戶體驗為依歸交付產品或服務。

針對運營商和企業客戶的不同轉型目標，華為給出了針對性的解決方案。

對運營商客戶，華為亮出的牌是ROADS牽引。

ROADS指的是實時（Real-time）、按需（On-Demand）、全在線（All online）、自助（DIY）和社交化（Social）。

徐直軍認為，運營商要實現真正的數字化轉型，就要以脫胎於網際網路和電商的ROADS體驗為牽引，回過頭來改造網絡，形成交付ROADS體驗的能力。

而改造網絡，徐直軍認為沒有妥協，就是要實現全面雲化——就像當年踐行ALL IP戰略時要求從接口到網絡到應用都要IP化一樣，ALL CLOUD同樣需要把設備雲化、網絡雲化，業務雲化以及整個運營系統雲化，只有這樣才能夠真正的支撐起ROADS體驗。

而在以達成ROADS體驗為準繩的全面雲化基礎上，運營商才有可能重新找到高速移動網際網路時代自己的殺手級應用——譬如對實時通信有高要求的IoT、4k/8k超高清視頻、針對企業的雲服務、VoIP高清語音等，實現重回價值鏈高端的夢想。

對企業客戶，華為亮出的牌是敏捷IT和大數據平台，使能企業充分利用雲計算、SDN、大數據實現以「敏捷和智能化」為核心的數字化升級。

徐直軍指出，IT產業領頭羊美國的很多百年老店企業驗證了先進的IT技術支撐是企業長盛不衰的核心秘訣之一，以中國為首的高增長市場會認識到這一點而迅速跟進。

為此，企業網絡升級的第一步是要打破信息孤島和反應遲鈍，用雲化的IT系統將內部員工、客戶和合作夥伴聯接在一起，形成以業務驅動為導向的無縫協作和敏捷響應能力。

徐直軍指出，「只有走向雲化和SDN，同時把企業的網絡跟運營商的網絡端到端的打通，園區網絡、運營商網絡、數據中心網絡端到端地協同起來，才能夠實現企業網絡、帶寬需求的快速響應。

而在敏捷的基礎上，企業才能夠進一步通過大數據聚合、挖掘、分析實現智能化，用數據支撐企業決策和經營，構築核心的數字競爭力。

一切的依歸

上面初步點到，以最終用戶體驗為驅動交付產品或服務，是華為推進全面雲化、使能運營商和企業客戶數字化轉型的依歸。

這是一個非常有趣的現象，設備商出身的華為，儘管不把網際網路思維常掛嘴邊，但骨子裡處處透露出對網際網路和電商帶動的網際網路式體驗的深刻理解和堅決擁抱。

在徐直軍的主旨演講中，他多次提到了網際網路，對OTT廠商的典型代表亞馬遜更是讚不絕口，對於華為推進全面雲化戰略的終極依歸，他也毫無保留地賦予了網際網路催生的新用戶體驗訴求，認為是最終用戶體驗提升的需求，驅動了華為全面雲化戰略的產生。

他說，「如果說2015年分析師大會上，我們提出的ROADS體驗模型，定義了什麼叫好的用戶體驗，那麼今年的全面雲化戰略，就是要解決如何實現ROADS體驗。

ROADS體驗需要業務、網絡、運營系統來共同支持才能實現。

受最終用戶體驗提升的需求驅動，華為公司積極倡導全面雲化戰略，推動網絡升級，使能行業數字化轉型，通過滿足最終用戶需求來幫助客戶成功。

有所為有所不為

從設備到網絡，從業務到運營，華為的全面雲化戰略看起來無所不包，是否意味著華為要背棄「聚焦」和「被集成」的公司戰略，全面介入、上下通吃呢？徐直軍給出的答案是NO，再次強調華為還會堅持只提供基礎設施、使能客戶和合作夥伴的方針不動搖。

具體來說，華為會重點投資雲數據中心基礎設施，包括計算、存儲、數據中心交換的硬體設施，以及雲作業系統FusionSphere、大數據平台FusionInsight和分布式PaaS平台FusionStage，通過統一開放的架構，滿足客戶公有雲、私有雲、行業雲、混合雲等不同場景的業務轉型需求。

此外，針對全面雲化後運營商及行業企業客戶開發、升級業務所必須的配套基礎設施——高速行動網路、千兆級超寬頻、IoT、極致智能終端等——華為也在全聯接的大趨勢下提供全面而領先的支持，包括在4.5G和5G下一代行動網路的研發，Gigaband超寬頻升級，NB-IoT物聯網標準技術的推進，以及以體驗為核心的華為終端的打造等。

值得一提的是在華為自身的消費者業務領域，在「雲管端」一體化貫通的哲學下，華為正式提出了要以質量、體驗和生態為核心，打造第一個出自中國、走向世界的中高端手機品牌。

這一點非常重要，特別是隨著全聯接逐步推進，人與人的聯接逐步向人與物、物與物聯接時，高品質、高體驗、生態完備的終端產品將發揮至關重要的聯接作用，而華為已從最底層的晶片研製到最頂層的品牌打造全線發力，迎接即將到來的全聯接時代。

同時，一直崇尚並踐行開放共贏的華為認為，全面雲化也是ICT產業走向開放的過程，需要全行業共同努力構建健康的雲生態。

為此華為已在全球投資構建10餘個Open Lab開放實驗室，進行聯合創新、使能業務快速商用，並推動成立ROADS社區（Open ROADS Community），與產業界分享最佳實踐，形成共識，促進運營轉型。

未來華為將繼續秉承開放、合作、共贏理念，以商業合作為核心，以技術合作和人才培養為支撐，攜手合作夥伴，打造生機勃勃的雲生態。

結語：

全行業數字化轉型動力來自哪？固然，用戶不斷提升的體驗是第一驅動力，這是面向未來的市場滿足所必需，事關生死。

技術也很重要，成熟、完善又可以成本效益地商用的科學技術，一直是推動市場發展的重要因素。

但同時我們應該注意到，滿足用戶體驗和更新技術都是需要大投入的，因此如何讓投資者看到投資回報和業務前景，獲得轉型升級動力，也是ICT提供商不可或缺的工作。

從全球聯接指數的研究與發布，到ROADS的提出與推進，以及各種聯合創新成功案例的展示與推介，可窺華為在「說服」運營商和企業客戶推進數字化轉型方面做出的不懈努力。

本屆全球分析師大會上，華為同步發布了2016年全球聯接指數（GCI）的研究結果，明確得出GCI每上升一個百分點，國家競爭力、創新力和生產力將分別提高2.1%、2.2%和2.3%，給全行業數字化轉型提供了投資回報層面最直觀的參考和指引。

十年前的ALL IP浪潮，華為率先響應，幫助部分反應敏捷的運營商走向成功，同時也收穫了自身的成功。

十年後華為率先提出ALL CLOUD戰略、使能全行業數字化轉型，同樣是ALL IN的決心和力度，結果如何？可拭目以待！（極客網專稿，朱俊森/文）