世界500強它排25，代工大王富士康是如何一步步轉型成功的？

1

前陣子，我去CCTV-2做節目嘉賓，聊起了富士康。

富士康已經發展了43年，表面上看它是代工生產製造商，而實際上富士康可以說是產業升級轉型的縮影，能給做企業的帶來很多啟發。

比如它是怎麼從一個只有200人的小小代工廠，發展成擁有120萬名員工超級大企業的？背後到底有什麼值得我們學習的呢？

還有，我們經常在討論製造業轉型升級，現在的富士康已經不僅僅是一家代工廠，而是一家典型的高科技企業。

1月份它和摩拜單車合作研發物聯網，同時它也在進軍人工智慧、大數據、工業網際網路等領域。

那麼，它的技術能力真的有這麼強嗎？

別著急，今天啊，我就給大家扒一扒富士康一些鮮為人知的事情。

▲郭台銘丨富士康投資摩拜單車

2

富士康的前身是「台灣鴻海」，創立於1974年。

據我所知，深圳很多吃瓜群眾都看不起富士康，而為華為自豪。

因為在他們看來，富士康很Low，而華為是一個高新科技企業。

但實際上，2016年世界500強中，富士康排名第25，而華為排在100開外。

在一開始，富士康的確挺low，做的是用於電器的樹膠模具，後來台灣的個人電腦興起，富士康開始製造電腦連接器，接了戴爾、康柏的訂單，從此快速崛起。

雖然還是在做製造業，在做代工，但是產品已經發生了變化。

可以說富士康趕上了好的發展機遇，當然，最關鍵是它順應了趨勢，如果它不轉型電子元配件業務，而依舊做樹膠模具，那肯定沒有今天的輝煌。

所以，就算是做代加工，企業也要選中一個新興行業，這也是很簡單的道理。

在單仁資訊的策略班上，我也一直在強調企業轉型網際網路，不僅僅是工具平台的選擇，根本上是企業的目標用戶，以及新興市場的分析和選擇，這才是作為老闆需要時時思考和決策的。

當然，富士康能發展壯大，還有其他原因。

正如郭台銘自己說的：富士康帝國要維持下去，必須有三個武器，一是供應鏈，一是專利，還有一個是他的夢想，工業銀行。

工業銀行因為還沒實現，我們暫且不講。

先來講講供應鏈和專利技術兩大塊。

▲圖表來自Nikkei Asian Review丨富士康（鴻海）歷年業績

3

在供應鏈上，不得不服郭台銘的布局能力。

我們都知道，代加工行業是一個對成本控制要求很高的行業，主要成本有材料、租金和人力3部分。

在材料成本這方面，富士康的主業是來料加工，所以成本控制主要在物流運輸上。

與大部分製造型企業不同的是，富士康很早就自建物流了，包括中央物流、關務、物流標準等等。

在這方面，富士康至少領先聯想、華碩等企業10年。

而這樣的物流體系給富士康帶來什麼好處呢？它的產品在生產當天，工廠竟然沒有原料存貨，這也是很多人夢寐以求的「零庫存」。

4

在租金和人力成本兩方面，富士康跟很多製造型企業一樣也是「惹不起我就逃出去」，主動沿著產業轉移的路線而遷徙：

一開始它是從台灣到了大陸的深圳，再後來往內地走，這幾年，又向國外轉移了，包括越南、印尼、巴西等地方。

不過富士康絕對不是簡單地把生產基地從A遷到B，而是每個地方的發展重點不一樣，這就是產業布局。

比如鄭州富士康主要生產蘋果手機，武漢生產台式計算機，煙臺生產遊戲機……而原先的大本營深圳現在做什麼呢？主要是專注高技術的工業機器人，以及精密機械的研發、運營和服務。

各位看明白了嗎？富士康的戰線今天拉得很長，它在不同地方分工接力，看哪個地方更適合哪個業務，然後進行仔細的布局、規模化的經營，最大限度地控制成本。

▲圖來源每日經新聞

5

講完了供應鏈，我再來簡單講講專利技術。

其實富士康擁有的技術研發能力、創新能力超出了很多人的想像。

給大家說一組數據吧：

截至2014年，富士康的專利申請數量超過了12萬項，其中有超過6萬項通過了，這個數量在中國是可以排進前三的，對，僅次於華為。

在這裡很多人又有個誤區——覺得有專利就能建立壁壘、讓企業高枕無憂。

別逗了，在工業方面的專利可是有年限了，實用新型專利和外觀的有效期是10年，發明專利則是20年。

而現在技術快速疊代，別說20年了，就算是5年，一個不留神，專利就會變成渣。

所以無論是華為還是富士康，都在不斷地加大研發投入，只有不斷創新，才能生存下去。

6

我平時接觸到很多企業的老闆，很多都在唉聲嘆氣說現在生意不好做，甚至有些製造型企業說要逃離珠三角。

有時我會說一句話：如果只會逃，那總會一天會無路可逃。

比起逃避，不如忍痛轉型和升級。

就像富士康，從產品、從自己的業務、到行業的選擇再到產業的布局。

而當我說完這句話後，還是有企業老闆搖頭嘆息說——哪那麼容易轉型升級啊。

的確，很多時候，轉型比創業還難！我總結了下，中低端的製造型企業通常有3大問題：

一是缺技術，總認為自己沒資本、沒人才，離所謂的創新很遙遠；

二是雖有一定的技術，但缺品牌，最終還是只能在代工的道路上越陷越深；

三是缺乏消費通道，也就是沒有合適的品牌加經銷商和終端銷售網絡。

針對這3點，關注微信公眾號單仁行（微信號shanrenzixun），我會在接下來的文章中跟大家仔細分享，敬請期待哦。