這位「梟雄」一手培養出「A股市值最大的科技公司」

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作者：真吾

文章來源：智見Max（ID:wmxjs2016）

上周五，「A股市值最大的科技公司」誕生了。

毫無懸念，就是這家以「世界最大工廠」著稱，而在大眾眼中又是傳統製造業的富士康！！！

股票簡稱「工業富聯」，股票代碼601138。

6月8號上交所掛牌，當天開盤價16.52元，漲停至19.83元，漲幅44%，總市值超3900億元。

吃瓜群眾的你，是不是有點意外？（其實，郭老闆已多次正經強調，十幾年前，富士康已不僅僅只是代工了！）

不但審批速度超快（36天），市值躍升第一，就連戰略投資者也是豪華陣容。

不但有BAT，還有中國中車、中國鐵路、中央匯金資管公司等國家隊企業，如此規模的友軍，算是給足了創始人郭台銘面子。

然而不和諧的音符也有。

這幾天國外媒體《中國勞工觀察》曝出位於湖南衡陽的富士康公司違反《勞動法》，非法僱傭8000名員工，為亞馬遜生產Echo智能揚聲器和Kindle，且沒有合理支付加班費等。

迫於各種壓力，亞馬遜發聲表示對此很遺憾，富士康快速反應：「正進行全面調查，若發現情況屬實將立即採取行動，規範業務，堅決使工廠工作條件符合規定。

」

此事只是小插曲，事情總會水落石出。

回到我們的初衷，我為大家盤點下這家走過30年歷程、員工超120萬的「巨無霸」，如何從一家幾十人的台灣小企業蛻變為A股的香餑餑，郭老闆靠著怎樣超乎常人的意志扛過艱難歲月，迎來今天的巔峰時刻？

世界最大的工廠

蟑螂一樣的生存能力

1974年，一個朋友讓郭台銘幫忙找塑料加工廠，說有外商想採購這些東西。

24歲的郭台銘意識到這是下海的好機會，為了接那筆生意，他向母親借了10萬台幣，和幾個朋友合資在台北註冊了鴻海塑料企業有限公司，做塑料零件生產。

然而，工廠開張不滿一年就迎來了石油危機，經濟凋敝。

朋友們紛紛退出，只有郭台銘還在死撐。

隨後黑白電視逐漸興起，他將業務轉型為生產旋轉按鈕，慢慢形成15人的規模，苦苦等待春天的到來。

他曾形容那段歲月為「寒冬中的孤雁獨自飛」。

到了1977年，郭台銘手裡已經有了幾百萬新台幣。

這時，台灣經濟也在起飛，房地產業、製造業都在蓬勃發展，很多商人藉此炒地皮、囤原料賺塊錢，很多人都鼓動他一起干。

郭台銘也動過念頭，不過最終他抵住了誘惑，他認為，踏踏實實的生意才能長久，投機炒作只是短期小利，不會有大出息。

除了經營難題，郭台銘還要面對黑白2道的滋擾。

每天不但有人來上門收保護費，還有政府部門上門推銷各類產品，如果不買，稍後就會有相關部門過來「檢查工作」。

後來，新加坡的一位部長向郭台銘請教，為什麼新加坡中小企業不如台灣中小企業有競爭力？

郭台銘回答：你們新加坡把企業照顧得太好了，台灣則讓我們練出蟑螂般的生存能力。

80年代，世界進入了個人電腦時代，郭台銘久侯的機會終於來了！

他利用自己掌握的模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，奉行「量大、低價」的競爭策略，迅速占領市場，迎來了發展機會。

1982年，郭台銘將公司改制為鴻海股份，投資上千萬建造了規模化廠房，並將業務轉型到生產以電腦連接器為主的產品。

1988年，鴻海營收突破10億大關，郭台銘在深圳設立了富士康精密組件廠，生產電腦周邊接插件。

1992、93年，他又「看得見的土地我都要了」，在深圳、崑山擴建和新建了兩個累計8萬人的大廠，之後不停擴廠，同時也把製造能力不斷多元化，一直做到整個消費電子行業，且從零部件一直做到成品。

2007年，對富士康來說至關重要。

賈伯斯在這一年推出了第一代iPhone，決定讓郭台銘代工生產。

憑藉來自蘋果公司的巨額訂單，富士康一躍成為全球最大代工廠。

從2010年到2017年，富士康出口占全中國出口的3.9%，進口占3.6%。

30年來，富士康集團累計外匯2400億美金，占中國外匯存底的7.8%。

現在，富士康在大陸共建成超過50個園區，不單在深圳、北京、上海，就連蘭考、廊坊、鄂爾多斯這些三四線城市也有著上千畝的富士康園區。

2017年，鴻海的銷售收入高達1563億美元，摺合人民幣將近1萬億。

而這次上市的工業富聯2017年營收才不過3545億（摺合554億美元），只占鴻海的35%。

除了工業富聯，富士康還有2家上市公司分別是在台灣證券交易所上市的鴻海精密（TW.02317），以及在港交所上市的富智康（HK.02038）。

靠什麼維持富士康龐大的商業帝國？

很多人認為，富士康是依靠廉價的成本，大量的訂單，榨取員工血汗賺取利潤。

事實上，郭台銘曾多次說，他的帝國要維持下去，只有三個武器，一是供應鏈，一是專利，還有一個是他的夢想，工業銀行。

說到供應鏈，那是富士康幾十年的積累。

說個案例，鴻海真正的崛起是在接了「戴爾電腦」的單子後，但這家企業就像一家皮包公司，只有網絡平台，後台找人代工生產。

那麼如何滿足戴爾全球性的客戶需求？這時候，富士康無與倫比的供應鏈的技術能力就凸顯出來了。

後來，富士康多次起訴離職高管，也多是因為其泄露了其重要的供應鏈知識。

利用專利維持自己的帝國，與蘋果打擊三星的戰術一樣。

截止2014年，富士康的申請專利數是 128400項，獲准專利數目，超過 64300項。

但是，專利是有年限的，尤其是工業方面的專利，期限短的可憐。

所以，富士康在不斷創新，如果不創新，專利壁壘就會被打破。

華商韜略在採訪郭台銘時，他說成功要講方法。

要「先抄，再研究，繼而創造，最後發明，不會就要學，不懂就要問。

想保住面子的人，最後會連里子也輸掉。

」

他強調要在變化中「苦練內功」，妥處「變和不變」的辯證關係：跆拳道打得好，一定是馬步蹲得紮實；少林寺和尚武功千變萬化，也是多少年挑水上山的結果。

他還告誡創業者，要求得成功，必須目標堅定，埋頭向前沖。

「一個企業的創業者，一定要具備不受外界干擾的傻勁。

」

不是農民工的工，是工程師的工

為他們解決所有問題，包括婚姻

如何管理上百萬人的超級團隊，人類文明史上，可借鑑的先例還真不多。

儘管勞工問題頗受詬病，但軍人出身的郭台銘有一套自己的治理原則。

郭台銘治廠如治軍，他重視紀律，講究細節，重情重義，強勢高效。

用人的口頭禪是：「不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技」。

為了獲得高回報率，他用人唯才，獎懲分明。

對表現優異的員工與技術骨幹，郭台銘從不吝嗇，給予巨額獎金。

多年來，鴻海的配股分紅都是居高不下，很受股東追捧。

在近日的富士康三十周年慶典上，郭台銘花了不少時間講述富士康員工的福利待遇問題。

他說，對員工不但提供工作機會，吃喝拉撒睡，還要包辦他所有的東西，包括婚姻，要真正回歸到人民公社時期。

郭還特別講了一個把深圳雞腿買空的故事：

「為了吃雞腿，我買了一個大冰箱，別人問為什麼要買冰箱？我說我必須從禮拜一買到禮拜五，這樣禮拜六才可以一人分一隻雞腿，我們把深圳和崑山的雞腿都買了還不夠，還要買來冰著。

」

另外，對於富士康為什麼要在A股上市，郭表示，是因為考慮到很多大陸員工很難拿到台股股票，工業富聯上市後，會馬上推出員工持股激勵計劃。

在深圳富士康員工動員大會上，他還獎勵了一名為富士康工作了30年的女員工價值100萬元的工業富聯股票，並稱再過30年股票可能會翻30倍。

但對待競爭對手，他一向以敵人示之，毫不手軟，業內皆稱之為「梟雄」。

新夢想

從幕後到台前，轉型工業網際網路

2017年，富士康營收達10169億元人民幣之巨，是名副其實的代工巨頭，代工產品涵蓋手機、電腦、平板、遊戲機、伺服器、路由器、光電產品、半導體產品等。

為蘋果的代工占富士康收入約50%，在整個鏈條中，其利潤率只是3%，而蘋果能拿到40%多，收入微薄；且蘋果產品的銷售變化對富士康的影響也較大。

為了擺脫對蘋果的依賴，富士康一直在尋求轉型。

如何轉型為智慧科技是郭台銘最近10多年最努力的事。

2015年5月，政府提出「中國製造2025」計劃，郭台銘嗅到了商機。

他認為，實體經濟和數字經濟的融合，實現「實體經濟+網際網路」，是富士康的轉型之路。

他將富士康的下一個30年定義為「重生」，而他所倚仗的便是工業網際網路。

為此，郭將公司進行拆分，單獨打造了工業網際網路平台——富士康工業網際網路股份有限公司（工業富聯）。

未來，工業富聯將是「全球領先的通信網絡設備、雲服務設備、精密工具及工業機器人專業設計製造服務商」。

同時，通過不斷的併購，打造產品和品牌。

去年富士康注資夏普，在短短一年內，通過整合，使這家日本著名品牌擺脫了虧損局面，虧損額下降了90%；本月初還聯合sharp收購了東芝個人PC約80%的股權，全面向終端和品牌進軍；同時，郭台銘活躍於網際網路圈，與馬雲、馬化騰、孫正義交朋友，擁抱網際網路、智能化。

郭台銘外表霸氣，遇強則強；馬雲人如其名，外表柔順，但柔能克剛。

兩人碰在一起，可謂是火花四射，火藥味十足，但一兩次溝通後，就成了好朋友。

如今鴻海入股阿里，雙方企業未來將有更多的合作。

儘管工業網際網路還處於初級階段，外界質疑尚多，但郭對此目標堅定，毫不猶疑。

他在上月參加在天津舉行的網際網路智能大會時表示：工業網際網路平台的價值將遠超消費網際網路平台；2025年，工業網際網路將創造82萬億美元的價值，占全球經濟總量一半。

毫無疑問，他的意思是，富士康不會缺席這塊大蛋糕。

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