「在門口搶人」與「互不挖角協議」

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日前，中芯國際創始人、現芯恩集成電路董事長張汝京談及中國半導體人才問題時表示，國外公司挖牆腳行為，讓國內人才流失嚴重，是晶片產業發展較慢的原因之一。

「只要我們一發展晶片，就會有國外公司來挖牆腳，像新加坡、韓國、美國等國家的企業，覺得中國工程師很優秀，訓練好，也很能幹，就高薪挖走，這樣我們栽培的人都流失了，所以這幾年晶片發展比較緩慢。

」

作為智力密集行業，半導體行業對人才爭奪一向非常激烈，人才流動頻繁，圈子又不大，波詭雲譎的「挖牆角」故事反覆上演。

三星電子在開始投入半導體時，一直打日本人的主意。

當時日本半導體正如日中天，工程師待遇很好，日本人對企業的忠誠度又高，看起來挖不動。

但這難不倒三星，每到周末就把日本工程師接到韓國，吃喝玩樂一條龍服務，從做顧問開始，先不負責具體工作，三星狂打感情牌，建立信任，逐漸拉來一批日本工程師。

據傳關鍵人物都是董事長李健熙親自出馬，李健熙對候選人才的觀察細緻入微，從愛好、特長到近期讀什麼書都一一過問，一旦認定對方是三星需要的人才，李健熙就非要將其挖到手不可。

日韓半導體自80年代末開始此消彼長原因很多，被韓國拉走的日本工程師雖然不是最關鍵因素，但也對促成這一歷史走向發揮了相當大的作用。

三星此後在晶圓代工業務上故技重施，招攬台積電大將梁孟松，梁孟松到韓國後三星又依次挖到數名梁孟松原部門得力幹將，這些人在梁孟松帶領下幫助三星迫近了與台積電的距離，引起台積電強烈不滿，最終將梁孟松和三星告上法庭，台積電控告梁孟松將其商業機密泄露給三星，雙方訴訟纏鬥將近4年，最後台灣最高法院判台積電勝訴，梁孟松在2015年12月31日前不得去三星工作，且不得泄露台積電商業秘密及研發部門人員名單，以防止三星惡意挖角。

被針對性挖角的不一定是競爭對手，還有可能是客戶。

英國公司Imagination原本是蘋果供應商，為蘋果提供圖像處理器（GPU）的IP，但蘋果後來決定自行研發GPU，於是開始挖Imagination的員工，據職場社交網站Linkedin上的統計，從2015年到2016年兩年間，蘋果從Imagination至少挖了25名研發人員。

2017年蘋果宣布在2年後停止使用Imagination的GPU IP，此舉讓Imagination股價暴跌，這還不算完，之後蘋果又在距Imagination總部幾英里遠的地方設了一個辦公室，明目張胆地招募Imagination員工。

到競爭對手腹地設立分公司招人的有比特大陸。

2018年6月，聯發科發函給比特大陸在台灣新竹的子公司芯道互聯，提醒該公司注意尊重同行的智慧財產權和商業秘密，以免違法。

業界認為，聯發科發函是對挖角企業和跳槽員工的雙重警示作用，以免其智慧財產權與商業秘密被侵害。

事實上，由於台灣工程師經驗豐富，薪資水平相對較低，已經成為很多大陸公司的獵捕對象，像比特大陸這樣到台灣設立研發中心的操作，自然被台灣晶片廠商視為「在門口搶人」。

「在門口搶人」並不只是一種比喻的說法。

2007年，華為（銀川辦事處）在競爭對手門口設置招聘台挖人，被欺負到門口的兩家公司50多名員工圍住華為銀川辦事處，拉起「華為公司挖人挖到家門口，如此欺人為哪般！」的橫幅進行抗議。

事實上，華為此舉還沒有蘋果處心積慮地挖角Imagination嚴重，但二者都利用體量對比優勢強行挖人，在「以大欺小」的表現上實在是難兄難弟。

但只要不違反競業條款或泄露前僱主商業機密，挖人行為本身並不違法，而且人才流動在一定程度上促進了創新，沒有人才流動就不可能有矽谷，沒有人才流動就沒有全球化的半導體產業，沒有人才流動的行業將是一潭死水。

蘋果、谷歌、微軟等公司之間的「互不挖角」協議才是違法協議，該協議既侵犯了員工自由擇業的權利，也影響了雇員薪資水平，並壓縮員工發展空間。

美國司法部的結論是，科技公司招募人才，可以「藉助無預約電話，直接從其他公司挖角，只有這種競爭形式不受限制，人們才能獲得更好的職業發展機會。

」

被針對性挖人的確會令被挖公司管理者頭痛，但反過來以某種潛規則限制員工擇業自由亦是走在違法邊緣，至少在美國，「在門口搶人」並不犯法。

而在足球領域，著名的博斯曼法案給了足球運動員更多的自主權，雖然一定程度上破壞了小俱樂部利益，但對足球整體發展反而起到了推動作用。

遭遇到惡意挖角的公司就全無反擊之力嗎？董明珠有話說，某國內家電企業派人到珠海挖角，被格力發現後，圍住來偷獵格力人才的獵頭痛打了一頓。

事後，董小姐說：「對於偷偷摸摸挖人，我們是非常痛恨的！」

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