任正非：華為三十年大限快到了

27日，華為心聲社區官方微信發布了任正非8月15日在華為公司內部做的關於戰略預備隊建設匯報的講話，又一次表達了這個觀點。

文中不止一次提到：華為需要全方位的改革，需要新鮮的血液，否則就要垮台。

作為這一次改革的中堅力量，任正非詳細介紹了他心中的「能力交付平台」——華為戰略預備隊，介紹了這個預備隊的組織架構、運行方式以及發展思路。

他表示，華為戰略預備隊由他直接負責，作為一個能力交付平台，戰略預備隊與華為大學（華大）的教學交付平台、HR部門的任職交付平台要區分開，同時也要相互協作，共同完成新老交替、「傳幫帶」的人才流動機制。

持續不斷地為華為輸送新鮮的血液，加強血液的循環流動，保證整個公司的活力。

華為公司想不死，就要新生，要增強組織的血液循環，給優秀幹部專家賦予新能量，然後走上戰場、承前啟後，英勇奮鬥。

戰略預備隊是最重要的轉換中介。

三十年河西、三十年河東，我們三十年大限快到了。

華為公司想不死就得新生，我們的組織、結構、人才……所有一切都要變化。

如果我們拋棄這代人，重新找一代人，這是斷層，歷史證明不可能成功，那麼只有把有經驗的人改造成新新人。

我們通過變化，賦予新能量，承前啟後，傳幫帶，使新的東西成長起來。

戰略預備隊是最重要的轉換中介，我們要高度重視戰略預備隊的建設，我建議成立戰略預備隊指導委員會。

戰略預備隊聚焦未來公司新的結構和運作方式，主要目的是結構改革。

戰略預備隊要讓組織換血，加強血液循環流動，這就延緩我們公司垮台的過程。

我們的隊伍永遠要有新生的血液往前沖，而不能幹部流動板結化，幹部結構老化，新生血液包括我們這些願意接受新事物、新觀點、能保持持續學習能力和意願的各級高級主官與專家。

我們要在預備隊中，通過一輪輪的篩選，選拔出其中最好的人。

我們大量幹部不斷輸出到前方，有兩個好處：一是讓前方的幹部有危機感。

二是給噴涌的新鮮血液一個提升的機會，換血，加強血液循環流動。

華為的血液不斷在更新，這就延緩我們公司垮台的過程。

戰略預備隊就是加速血液循環流動的組織。

戰略預備隊是訓戰賦能機構，不是幹部任用的權力機構，但要對人員鑑定推薦。

我們不能確保升官發財，但提供升官發財的機會。

戰略預備隊隊員就是新軍。

在其中選拔培養未來的優秀種子，培養後怎麼辦？培養以後沒有辦法確保升官發財，但我給你升官發財的機會。

上戰場，立功去。

我們要有很好的組織部門，這個組織部門要給人寫檔案。

要寫得具體點、準確點，準確評價他，在分配工作時，推薦到困難項目中去、大項目中去。

我們鑑定、推薦是很重要的。

戰略預備隊是訓戰賦能，不是權力機構。

戰略預備隊的機制要覆蓋到各個體系，通用的訓練模型，不同的訓練內容；要天天考試，壓力大才能迸發出能量。

戰略預備隊要從市場擴大到研發、流程管理、財經……各個體系，都是一個訓練模型，不同的訓練內容。

公共訓練模式都是一樣的，有公共的訓練平台，都得遵守，跑步落後了分就低，專業訓練模式可以不一樣。

經過公共的熔爐冶煉後就是合金鋼了。

純鋼純鐵沒有這麼強的力量，加一點微量元素，力量就很強，讓大家感受一下熔爐的氛圍。

在培訓的過程中，要以學習理解為導向。

我們在前方作戰是結果面前人人平等，在培訓過程中考試面前人人平等。

訓戰結合，教學要結合現實。

研發每年輸送2000個高中級幹部、專家上前線，先到戰略預備隊，然後再派到前線作戰去。

研發每年輸送2000人，到戰略預備隊參加訓練、項目作戰，然後再派遣上戰場。

幾年以後，他們說不定就當將軍了。

研發要儘快把優秀的幹部派出去。

可能前五、六個月他們還不會幹活，獎金也不會高。

所以先給他們漲一下職級，升一下薪，再上戰場。

這些優秀人員經過兩三年的戰火薰陶和考驗，客戶需求的理解就深化了。

回來做產品線領導，接地氣了。

渡過這輪危機，完成這一次改革，華為就在世界上真正站起來，這次改革應該是很重要的。

但是結構改革是緩慢的，大家不要急，改快了最後反而是失敗。

未來我們需要什麼能力，不知道；需要什麼樣的幹部，不知道。

但是往前跑，我們就會一天比一天好！據《第一財經日報》