任正非為企業界上了一堂生動的「改革課」

8月15日，任正非在華為公司內部的講話中，提到華為公司需要組織、結構、人才等所有一切都變化，通過變化使新的東西成長起來。

任正非表示，戰略預備隊聚焦未來公司新的結構和運作方式，主要目的是結構改革。

任正非稱：「渡過這輪危機，完成這一次改革，華為就在世界上真正站起來，這次改革應該是很重要的。

」（9月28日《第一財經日報》）

三十年河西、三十年河東，在任正非看來，華為的三十年大限將至，華為公司想不死就得新生，他們的組織、結構、人才……所有一切都要變化。

所謂大限將至，不如看作是華為原有的組織、結構、人才等方面的傳統優勢正在由強轉弱，如若不能及時調整轉變，華為的傳統競爭優勢將無法適應新的世界經濟發展形勢，所謂物競天擇適者生存，不適應必將導致企業的「消亡」。

「大限」不只是華為要面臨的問題，而是所有企業在發展到一定階段時都要面臨的一個問題。

對於企業而言，如果尚未形成「危機意識」，沒有認識到企業改革的必要性，原有的競爭優勢不能及時轉換，企業必將陷入發展困境。

隨之而來的便是企業主喪失發展信心，投資人、合伙人、企業內各方面人才等的流失，最終導致企業倒閉破產。

針對潛在的「大限」，每個企業都要常懷居安思危意識，做足改革準備。

在華為，任正非所成立的戰略預備隊就很好的發揮了企業改革的「轉換器」功能。

戰略預備隊整個體系不只是市場，也包括研發、財經、管理、供應等所有體系。

通過這一體系，一方面可以吸引新人才，輸入新血液，另一方面則可以將「老人才」進行回爐再造，通過訓戰結合的方式，煥發新活力。

對企業而言，改革就是讓「老優勢」轉為「新優勢」，其中的「新優勢」便來自於先進的科學技術，來自對這些科學技術的正確應用，而先進的科學技術則來自於企業的創新能力與人才資源，唯有不斷增加對創新和人才的投入，才能使科學技術不斷進步。

一旦先進的科學技術研究成果應用於企業發展實際，便形成了新的競爭優勢，企業將迎來新的「春天」。

創新需要人才，發展需要管理，企業的競爭優勢更離不開科學的制度環境。

賈伯斯之所以能夠成功，既得益於其個人的才華、勇氣、魄力和邏輯思維能力，同時也離不開企業內部的產權激勵機制、人才培養和管理制度以及科技研發團隊。

同樣對於華為，其發展離不開任正非的個人綜合能力，更離不開華為內部的科學制度環境。

在筆者看來，任正非的內部講話更似一堂生動的「改革課」，不僅將決定華為未來的命運，更給國內企業敲響了危機警鐘，提供了改革經驗，指明了發展方向。