華為創始人任正非：能讓全世界都畏懼的企業是這樣來的！

1944年，任正非出生於貴州安順地區鎮寧縣一個貧困山區的小村莊，世界著名的黃果樹大瀑布就在那裡。

雖然是農村，卻是一個知識分子家庭從小就經歷了戰爭與貧困的折磨。

任氏兄妹7個，加上父母共9人，生活全靠父母微薄的工資維持。

家庭背景是任正非一生第一個決定性因素。

中國的知識分子對知識的重視和追求，可謂「貧賤不能移」。

即使在三年災害時期，任的父母仍然堅持從牙縫裡擠出糧食來讓孩子讀書。

任正非憑藉其才智和能力，完全可以在養豬行業獲得成功，也可以成為一個能工巧匠，但是對知識的追求，使他進入了一個技術密集型行業。

19歲時，任正非帶著父母的重望考上了重慶建築工程學院（現併入重慶大學）。

還差一年畢業的時候，「文化大革命」開始了。

父親被關進了牛棚，任正非回到老家看望父母，父親讓他快回學校去。

臨走，父親叮囑：「記住知識就是力量，別人不學，你要學，不要隨大流。

」據任正非回憶，回到重慶，已經是「槍林彈雨的環境」。

但是，他硬是不為所動，把電子計算機、數位技術、自動控制……自學完，他的家人也開玩笑說，沒什麼用的東西也這麼努力學，真是很佩服、感動。

由於結交了一些西安交大的老師，這些老師經常給他一些油印的書看。

他另外還把樊映川的高等數學習題集從頭到尾做了兩遍，接著學習了許多邏輯、哲學。

他自學了三門外語，當時已到可以閱讀大學課本的程度。

任正非的知識淵博，見解獨到，在他的講話中體現為旁徵博引，一針見血。

1987年創辦華為時，43歲的退役解放軍團級幹部任正非，與幾個志同道合的中年人，以湊來的2萬元人民幣創立了華為公司。

毫無疑問，這個年齡的人性格和價值觀都已固化，具備了成熟的理解、判斷能力。

華為公司最早的辦公地點是深圳灣畔的兩間簡易房。

後來才搬到南油工業區。

當時所在的那棟大樓每一層實際上都是倉庫型的房屋。

華為公司當時就占用了十多間倉庫。

在倉庫的另一頭用磚頭壘起牆，隔開一些單間，員工就住在這些單間裡。

倉庫很少有窗戶，這些隔開的單間更是沒有陽光，隔牆只壘了一人高，頂上是空的，方便空氣流通及採光。

這樣，大家就不用怕忘記帶宿舍的鑰匙了，從倉庫這邊翻牆過去就可以了。

倉庫里到處堆放著從香港公司進來的，交換機配件、組裝好的整機，員工們在倉庫一角開發用於作配件的板件（SKD），將買來的配件組裝成整機 。

1992年，華為員工已經達到200多人。

這一年冬天，公司到深圳經濟特區外的西鄉開會。

開完會回來的路上，車子陷進了泥坑裡。

任正非二話不說，第一個下車，脫掉鞋襪跳進泥坑裡推車。

於是公司的其他人員也紛紛下車，合力將車子推出了泥坑。

華為有時連開工資都有困難;1992年，在研製C&C08機的動員大會上，任正非站在5樓會議室的窗邊對全體幹部說：「這次研發如果失敗了，我只有從樓上跳下去，你們還可以另謀出路。

」言語間充滿了悲壯。

10年後，華為年銷售額已經達到200多億元人民幣，公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業園。

張建國偶然一次回到華為公司起家的那棟大樓時，發現後面的深意壓電公司仍舊是那麼大，仍舊是在那棟大樓里。

「10年了，它還是那個樣子，一點都沒有變。

」張建國情不自禁地說　　到了2005年，在世界電信運營商前50強中，華為名列第22位;2007年，華為超越北電，進入全球通訊設備製造前五強;2008年，預計華為銷售額將達到230億美元，同比增長近44%，這一數字已接近愛立信。

與此同時，華為還公布，有72%的合同銷售額來自海外市場，成為名副其實的跨國公司，從而開創了中國公司以「自有品牌」衝擊海外市場的最快紀錄。

在華為的巨大壓力下，愛立信總裁思文凱也很沒有靜氣和定力地公開批評華為的增長方式。

華為之所以成為中國民營企業的標杆，不僅僅因為它用10年時間將資產擴張了1000倍，不僅僅因為它在技術上從模仿到跟進又到領先，而是因為華為獨特的企業文化，這種文化的背後則是總裁任正非穿透企業紛繁複雜表象的深邃的思想力。

任正非的管理哲學。

1、華為想要獲得持續成功，有三個要素：必須有一個堅強、有力的領導集團，必須聽得進去批評；有一個嚴格有序的規則、制度，同時這個規則、制度是進取的；要擁有一個龐大、勤勞、勇敢、善於學習的奮鬥群體。

2、我們和競爭對手比，就像大象和老鼠。

我們是老鼠，人家是大象。

如果我們還要保守，就像老鼠站在那裡一動也不動，大象肯定一腳就把我們踩死了。

但是老鼠很靈活，不斷調整方位，大象老踩不到，它就會受不了。

我們必須要有靈活的運作機制和組織結構體系。

3、我們要學習美國的創新精神、創新機制和創新能力。

要打破自己的優勢，形成新的優勢。

我們不主動打破自己的優勢，別人早晚也會來打破。

我們在學術會議上要多和愛立信、阿朗、諾西交流，並在標準和產業政策上與它們形成戰略夥伴，就能應對快速變化的世界。

4、高級幹部要少干點活兒，多喝點咖啡。

視野是很重要的，不能老像中國農民一樣，關在家裡埋頭苦幹。

高級幹部與專家要多參加國際會議，與人碰撞，不知道什麼時候就擦出火花，回來寫個心得，也許就點燃了熊熊大火讓別人成功了。

5、我們只允許員工在主航道上發揮主觀能動性與創造性，不能盲目創新，發散了公司的投資與力量。

非主航道的業務，還是要認真向成功的公司學習，堅持穩定可靠運行，保持合理有效、儘可能簡單的管理體系。

要防止盲目創新，四面八方都喊響創新，就是我們的葬歌。

6、這個時代前進得太快了，若我們自滿自足，只要停留三個月，就會註定會從歷史上被抹掉。

正因為我們長期堅持自我批判不動搖，才活到了今天。

今年，董事會成員都是架著大炮《炮轟華為》；中高層幹部都在發表《我們眼中的管理問題》，厚厚一大摞心得，每一篇的發表都是我親自修改的。

7、公司管控目標要逐步從中央集權式，轉向讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火，讓前方組織有責、有權；後方組織賦能及監管。

這種組織模式，必須建立在一個有效的管理平台上，包括流程、數據、信息、權力。

8、華為公司要堅持跑馬拉松，要具有馬拉松精神，慢慢跑，要持續盈利。

網際網路的特性是對標準化、數字化的內容傳輸的便利性和規模化。

它是促進實業在挖掘、消化信息後的改進，所謂網際網路時代，是信息促進人類社會進步，促進實業、服務的進步，並不是僅指網絡商本身。

我們只要手機做到高質量，又適配了全球一部分人的需求，就奮力在網上銷售就行了。

9、我們一定要堅持從戰略貢獻中選拔出各級優秀幹部。

幹部獲得提拔的充分必要條件：一、要能使所在部門盈利； 二、要有戰略貢獻。

如果你不能使這個代表處產生盈利，我們就對你末位淘汰；如果你有盈利，但沒有做出戰略貢獻，我們也不會提拔你。

10、沒有短期的成功，就沒有戰略的基礎。

沒有戰略的遠見，沒有清晰的目光，短期努力就會像幾千年的農民種地一樣，日復一日。

文/水哥

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