華為總裁任正非談：華為現在領先的只是技術，而非地盤

任正非內部講話再談改革

技術站在「針尖」 薪酬鼓勵奮鬥

華為總裁任正非此前在拉美及大T系統部、運營商BG工作會議上的講話近日曝光。

在講話中，任正非再次強調了華為面臨的改革問題。

他稱，超寬頻是華為現在戰略機會點，華為應在技術上繼續強調「針尖」戰略。

他指出，目前華為的工資、獎金的分配存在不公平薪酬制度，應強調多勞多得，繼續推動幹部的循環流動，從而使隊伍充滿能量。

如何應對「第91天」的危機

據了解，任正非的這份講話時間是在今年5月。

他首先肯定「華為公司這二十五年的發展，基本踩對了鼓點」。

其原因是，在世界整體經濟大爬坡的時候，華為強調規模化增長，加強合同質量管理和堅定不移地轉變戰略目標，並堅持以利潤為中心。

任正非認為，金融危機還沒有完全爆發，但危機是否會快於改革發生，現在還難講。

「華為的財務曾算過帳，華為公司的現金夠吃三個月，那第91天時，華為公司如何來渡過危機呢？」任正非認為要做好三個方面的準備：一是各個基礎單位一定要有效益，貫徹幹部的末位淘汰制；二是堅持從戰略貢獻中選拔出各級優秀幹部，幹部獲得提拔的充分必要條件之一是要能使所在部門盈利；三是不要在一些非戰略機會點上計較。

華為領先的是技術非地盤

任正非認為，對華為而言，現在的戰略機會就是超寬頻時代，但戰略機會對華為能開放的時間是3-5年，華為「不僅在商業上，也要在技術上，認真分析客觀需求到底是什麼」。

在任正非看來，華為不能籠統來看戰略制高地，也要把這些制高地分成很多個陣地，對其進行分析，拿出策劃和措施來，實事求是地獲得成功。

「即使無線占不到優勢的地方，支撐系統能否占有呢？公司各個層面都要聚焦到機會窗。

將來我們不僅在銷售上要對標68個戰略制高點，也允許代表處自己來規劃戰略機會點。

」

任正非認為，華為現在領先的只是技術，而非地盤。

他說，華為這二十幾年來，堅持只做一件事，堅持像「烏龜」一樣慢慢地爬，才有可能在幾個領域裡成為世界領先，因此華為也要始終在技術戰略上強調「針尖」戰略。