在2017年IT領袖峰會上，IDC副總裁兼首席分析師武連峰解釋，2017年全球67%的1000強公司已經把數字化轉型作為自己的核心戰略；2019年，全球數字化轉型方面的IT投資會高達2.2萬億美元，比2016年會增長約60%；到2020年，全球2000強企業中50%的企業大多數業務發展情況將取決於其創造數字化增強產品、服務和體驗的能力，中國1000強企業的50%也將如此。

根據IDC的判斷，未來3-4年，數字化轉型將上升到宏觀經濟規模，從而在改變企業運營方向的同時，重塑世界經濟面貌。

GCI（《華為全球連接量化數字報告》）2017顯示，全球的數字經濟進程正在加速，2016年整體GCI分值相比2015年上升了4個百分點。

報告顯示，每增加1美元ICT投資，將額外獲得3美元的GDP回報，ICT（信息、通信和技術）成為經濟增長的重要驅動力。

而此前，GCI2016報告也提出，GCI上升一個點，國家競爭力提高2.1%，國家創新力提高2.2%，國家生產力提高2.3%，數字化將有效推動產業升級轉型。

那麼，如何在智能社會實現數字化轉身？GCI指標間的相關性分析發現，雲是關鍵引擎之一：當固定寬頻滲透率分別達到10%和35%時，雲化率將分別出現兩個明顯的上升拐點；而一旦雲化率達到3%時，大數據分析和IOT投資會有大幅度提升。

不容忽視的是，根據報告，不同國家數字化發展水平的不均衡性正持續擴大，呈現出「馬太效應」，處於領跑階段的國家提升越來越快。

對華為來說，它一方面希望通過幫助運營商網絡與業務的雲化，與運營商一起服務於廣大的行業客戶。

同時，華為試圖以雲服務的方式使能垂直行業數字化，向企業和政府客戶提供計算、存儲、網絡、企業通信、企業聯接和IoT等服務。

另一方面，華為也在推動自身的數字化改造，計劃用3到5年時間打造數字化華為。

數字化組織將是怎樣的形態？徐直軍也給出了自己的答案。

他認為，數字化組織面向員工、面向合作夥伴、面向客戶要提供ROADS（實時、按需、全在線、服務自助和社交化）的體驗。

從企業內部來看，首先要激活員工、使能員工；第二要基於客戶需求和技術演進，具備敏捷創新能力；第三要打造一個健康的生態體系，在智能社會中任何企業都無法獨善其身；此外要實現智能運營，充分利用數據實現智能化的決策。

公有雲戰略

過去曾對公有雲態度曖昧的華為在2015年7月才正式推出公有雲服務，從幕後走向了前台。

一年多過去後，華為宣布成立專門的CloudBU，華為會增加2000多人的團隊，希望用2年時間補齊線上能力的短板。

「坦率地說，過去內部沒有完全達成一致，今年在戰略上達成一致——華為在中國會進入公有雲市場，所以成立CloudBU，華為在海外則會和運營商在雲上合作。

」華為戰略marketing總裁徐文偉在接受21世紀經濟報導記者採訪時解釋，華為有技術積累，但是落點在針對中小企業行業應用不多，面向企業的線上能力不強，CloudBU主要要補齊這一塊。

據了解，跟過去的組織模式不同，作為一個全新的業務單元，未來CloudBU將圍繞公有雲服務的全流程，提供針對不同行業不同需求的雲產品。

也可以看到，賣設備和方案的華為正在逐步轉向賣服務。

CloudBU總裁鄭葉來闡釋道，華為接近30年的歷史裡，打造優秀的產品和解決方案銷售給客戶是其成熟的商業模式。

如今，雲服務成為普遍和基本的商業模式，也催生了更多的商業機會。

這種情況下，從滿足客戶的需求以及承載未來ICT商業價值變現的角度講，華為也下定決心以服務提供商的角色為客戶提供服務。

眾所周知，雲服務大戰正酣，網際網路企業、IT廠商都在加速拓展市場以分享這塊讓人垂涎的蛋糕。

華為的公有雲主要分為兩部分，在國內提供自營公有雲，在國外和主要運營商合作接觸行業合作夥伴。

在徐直軍看來，華為的優勢有兩點，第一是有全球的電信運營商合作夥伴，在海外市場能夠以合夥分成的方式幫海外運營商進軍公有雲市場，發展中國家的資源是華為的優勢。

第二是有線下直接接觸企業客戶的資源。

線上線下的優勢以及電信運營商的資源，讓華為能夠走一條不同的公有雲的發展道路。

對比網際網路企業，徐文偉進一步闡釋到，華為公有雲的主要客戶是行業用戶，而華為地面部隊比較強，到處都有華為的機構和人員，實時可以找到華為的人，對行業的了解能夠更好地滿足客戶的個性化需求，響應客戶做行業設備開發。

此外，華為不以用客戶數據變現為盈利模式，堅持開放的平台不綁架客戶，會讓用戶更加放心。

華為Marketing部總裁張宏喜補充認為，雲計算1.0時代，雲上主要是網際網路公司，生於雲的企業沒有數據遷移的障礙。

而在雲2.0時代，傳統企業要實現數字化轉型紛紛走向雲端，則必須跟生產系統結合在一起，需要服務提供者更熟悉行業業務，幫助客戶做遷移，完成雲的轉換。

面對需求的變化，在這個層面上華為和網際網路公司屬於同一起跑線。

（編輯：黃鍇，郵箱：[email protected]）