華為公有雲如何助力智能社會的跨越式發展

如今，討論數字化轉型下的任何商業模式都繞不開一個關鍵字--「雲」。

據最新的GCI2017 （全球聯接指數2017）研究發現，全球數字化進程持續加速，國家及區域在雲計算領域的加大投資和普及應用，將為數字化轉型提供跨越式發展的可能。

▲華為輪值CEO徐直軍演講

朝著智能社會加速數字化演進

實際上，數字化轉型的跨越式發展，並不是將雲和與其相關的信息化手段進行簡單的捆綁，而要從實際行業需求出發，聚焦ICT基礎設施和智能終端，擴展聯接、構建管道、使能客戶，讓未來的智能化社會實現真正落地。

4月11日，華為於深圳舉辦的第十四屆分析師大會上，華為輪值CEO徐直軍通過智能化社會的一番描述，將華為在「雲化」時代的戰略構呈現在業介面前

「未來社會將是一個「智能社會」，萬物感知、萬物聯接和萬物智能」則構成其基本特徵。

任何組織，包括企業、政府、非營利組織、學校都要成為一個數字化的組織。

只有成為一個數字化的組織，才有可能在走向智能化社會的進程中不掉隊」。

徐直軍說道。

的確，機會與挑戰並存，人類走向智能社會的征程，不是今天才開始，事實上早已開始。

從歷史上看，西門子早在1995年就實現了第一個M2M的聯接，至今22年，IoT連接已經超過了80億；1999年，英國的VideoNetworks推出首個IPTV的服務，到現在18年時間，全球IPTV用戶數已經超過1.5億家庭；第一個手機視頻服務是由Docomo在2001年推出的，到現在16年時間，如今用戶數已經超過20億；亞馬遜首次正式面向企業提供雲服務是2006年，到現在也有11年的時間，如今以各種方式使用雲服務的企業超過4000萬家。

從數字上看，人類過去多年以來的探索過程和技術創新為產業的發展提供了強勁動力，孕育了巨大的商機。

人們經常說，機會總是留給有準備的人，華為深知，隨著科技發展的巨大進步，數字化轉型讓信息化產業迎來新增長的拐點。

事實上，面對前所未有的市場機會，正如徐直軍強調的，只有成為一個數字化的組織，才有可能在智能化社會發展進程中不掉隊。

那麼，理想中的數字化組織到底是什麼樣？

華為總結，數字化組織的特點具備5個關鍵要素：首先，面向員工、面向夥伴、面向客戶，數字化企業要能提供ROADS化的體驗（即Real-time實時、On-demand按需、All-online全在線、DIY和Social）；其次，要能充分激發和使能員工；第三，適應快速多變的客戶需求和技術趨勢，要具備敏捷創新的能力；第四，要具有健康的生態體系；最後，實現智能的運營。

充分利用大數據、人工智慧技術，使得整個企業實現自動化決策、智慧化決策，提升整個決策的效率和質量。

基於此，華為作為使能者和推動者，通過清晰的戰略在自身擅長的領域努力布局，聚焦在以做多聯接、撐大管道、使能行業數字化的核心方向之上。

華為公有雲扮演何種角色？

那麼，戰略方向清晰了，華為具體的投入又聚焦在哪些重點領域呢？事實上，熟悉華為戰略的業界朋友都知道，除了IoT、人工智慧等幾項耳熟能詳的領域之外，一直備受業界關注的公有雲領域，華為表現出了前所未有的投入力度。

華為今年明確提出「要強力投資打造公有雲平台」。

華為所指的公有雲平台，是指將通過私有雲、與運營商合作公有雲、自營公有雲等多種方式構建「華為雲家族」，幫助企業完成以「敏捷和智能化」為核心的數字化升級。

另外，在今年華為生態夥伴大會上，華為正式宣布成立Cloud BU，在雲等領域增加投入2000人，其核心任務即是為了專注於給客戶提供雲家族所涵蓋的雲服務。

華為常務董事徐文偉表示，華為公有雲的成功離不開華為對行業客戶的了解與積累，「對行業的了解能夠更好地滿足客戶的個性化需求，響應客戶做行業設備開發。

」此外，華為不以用客戶數據變現為盈利模式，堅持開放的平台不綁架客戶，能獲取更多的用戶信任「。

徐文偉強調。

作為Cloud BU的負責人，華為Cloud BU總裁兼IT產品線總裁鄭葉來認為，公有雲領域，華為從未因其是紅海而感到壓力，相反，從華為企業領域的市場表現來看，華為對公有雲的建設推進，有著堅定的信心。

而值得強調的是，華為深信，其對雲計算的積累，目前在三個方面確有能夠做大做強的理由：首先華為堅持基於OpenStack的開放雲架構，讓客戶不被某一個服務商綁定；其次，華為有著20多年服務企業的經驗，已經很好地跟客戶之間建立信任，不會擔心企業數據安全和用戶隱私問題。

最後，企業向雲遷移的過程中，是長期歷史應用的積累和數據的積累，而重點是，華為生態體系中有大量的合作夥伴能夠參與其中，共同將華為的公有雲平台及服務做強做大。

實際上，華為目前在全球範圍內有12000個合作夥伴，全球的合作夥伴都會參與到Cloud BU的商業生態系統中來。

面對中關村在線記者提到的華為公有雲服務如何通過細分夥伴角色深入市場時，鄭葉來表示，未來發展華為公有雲服務時，我們需要三類合作夥伴：第一類是基於華為公有雲平台來開發應用的合作夥伴；第二類是負責把應用遷移到華為公有雲上的合作夥伴；第三類是銷售華為雲服務的合作夥伴。

事實上，Cloud BU是華為唯一承載華為集團內外部所有應用系統，包括流程IT的雲角色。

鄭葉來強調，華為公司現在為運營商、為企業提供的服務，未來都將全部雲化，遷移至雲平台之上，其中包括IoT應用、視頻，通信以及消費者業務。

「對於經營利潤，我們只是堅信一點，你給客戶帶來價值，客戶一定會分享利益給你。

任何一個生意只要有存在的價值，就一定有合理的利潤存在」。

鄭葉來如是說。

的確，作為華為今年最吸引眼球的華為公有雲戰略，儘管其面對著激烈的競爭和挑戰，華為的底氣不無道理，事實上，從消費者雲、運營商雲、再到行業雲，華為已經在雲家族的各個角色領域中有了一席之地，未來，在使能數字化轉型、智能化社會發展上，華為公有雲是客戶的好幫手，更是雲計算領域中的主角。