華為反擊！直擊川普痛處，網際網路或許將迎來一次「大洗牌」

美國的發展起步早，目前，世界上很多領域的技術幾乎被美國壟斷，比如熟悉的網際網路領域，網際網路起源於美國，因此它掌握了網際網路優勢。

在科技領域，美國擁有谷歌、蘋果、英特爾、高通等科技巨頭，美國是最受關注的國家。

因此它是最具有發言權，我們不得不承認它是科技強國。

網際網路

隨著我國科技的快速發展，以及華為、中興等中國科技企業的崛起，美國開始感到擔憂，因為它多年來一直遵循「零和博弈」的思想，所以開始了針對中企的計劃。

先在18年，中興受到美國的不公平待遇，最後損失嚴重。

然後美國把目標瞄向了華為，推出各種新規定，企圖想斷供華為的美企技術支持。

而華為一次又一次地化解了困難，迎難而上，在5G領域上領先對手。

讓大家也沒想到，在此之前，華為創造的大風暴終於來了，華為即將在網際網路行業掀起一場新風暴，直擊美國的「痛處」。

任正非

根據《金融時報》的消息報導，華為與中國工會、中國電信以及中國信息化聯合向聯合國提交了一項新提案，名為「華為New IP」。

華為New IP是在5G技術上開發出一種全新網際網路框架協議，由華為完全自主研發的。

該協議的目的是支持新興網絡在世界範圍內的進一步發展和應用，它也是未來的5G通信網絡發展的重要組成部分。

這意味著可以徹底打破美國在IP上的技術壟斷，在世界的舞台上，可以看到中國網際網路的身影。

圖片截自華為文章

全球最核心的IPV4主根伺服器始終在美國，因此美國始終掌握著全球的網絡，可以通過主根伺服器可以監聽世界各地任何一個通信設備，美國這項行為可是出了名的。

華為提出了「New IP」框架，這也意味著全球網際網路可以完全擺脫美國的監聽，從而使世界網際網路更加安全。

如果華為這項方案能通過，自然可以擺脫美國的監聽，這就是每個人都希望看到的，這一次華為很可能會通過！

在此之前，華為打破了Google的壟斷地位，並擺脫了對安卓系統的依賴。

這一次，華為New IP直擊美國的「痛處」，如果能成功，網際網路將迎來一次「大洗牌」。

華為在網際網路領域進行如此大的布局，它的勇氣也讓眾多人沒有想到，包括美國也沒有想到這個布局，外國人非常注重隱私權，當他們知道這個方案後，也有美國人表示支持！

川普為了壓制華為的發展，不僅禁止華為5g進入美國市場發展，甚至點名道姓，直接將華為列入美國"實體清單"，針對性極強，背後目的十分明顯，這無疑對華為在國際市場的發展非常不利！

自從美國在去年5月份將華為納入到實體清單以後，就算是正式開始了對華為的極限打壓，從軟體到硬體，再到供應鏈體系，可以說美國都一直在想盡辦法的對華為進行制裁，但好在華為都挺了過來：

沒有晶片，華為就自己研發晶片；沒有谷歌的GMS生態服務的支持，華為就自己研發HMS生態服務來替代谷歌的服務；沒有安卓系統，華為依然也做到了自己研發。

過去15個多月，任正非和華為以積極開放的姿態展示自己，發出自己的聲音，任正非認為還是起到一些作用的，"最初天空是一片漆黑的……隨著時間推移，真相越來越多被披露，天空逐漸變成深灰、中灰，我們希望逐漸變成淺灰色，讓社會知道華為是什麼樣的公司，增強對我們的信任……我們這十幾個月以來努力的結果是正確的。

"

之所以對前景保持樂觀，任正非說"財務成績還是取決於產品的質量、服務的優良以及客戶的信任"，華為目前投入研發、聚焦主產品線的策略，這樣今年會把產品和服務做得更好，因此華為對2020年的業績目標實現還是有信心的。

他還表示，華為未來幾年的發展只會比2019年、2020年更好，因為我們知道自己哪個地方痛，要在哪個地方醫治，相信未來幾年會變得更加健康。

華為經歷了這些教訓以後會總結，像爬坡一樣在緩慢爬。

公司在爬坡的時候，由於生理原因，我在下坡了，陪不了他們爬高山了。

求一個平均數，最後這個世界就是平的。

面對世界級的打壓，任正非永遠是樂觀向上。

上面冷靜應對，對下激發乾勁，華為"把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界"的願景和使命反而更快速實現了。

這是中國精神在華為的充分體現，也因此，華為成為了中國電信的代名詞。

在過去的三十年中，這家公司在"槍林彈雨"中始終保持著高速穩健增長，抓住了通信產業每一個爆發的節點，並在每一個涉足的細分領域迅速趕超對手，成為世界巨頭。

華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。

當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了 「華為四冊」中 。

在二十餘年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，或許你只需要閱讀四本書：《華為工作法》、《華為管理法》、《華為經營法》和《華為內訓》。

第一本《華為內訓》：來自華為內部一手資料，原汁原味。

帶你親自參與、親身感悟，逐字逐句研讀華為的管理精髓和經營要訣；

第二本《華為工作法》：這是一本華為絕不外傳的內部培訓教程，華為公司25年來核心工作方法，讓你直抵工作的本質和精髓；

第三本《華為管理法》：源自華為嚴密封鎖的內部管理守則，囊括華為高層30年來企業管理思想精髓；

第四本《華為經營法》：深度解析華為的創建歷程及發展經驗，結合任正非在企業經營上的真知灼見，與創業者、經營者分享華為的成功之道。

翻開這幾本書，華為的思考法則、工作準則、企業文化，一一展現。

這套華為管理的書籍，無論是老闆還是各級管理者，建議都看看任正非的管理思想，學一學任正非的管理精髓，看完真的讓人受益匪淺！

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