曾經日本夏普手機突然變成國貨後,老百姓會買「新夏普」的帳嗎?

文章推薦指數: 80 %
投票人數:10人

很多中國老百姓聽到「夏普」,可能有兩個印象——做電視的,日本牌子。

但你可能不知道,夏普已經成了

中國人的產業。

2016年,夏普就被台灣鴻海集團收購,其產品成了名副其實的中國貨。

當初,包括夏普、索尼、LG在內的一眾日系品牌手機被基礎中國,而現在,據說夏普在成為國產品牌後,會回歸中國市場發布新手機。

這次,中國的消費者會買帳嗎?

百年「日企」在中國的兩進兩出

作為世界液晶技術商業化的奠基人,夏普1912年起家以來,已經度過了105個春秋。

在成為中國品牌之前,夏普手機作為「日貨」曾經兩度殺入中國市場,但最終鎩羽而歸。

第一次折戟是2003年,在那個時代,諾基亞、波導、摩托羅拉、阿爾卡特等等品牌如日中天,夏普難以抗衡本土品牌的成本優勢,以及N記和MOTO的巨大口碑優勢,於2005年與京瓷、松下等日系手機廠商一起退出了中國市場。

2008年,夏普回歸中國大陸市場,但同時,蘋果、三星開始發力,國產品牌也開始從功能機向智能機轉型。

而此時,作為「液晶之父」的夏普手握LCD液晶面板技術,集中大量優勢資源發展高品質LCD面板。

但是,夏普卻打錯了一張牌。

隨著iPhone的誕生,LCD面板市場得到了空前的發展,競爭也日益激烈。

為了爭奪下游市場,LGD和JDI掀起了瘋狂的價格戰,而此時夏普卻選擇「高冷」應對,堅信「好的產品才能賣掉」,拒絕參加價格戰。

在組織架構上,夏普雖然在LCD部門享有優勢,但日本企業部門間相互獨立,沒有讓夏普終端產業享受到充足的紅利。

讓夏普開始淪為中上游供應商,相比蘋果、三星等終端廠商,利潤率十分有限。

在市場方針上,夏普死板遵循日系企業的「家長制」作風,並不信任別國的市場工作者。

據夏普前員工透露,夏普對於別國市場的調研,通常是由當地市場部門,經過層層傳遞到日本本部進行決策,消息傳遞的滯後性和並不了解別國市場的本部人員「坐井觀天」的調研,也讓夏普對於市場頻繁出現錯誤的預估。

在夏普一系列「日系」作風的保守決斷下,2011年,夏普集團財報出現了大額赤字,轉型緩慢,並讓夏普手機在市場上失去了競爭力,在2013年再次離開中國。

2015財年,夏普虧損已高達2000億日元。

圖:鴻海科技集團總裁郭台銘(中)、副總裁戴正吳(左)以及日本夏普公司社長高橋興三(右)出席簽字儀式

2016年,鴻海集團正式宣布收購夏普集團,日本的百年品牌,最終成了中國人的。

郭台銘的富士康助力,重返中國的「新夏普」

鴻海接手後,夏普迎來中國高管團隊。

鴻海沒有繼續讓日本人擔任夏普社長,而是委派鴻海副總裁戴正吳,同年12月,又將酷派老將羅忠生招至麾下,擔任富士康科技集團副總裁,負責夏普手機業務的重組。

中國高管的加入,讓原先偏「保守」的日系企業風格,在策略上開始發生轉變:

對於夏普來說,「好的產品才能賣掉」;但在富士康接手的「新夏普」眼中,產品好壞應該讓市場自己判斷,「能賣掉的就是好產品」。

夏普被收購後,開始在中國建廠投資,利用富士康多年從事製造業所積累的成本控制能力,大幅降低運營成本。

策略上也由守轉攻,以「高貴不貴」的營銷策略,主動降價,主攻年輕時尚人群偏愛的大屏市場。

在大刀闊斧的改革下,去年第四季度,夏普實現三年來首次單季度盈利,財務狀況發生了明顯好轉。

回國建廠取得初步成效後,下一步便是重返中國市場。

圖註:富士康科技集團資深副總裁、SHARP手機全球CEO 羅忠生

「在夏普的全球化戰略中,中國市場仍然是夏普最重要的正面戰場,由於夏普離開中國已有一段時間,恰好失去了當下30歲這部分主力消費群體對其品牌的關注。

」羅忠生在接受媒體採訪的言語間,透露出他對於夏普重返中國過程中兩個關鍵點的判斷,即:不能僅僅像Nokia、Moto回歸時一樣,向老用戶兜售情懷,還要用產品特色打開新的主流消費人群市場。

「全面屏」風口,夏普需要一個爆款

想重新入局中國市場,除了宣傳之外,夏普仍需要一款讓人記得住的爆款,而夏普的選擇依然是——全面屏。

今年是全面屏手機全面爆發的一年,市場上已經有小米MIX、三星S8等全面屏產品,而今秋即將發布的iPhone8即將採用全面屏設計。

而夏普本就是手機面板的重要供應商,另一方面,夏普也是最早一批開始推行全面屏的手機廠商。

在今年5月份夏普品牌回歸中國儀式上,羅忠生將夏普自詡為「全面屏始祖」,高調錶示夏普手機將全面轉向全面屏,並預測道:「12個月之後,在座的各位手機都會換掉。

因為全面屏時代的到來,我們懷揣的手機都將成為傳統手機。

2013年,夏普設計並開發了全球第一款全面屏手機;2014年,主打「全面屏」概念的CRYSTAL系列誕生並不斷發展,迄今為止,夏普已經發布了28款全面屏手機,但是,在中國大陸市場,沒有爆款。

在羅忠生看來,夏普此次回歸中國發布AQUOS S2,正是順應了全面屏手機大潮的「天時」,富士康打通供應鏈夥伴的「地利」,和能喚起粉絲情懷的「人和」,而也許更重要的是人和吧。


請為這篇文章評分?


相關文章 

夏普手機重回中國,機會何在?

【財新網】(記者 覃敏)在中國手機市場消失已久的夏普要重新回歸。5月24日,富士康科技集團資深副總、SHARP/InFocus手機全球CEO 羅忠生在媒體溝通會上表示,夏普要重回中國手機市場,集...

夏普手機回歸 放言百萬銷量是失敗

五個月前的一天,在深圳龍華廠區的辦公室,富士康總裁郭台銘與幾位來自於國內手機行業的資深高管聊了會天,那時候的他正在為夏普手機的「重返中國」計劃招募人才。七個月前,富士康以約38億美元的價格獲得了...

羅忠生:夏普回歸的「軟與硬」

■ 文/ 本刊記者 康迪二進二出的夏普要回歸中國手機紅海。背後代表的不是日系,而是郭台銘的富士康。在2017年3月宣布回歸中國市場後,5月24日,夏普手機團隊終於首次面對媒體,公布了回歸之後的市...

【深度】夏普手機沉浮

羅忠生再一次向外界講述夏普手機的前世今生,是在5月24日舉行的媒體溝通會上。這也是夏普手機今年3月宣布回歸之後,首次與合作夥伴一起在媒體面前亮相。他的title很長,富士康科技集團資深副總、富智...