羅忠生：夏普回歸的「軟與硬」

■ 文/ 本刊記者 康迪

二進二出的夏普要回歸中國手機紅海。

背後代表的不是日系，而是郭台銘的富士康。

在2017年3月宣布回歸中國市場後，5月24日，夏普手機團隊終於首次面對媒體，公布了回歸之後的市場規劃。

中國手機市場鏖戰已久，外界對於夏普手機能否在中國市場重新打開局面多數並不看好。

但是，對於夏普背後的富士康來說，這是他們針對消費終端市場的一顆先鋒棋子。

對於品牌化這個「夢想」，富士康董事長郭台銘期待已久。

他幾年前曾透露過希望將自有品牌業務發展成為富士康另一個「金礦」的想法，並且也先後在部分消費電子產品領域做過嘗試，不過大多是白交了學費。

有人說，郭台銘能做出全球最大的代工企業，但是一直沒能做成一個品牌，正是他的隱痛。

2016年，郭台銘默默斥資225億元收購了夏普66%股份，在取得夏普的實際控制權之後，又從微軟手中，以3.5億美元的價格買下了諾基亞入門級功能手機業務。

現在，夏普正式面見媒體，諾基亞的低端系列也在三四線城市暗流涌動。

夏普/富可視（SHARP/InFocus）手機全球CEO羅忠生向媒體解讀了夏普回歸的新計劃，而正式的手機產品推出，據說將在「今年暑假」。

羅忠生是手機行業的「老兵」，歷任中興通訊（000063,股吧）副總裁、酷派集團副總裁等職務；在2016年12月，羅忠生正式加入富士康集團，負責操盤夏普和富可視手機（SHARP/InFocus）業務。

「硬」：全面屏+線下渠道都夠硬

「我敢打賭，12個月之後，在座的各位手機都會換掉。

因為全面屏時代的到來，我們懷揣的手機都將成為傳統手機。

」

全面屏將成為夏普產品硬體落地的最大關鍵詞。

在發布會現場，羅忠生認為：「智慧型手機最新的變革期已經到來，今年將是整個行業的轉變年。

」他認為全面屏和3D 攝像頭是最為重要的兩項變革。

羅忠生透露，今年夏天新品發布後，夏普手機將全面轉向全面屏，年底推出全面屏摺疊機。

之前有消息稱，富士康集團將通過夏普公司，在美國投資建設一座液晶面板工廠，而這座工廠就將生產手機螢幕。

背靠富士康這家手機硬體製造業的高峰，意味著，在手機上游的供應鏈及製造領域，夏普擁有其他新興手機品牌無法比擬的優勢。

而這個是夏普產品特徵的延續，早在2013年，夏普就推出了全球第一款全面屏手機— EDGEST 302SH。

自2013年起，夏普每年都推出多款全面屏手機，截至目前，夏普手機推出了多達28款的全面屏手機。

與此同時，作為曾經「中華酷聯」的老兵，在羅忠生的描述中，與第三方渠道合作成為了另一個關鍵詞。

在5月24日的發布會上，夏普就宣布簽約了三家重要的渠道商：以中國移動終端公司代表的運營商、以京東代表的電商平台、以迪信通代表的線下連鎖銷售體系——線上線下，整體鋪開。

「軟」：品牌形象+軟服務帶來挑戰

vivo、oppo的娛樂、小米的國民、金立的商務……在領先者都有品牌關鍵詞的前提下，夏普到底是什麼品牌形象？

早在富士康收購夏普時，當時富士康科技集團副總裁陳正果就曾向媒體坦言：「夏普在中國的經營有幾個問題，第一，在品牌上的推廣有欠缺；第二，價格上不夠鮮明；第三，在內容方面還不夠專注。

」

羅忠生很清楚，夏普手機回歸之後的最大障礙，是如何讓用戶快速認知這一品牌。

「現在人們提起夏普，最先想到的會是電視、冰箱、空氣凈化器，對夏普手機產品整體認知度不夠，即便有也多是對SH9020C那款主打女性市場的摺疊手機印象深刻。

」面對終端用戶，打造怎樣的品牌、差異化形象，如何針對年輕人進行內容營銷——品牌營銷，成為夏普的最大挑戰，也是富士康最缺失的一塊兒。

與這個挑戰相比，手機的軟實力——作業系統及應用則成了比較容易解決的問題。

中國只是開始，據羅忠生介紹，在今年，夏普手機全球化布局在四個方面：中國市場、印度市場、東南亞市場、東亞（日韓）市場，其中美國市場的布局也已開始——富士康此戰，的確要玩大的了。