華為輪值CEO徐直軍：讓雲競爭來得更激烈一點

「華為堅持做多聯接、撐大管道、使能行業數字化」，華為副董事長、輪值CEO徐直軍前天在2017華為分析師大會上如是總結華為的三大戰略。

雲服務是塊千億級別的市場蛋糕，但外有微軟、谷歌、IB M領先全球市場，內有阿里雲、騰訊雲、金山雲等網際網路巨頭在國內占據先機，華為C loud B U何以突圍？「我們希望IT廠商來得更猛烈一些，競爭更激烈一點，投資更大一點，這樣我們同IT廠商的競爭和合作，促進電信運營商運營系統的數字化轉型或者網際網路化，使得在未來競爭中更敏捷、更快滿足客戶需求」，徐直軍稱。

成立CloudBU迎戰IT企業

「華為的研發組織都叫做產品線，這一次公司對C loud命名的是B U，是希望圍繞整個雲服務服務客戶」，華為C loudB U總裁兼IT產品線總裁鄭葉來稱。

南都記者獲悉，2017年3月，華為宣布成立C lo u dB U，在雲等領域增加投入2000人。

他們先後與德國電信、中國電信和西班牙電信等運營商合作提供公有雲服務。

迄今為止，其雲服務已經服務於中國、歐洲、北美、拉美、南太等全球多個區域的眾多企業，包括歐洲核子研究中心(C E R N )、大眾、飛利浦等全球T O P客戶。

發展速度雖快，但云計算市場上早已巨頭雲集。

中國信息通信研究院發布的《雲計算白皮書(2016)》顯示，亞馬遜、微軟、谷歌、IB M等美國企業是全球公有雲市場的主要玩家，而來自ID C的2016年上半年中國公有雲市場追蹤報告顯示，在2016年上半年的中國IaaS市場，阿里雲、騰訊雲、金山雲位居前三，其中，只有阿里雲和金山雲持續保持了三位數的成長。

「A WS(亞馬遜雲服務)、微軟在美國以及在已開發國家市場占有強大優勢，而華為在歐洲通過和電信運營商合作，打造一個安全、可信的公有雲服務。

」徐直軍稱，「在發展中國家，肯定是華為有優勢，因為我們在所有發展中國家中有廣泛的存在，有構築的基礎優勢。

結合多年來華為構築的優勢，跟A W S和微軟競爭，未來必然會成功。

」

借力運營商老客戶突圍

「華為在發展公有雲服務有三個差異化優勢：一是強大線下存在，直接面向企業客戶提供產品和服務，已經構築了一個強大的夥伴體系；二是多年跟各國電信運營商構築的強大合作夥伴基礎，通過我們的合作，來解決很多市場上面臨的問題；三是利用我們擁有的強大的綜合研發能力」，徐直軍指出。

電信運營商、政府、大型金融企業等「老客戶」或成為華為切入雲服務市場的切口。

「我們聚焦公共安全與政務、金融、製造等重點行業，通過私有雲、與運營商合作公有雲、自營公有雲等多種方式提供雲服務」，華為在其2016年年報中如是闡述。

在政府的合作模式上，「華為和政府客戶合作很簡單，一是提供產品和合作夥伴，滿足政府IT的需求；二是用雲服務方式，直接給政府客戶提供計算存儲資源」，但對於南都記者提出如何看待有網際網路企業以一分錢競標政府雲項目的現象，徐直軍則表示，「其他廠商為什麼用這種方式參與競爭我不清楚，反正華為不會做。

」

「關於國內政務雲投標的情況，華為希望提供的價格和服務是匹配的，是讓客戶有再一次購買願望的」，鄭葉來則表示，「企業需要投入大量的研發來維持演進，尤其面臨2B業務時，一個持續健康的產業環境和生態系統，是最終有利於客戶的。

」

率先完成自身數字化

「華為要率先實現自身的數字化，因為我們清晰地認識到，只有自己在數字化過程中，解決過各種問題、應對過各種挑戰，積累了經驗和教訓，才能推動客戶數字化，說服客戶進行數字化轉型」，徐直軍表示。

「我們計劃用3-5年時間，打造數字化華為」，華為常務董事、戰略M arketing總裁徐文偉介紹道，「首先自己要實現關鍵業務流程的數字化。

」以「華為研發雲」為例，據介紹，華為依託全球數據中心，建設了10萬桌面雲和110萬個虛擬機，實現了代碼上雲和作業上雲，使各研發作業環節時間縮短50%，研發作業效率提升約1倍。

采寫：南都記者 馬寧寧

問答花絮

南都：5-10年之後，智能終端的形態？

徐直軍：未來智能終端形態到底怎麼樣，不一定就是手機，也許是眼鏡。

但關於智能手錶的市場，我一直不看好，每次我們做手錶的團隊跟我很興奮介紹的時候，我都提醒他們，未來到底有沒有需求。

我一直搞不明白，有智慧型手機後，還要智能手錶幹什麼？

南都：5G正式商用何時到來？

徐直軍：按照3G PP標準規劃，全5G標準在2019年凍結，全5G在2020商用比較合適。

但少數國家對5G有特別用途，這樣3G PP準備了一個簡單版本，應在2018年可以商用。