OPPO Find X正式發布！滿意率調查達到了56.69%！Find X有什麼功能

[海峽網]

北京時間6月20日凌晨，OPPO在巴黎召開新品發布會，正式發布了Find系列最新作——OPPO Find X。

IT之家在巴黎前方已經第一時間為大家帶來了OPPO Find X的上手體驗。

發布會之後，IT之家做了一項大家對OPPO Find X是否滿意的投票，截止小編髮稿，共有13828人投票，滿意率達到了56.69%，絕對是壓倒性的。

OPPO Find X，相信大家對這款手機的大概看點已經了如指掌。

在此之前，Find系列消失了四年，這四年間，智慧型手機市場洗牌變天，OPPO憑藉以R系列為主力的產品矩陣攻城拔寨，雖然在銷量上取得了搶眼的成績，並一度坐上中國智慧型手機出貨量冠軍，但憑心而論，這段時間手機發燒圈用戶對OPPO的評價並不如其銷量那般形勢大好，「低配高價」、「萬年Micro-USB」、「錢都花在廣告上了」……這樣的評判比比皆是。

但現在，可能，這些都會成為過去式。

因為Find X出來了，它告訴人們，OPPO也有做頂級旗艦的能力，並且要做起來，是可以睥睨群雄的。

那麼憑什麼是OPPO做成了Find X，而不是別人？

系統的總結能讓我們更深刻地認識到Find X誕生劇本的背後，有哪些必然的現實藍本。

龐大的出貨量和溢價空間是基礎

2016年是OPPO的光輝之年，這一年第三季度，根據IDC的統計，OPPO憑藉2010萬部的出貨量穩定中國智慧型手機的市場冠軍。

而2016年，OPPO手機出貨量達到7840萬台摘下全年的出貨冠軍。

同樣是來自IDC的數據，OPPO在2017年全年手機出貨量達到了1.118億部，正式躋身億級體量俱樂部。

不過在2018年第一季度，OPPO的出貨量排名稍有下滑，被小米反超，當然，我們看到這個期間國內智慧型手機總體出貨量在下滑。

OPPO在2017年全年手機出貨量達到了1.118億部

2018年Q1國內智慧型手機出貨量排行情況

除了出貨量，我們還需要看一下利潤。

根據數據機構Counterpoint的統計，2017年第三季度全球智慧型手機市場利潤占比，OPPO憑藉4.0%的利潤排名第四，國內僅次於華為。

而在單品利潤排行上，OPPO平均每部手機利潤為14美元，在國內同樣僅次於華為的15美元。

數據是最好的證據，有出貨量，有利潤，才能在供應鏈中有最基礎的號召力，讓OPPO的手機在完成技術創新之後沒有特別大的溢價壓力。

今年開始，我們明顯看到國產手機市場將差異化競爭的重點放在的技術革新上，這是手機行業下半場發展到白熱化的必然結果，在這個階段，只有新鮮驚艷的技術帶來產品形態和功能的革新才能有效刺激消費者換機，別無其他。

但是頂尖的、新的技術運用必然帶來產業鏈成本和售價的拔高，以OPPO Find X的93.8%屏占比為例，它採用了和iPhone X一樣的COP封裝工藝，這項封裝工藝目前之所以沒有其他國產手機廠商敢用，在於其高昂的成本和很低的良率，所以想要完成這件事，手機廠商必須具備強大的供應鏈管控能力和自身產品的溢價空間，而對OPPO來說，這兩項條件都是具備的。

共贏的供應鏈管理策略

我們都希望自己喜歡的手機品牌能夠勇立技術創新的潮頭，但說到底，技術創新不是手機廠商一方面的事，需要整個產業鏈的聯動。

也許過去很多消費者看不懂OPPO「低配高價」的邏輯，那或許是因為陷於孤立看問題的胡同。

不追求性價比的OPPO，追求的是供應鏈、渠道商互利共贏的模式。

「OPPO和vivo是我知道的唯二兩個會請供應商吃飯，並且給供應商技術支持提供免費住宿的手機企業。

」曾經有供應商這麼感嘆，這個距離現在已經比較遠了，但也能說明問題。

供應商在OPPO這裡，基本不會遇到下了訂單不按時提貨，拖欠訂單款項等這些問題，有時候對市場預測不準，物料出現庫存，賠償價款也不會有遲疑。

關於上面這位供應商感嘆的請吃飯的事情，在之前很多公司是不允許員工隨意和供應商吃飯的，畢竟這中間容易產生腐敗。

但想和供應商搞好關係，吃飯什麼的又很難避免，所以那個時候OPPO的規矩是吃飯可以，但統一由自家員工買單，公司來報銷，這也是一種對供應商平等相待的體現。

當時的各種報導

事實上，據小編所知，國內手機廠商壓榨供應商的情況並不鮮見，特別是2015年前後的時間，國產手機「性價比」激戰正酣，廠商們不斷壓低手機價格，羊毛只能從供應商身上薅，那一年代工廠倒閉了不少，例如東莞兆信通訊、福昌電子破產重整等等。

而那段時間OPPO能堅持和供應商雙贏，也是其後來能「逆襲」的原因之一。

在供應鏈的管理上，OPPO也會儘量保持長期的合作規劃，次年的投資計劃，一般會在前一年年末就基本可以拍案了，基本不會臨時追貨之類的。

對於一些新技術的嘗試，也會提前溝通合作節奏，有時候甚至會提前到18個月以上，新技術的合作總會存在風險，那就投入更多的資源，如果押註失敗，廠商和供應商均攤試錯成本，這樣也可以讓雙方更加專注。

說到底，只有和供應商保持長期、穩定、共贏的合作關係，他們才會把最新的技術和最好的資源第一時間給你。

技術驅動？其實並非主要

Find X帶給以往瞧不起他們的人一記耳光：誰說OPPO沒有黑科技？但是，要問為什麼是OPPO造出了Find X，其實IT之家認為，技術的驅動力有是有，可能倒並非主因。

根據國家知識產權局今年1月公布的2017年中國發明專利授權量排名前十位的企業，其中OPPO排名第八，相較於2016年，他的專利申請量同比增長142.3%。

這對OPPO的技術積澱是一個肯定，但是從另一個角度看，排名在OPPO之前的同樣有很多有手機業務的企業，包括華為、中興、聯想等等。

所以，技術實力對於手機企業來說很重要，但也無需相信工程師思維的「唯技術論」，更無需鼓吹。

小編相信，手握比OPPO更多更有意思黑科技專利的企業還有很多，但最終落實到產品層面，太少了，也太難了。

還是那句話，它不是一個人的事情。

本分

OPPO這個企業的價值觀是什麼？就是兩個字，本分。

本分就是知道自己該做什麼，然後就做什麼，任憑外面各種風口之處如何翻江倒海，不被一時的潮流所迷惑，其實也就是抓准了「賣手機」這門生意的本質。

他知道自己要抓住用戶使用手機的實際需求點，所以不整那些花里胡哨的微創新，不分散精力做各種看起來新鮮有趣的智能硬體；他們知道自己沒有網際網路的基因，所以在網際網路模式、性價比最熱鬧的那幾年默默耕作線下和渠道管理；他們知道供應鏈、渠道商對於手機廠商的重要性，所以不會貪圖一時的利益，做壓榨供應鏈這類事情……

所以今天我們看到OPPO Find X帶著各種突破性的技術風光無倆地佇立在巴黎羅浮宮內，也不要驚訝和迷惑，這其實是OPPO這些年默默積累和耕耘的結果，時候到了，所以Find X就站出來了。

這裡說的「時候」，你也可以理解為OPPO想要敲響國際市場大門的關鍵一擊，因為前面我們提到OPPO第一季度伴隨著國內市場出貨量下滑而下滑的現狀，「出海」可能是現在OPPO的第一要務，什麼時候做什麼事情，也是本分的體現。

至少這關鍵的一擊，聲音不算太沉悶。