手機供應鏈廠商遇寒冬，誰之過?

（速途網綜述 報導彭盼盼）隨著硬軟體技術的持續創新、移動通信網絡的加速布局、自主創新體系的不斷發展完善，我國的智慧型手機市場曾呈現出一片繁榮昌盛的景象。

今年雙十一期間，天貓京東又賣出了創紀錄的手機銷量，似乎一片繁華。

殊不知，手機產業背後暗流涌動，一個巨大的挑戰正在來臨。

冬天到了，倒閉風颳起來了

2015年初，東莞手機代工廠兆信通訊董事長高民的自殺給手機產業鏈帶來陣陣寒氣。

10月8日，中興、華為的一級供應商——深圳福昌電子技術有限公司正式宣布倒閉。

在網傳的一份「手機產業死亡名單」中，已經破產的手機品牌商和手機產業鏈供應商超20家;光今年10月倒閉的手機企業就高達6家，包括深圳灃榮光電、東莞鎰聯鑫電子、深圳領信光電等，這些企業的主營業務涉及觸摸屏、手機塑料外殼、手機膜具、機頂盒配件等。

業內人士分析認為，倒閉潮頻現的背後是手機產業鏈廠商集體進入「寒冬」。

手機產業是否真的遭遇「寒冬」?背後的原因又是什麼?

智慧型手機的產業鏈很長也很複雜。

從手機廠商，到代加工廠商，再到為生產商提供晶片、觸摸屏、攝像頭等零部件的上游配件供應商。

這些環節環環相扣、相互依賴。

供應鏈上一個廠商的倒閉，都會影響到合作流線上下游數百家企業。

不僅手機供應鏈廠商倒閉風潮不斷，眾多手機品牌也逐漸走到生死存亡的邊緣。

大可樂手機曾轟動一時，創下25分鐘內眾籌1650萬的眾籌記錄。

2015年10月，大可樂被爆破產。

除了大可樂，小辣椒、青橙、波導、HTC、橙品節操等手機品牌，即使曾經紅極一時，如今卻只能慘澹收場。

華為終端董事長余承東曾表示：「未來市場上能活下來的只有三四家，當下很多區域性品牌，未來將不復存在。

」

代表性企業的衰微往往能在一定程度上代表所屬產業的衰敗，這或許就是所謂的蝴蝶效應了。

手機上游配件供應商及手機品牌的紛紛破產，無不指向一個趨勢：中國手機產業寒冬已經來臨。

誰是罪魁禍首?

手機產業的各種問題一直存在，隨著手機行業進入冷靜發展期，單純靠訂單維持生計的供應鏈廠商逐漸走到爆發的臨界值。

究其背後的原因，可以發現以下幾點：

1、低價低質、無核心競爭力

經過多年發展，國內手機產業鏈企業依舊屬於勞動密集型產業，靠訂單進行粗放式生產。

最大的優勢在於廉價的勞動力和產品，缺點在於缺乏核心技術和創新力。

從而對手機廠家的依賴性太強，掌控力不足，無法提前預測行業發展趨勢，趨利避害。

2、國產手機熱衷價格戰

隨著市場競爭日趨激烈，國產手機品牌或稱硬體負利潤或打著未來生態的旗號，不約而同玩起了「千元手機」。

低價的確能在一定程度上搶占市場份額，但是低價必然意味著燒錢。

為了緩解燒錢帶來的消極影響，手機廠商必然會將一部分壓力轉移到供應商身上。

其中一個常見的做法就是降低供應商配件價格。

壓低組建價格直接損害了供應商的營收和利潤。

3、智慧型手機開始進入存量市場

公開數據顯示，2011年中國智慧型手機銷量不足1億台，2013激增到3.43億，2014年，則是為3.87億台，同比增長12.83%;2015年1-10月的出貨量為4.08億台，同比增長12.7%。

相較於前兩年突飛猛進式增長，國內智慧型手機市場銷量增速呈放緩趨勢，開始進入存量市場。

像福昌一樣的供應鏈廠商以手機廠商的需求為生產指向標，二者可謂是一榮俱榮、一損俱損。

曾經，爆髮式增長的智慧型手機市場讓供應鏈廠商賺的盆滿缽滿。

隨著智慧型手機進入市場洗牌階段，行業競爭導致的壓力逐漸轉移到廣大供應鏈廠商身上，手機廠商的興衰直接影響到與其合作的供應鏈廠家。

4、單一的商業模式

深圳福昌電子技術有限公司成立於1997年，算的上是一個老牌企業。

福昌官方稱，壓倒福昌的是8000萬的資金缺口。

但是業內人士分析稱，福昌被華為中興等拋棄的原因是福昌本身技術能力的落後。

福昌以生產手機塑料外殼的單一業務模式為主。

當用戶逐漸青睞金屬外殼後，福昌並不能及時改進生產模式以適應行業發展。

單一的商業模式依賴於單一的客戶，並且無法跟上時代潮流，必然會被快速發展的大時代拋棄。

編後語

當國產手機忙著打價格戰的時候，蘋果、三星等手機似乎更懂得品牌溢價的價值。

其高端、高價值的發展模式讓供應廠商受益頗多，才能形成整個產業鏈上各廠商均獲益的正循環。

手機行業本應是個用持續不斷的創新和先進生產技術促進產業升級、周邊產品疊代的充滿生機與活力的行業。

手機產業鏈出現危機苗頭時，產業鏈條上的每個人都應心存危機感。

拋掉原始的生存模式與固定思維，掌握核心技術與創造力，從而和企業一起經受市場的檢驗。