連線:硬體企業面臨生死考驗 只有英特爾選對了路
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鳳凰科技訊 北京時間9月14日消息,《連線》雜誌報導稱,惠普、戴爾、EMC、英特爾都是計算機硬體巨頭,但是和10年前相比,它們已經大不一樣了。
事實上,和5年前相比它們也有了很大的變化,與幾個月之前都不同了。
硬體巨頭們清楚知道,技術版圖正在快速改變。
智慧型手機、平板崛起,PC不再那麼重要了。
谷歌、亞馬遜、微軟及其它企業提供了雲計算服務,許多企業即使不購買數據中心硬體設備,也可以製作網站、開發軟體。
當客戶真的需要硬體時,它們會尋找一些不同的產品,這些產品來自大型網際網路公司,比如Facebook和大型雲計算提供商。
惠普、戴爾、EMC和英特爾雖然看到了趨勢的轉變,但是它們仍然沒有搞明白應該如何應對。
曾經,硬體企業認為要改變自己,最好的辦法就是變成軟體企業。
2010年,世界最大的計算機晶片商英特爾收購安全軟體商McAfee,價格高達76.8億美元。
一年之後PC與服務巨頭惠普收購大數據公司Autonomy,價格111億美元。
在過去幾年裡,PC伺服器巨頭戴爾也花了幾十億美元收購軟體公司。
可惜的是沒有一宗收購真正成功。
今年夏天,戴爾放棄了軟體子公司,上周,惠普企業(HP
Enterprise)向Autonomy說「再見」,它將軟體部門賣給了Micro Focus。
同樣的,英特爾也剝離了McAfee。
戴爾與惠普仍然認為它們可以變成雲企業,但是這種策略沒有成功。
無奈之下,它們只好再一次重組。
惠普一分為二,本周,惠普又從三星手中收購了印表機業務。
戴爾與EMC合併。
與此同時,英特爾收購了許多企業,這些企業開發各種類型的晶片。
既然無法變成軟體公司,硬體公司只好回到老路:繼續搞硬體。
簡單來講,硬體企業不知道如何做才能追趕未來的技術浪潮。
英特爾知道自己應該怎麼做,其它企業呢?不清楚它們是否已經找到答案。
收購狂潮
當市場轉變時,一些企業可以改變自己。
大約15年前,IBM將自己變成了完全不同的企業。
2002年,IBM收購IT顧問公司Pricewaterhouse Coopers,3年之後,它出售了PC業務。
在隨後的幾年裡,IBM專心向大企業提供硬體、軟體和顧問服務,這招居然管用。
PC越來越商品化,PC市場也日漸沒落,企業IT成為一項高利潤業務。
當市場從PC向手機和平板轉移,其它計算機巨頭也採取了相同的策略。
戴爾瘋狂收購,例如,它買下了資料庫軟體開發商Quest、網絡安全企業SonicWall、雲管理公司Enstratius。
英特爾吞下了McAfee。
惠普的做法最激進。
2011年,惠普CEO李艾科(Leo
Apotheker)宣稱公司會分拆並出售PC業務。
一個月之後,李艾科被炒,惠普拿出新方案,準備分拆PC部門。
一夜之間讓公司改頭換面,投資者嚇倒了,惠普的確需要改變,形勢越來越緊急。
從2010年開始,雲計算改變了企業IT領域,所有企業都需要改變——再一次改變。
英特爾做得比較成功,它成為網際網路企業的主要晶片供應商,谷歌、亞馬遜、微軟、Facebook都是它的客戶。
英特爾為雲計算提供「計算力」。
大型網際網路企業將英特爾晶片裝入伺服器、數據存儲設備,拋棄了惠普、戴爾、存儲巨頭EMC。
最終惠普一分為二,一家是HP Enterprise,專注於企業硬體和軟體,一家是HP Inc.,專注於PC和印表機,可惜的是兩家公司都發展不好。
亞馬遜統治了雲計算產業,其它領域被谷歌和微軟掌控。
微軟也在改變,只為適應新時代,雖然惠普與微軟都存在許多的問題,但是微軟要比惠普、戴爾健康得多。
惠普不只犯了錯,還付出了昂貴的代價,收購Autonomy就是最大的錯誤。
尋找新方向
最近幾年,戴爾、EMC、惠普、英特爾汲取了教訓,它們知道要變成軟體公司絕非易事。
我們應該寬容一些,畢竟其它企業也犯了同樣的錯。
谷歌與微軟曾經嘗試變成硬體公司,結果失敗了。
例如,谷歌收購了摩托羅拉移動,但最終卻將它出售給聯想。
微軟收購諾基亞,結果白白燒掉了許多鈔票。
對於戴爾、EMC、惠普和英特爾來說,不清楚未來的發展方向是最大的問題。
英特爾不應該收購McAfee,它真正應該關注的是手機。
惠普不應該收購Autonomy,它應該重視的是雲計算。
幸運的是英特爾看到了未來的方向:AI(人工智慧)。
就在剝離McAfee的同時,英行爾收購了Movidius,這家公司開發AI晶片,用於無人機、智慧型手機及其它產品。
通過本次收購,英特爾在移動產業找到了立足之地。
上個月,英特爾收購了一家名叫Nervena的公司,它為伺服器開發AI晶片。
去年,英特爾花費167億美元收購Altera,它的晶片也具有AI元素。
一連串的收購還是有意義的,因為這些企業的業務很接近英特爾的核心業務。
惠普呢,它向印表機業務投入資源,而印表機並沒有光明的前途。
(編譯/虎濤)
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