這個日本消費電子產品製造商正陷入困境。

在本土市場只有更新的需求。

本月底，夏普將發布一款45英寸的4 k液晶電視，希望吸引上一批購買32英寸電視的用戶升級換代，而32英寸是過去液晶電視的主銷型號。

內需乏力的情況下，夏普寄望於打入包括東南亞和非洲在內新興市場，這類地區仍有很大一部分的消費者仍然使用平板電視，液晶電視有很大的增長潛力。

重回巔峰

自2010財年創下1482萬台這個歷史最高后，夏普電視的銷量一路下滑，2015財年僅售出582萬台，在2016年財政預計這個數字將進一步下降。

根據HIS的監測數據，2015年夏普電視在全球份額已經從2010年的6.7%跌至2.8%。

然而不管怎麼說，夏普曾經突破1000萬台大關的輝煌成就是有目共睹的，目前夏普經歷了多輪裁員和重構，又重新燃起了往日的鬥志。

鴻海目前擁有夏普66%的股份，更是夏普復興的關鍵。

夏普計劃今年年底在日本銷售其與富士康共同開發的電視，同時也準備在台灣工廠生產以便於在中國和東南亞市場推廣。

由於台灣的工廠更接近目標市場，並有很強的零部件採購能力，此舉可能大幅削減成本。

作為收購協議的一部分，富士康的二把手戴正吳出任夏普總裁。

戴正吳急於復興夏普的電視業務，他指出，目前夏普的主要任務是要儘快收回歐美地區的電視品牌使用權。

道路曲折

但障礙依然存在。

目前夏普的液晶面板生產主要來自於旗下位於三重縣子公司以及與富士康聯合運營的Sakai顯示公司，但周二他們暗示，可能會從富士康旗下的群創光電增加面板採購，目前群創只給夏普的提供一小部分的面板供應。

夏普在日本本土的液晶電視年產能達到1000萬台，消息人士說。

夏普旗下的工廠，也生產面板以對外外銷售，目前在市場上享有較高的利用率，但還不清楚將持續多久，因為如果加大群創液晶面板的採購力度，將拉低夏普自產液晶面板在界內的地位。

另一方面，為了獲得新興市場的份額，夏普可能會更多的精力投放到低端產品。

本財年，夏普的電視業務有望藉此扭虧為盈。

但如果為了增加銷量，產品定價過低，會抵消與富士康合作降低的部分成本，利潤率將會縮水。

「電視賣出的數量翻倍並不能代表著收入的加倍。

」北村說道。

夏普是全球液晶之父，是第一家生產20英寸液晶電視的企業，將其Aquos品牌推向了全球舞台。

富士康的幫助關鍵是要恢復其在業界的地位，但是夏普首先要弄清楚如何跟這家台灣公司完成配合。